2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
A gestão por objetivos pode ser chamada de filosofia. Com a ajuda desta ferramenta, é possível implementar planos estratégicos com sucesso, focando as pessoas na obtenção de resultados específicos e mensuráveis. A gestão por objetivos permite desenvolver a capacidade da empresa de determinar seu futuro, e não agir, dependendo do que está acontecendo no momento atual. Complementa o sistema tradicional de planejamento com responsabilidade individual e incentivos financeiros. Esta filosofia combina várias funções de gestão em um complexo. Entre eles: planejamento, avaliação e motivação dos colaboradores, controle.
A gestão por objetivos implica uma ligação entre a obtenção de resultados na área da sua responsabilidade e o valor da remuneração. Essa abordagem permite que os funcionários da empresa percebam o que a empresa precisa alcançar e, portanto, permite que eles executem suas tarefas com mais eficiência. A gestão de metas fornece feedback mais confiável no sistema de gestão da organização, cria uma base objetiva de monitoramento e incentivos materiais para seus participantes. Com esta ferramenta, você pode planejar com mais precisãonecessidades de recursos humanos. O método de gestão por objetivos ajuda a melhorar a compreensão mútua entre a gestão e os subordinados. Também dá ao segundo a oportunidade de obter mais poderes, de tomar a iniciativa com mais frequência.
Esta ferramenta permite atingir objetivos de forma abrangente e resolver os problemas de gestão de pessoas em uma organização. Sua essência está no desenvolvimento e implantação de um sistema que permeie todos os níveis da empresa. Seus elementos são metas e objetivos (tanto para toda a organização como um todo quanto para seus funcionários individualmente). Para isso, são aplicados os princípios de decomposição e cascata. Os objetivos são determinados primeiro no nível mais alto, depois são divididos e descidos na forma de instruções específicas abaixo (para departamentos e funcionários específicos). Ao mesmo tempo, cada funcionário no processo de diálogo deve entender o que a organização precisa alcançar (e qual é sua tarefa). As metas são desenvolvidas de acordo com o já conhecido princípio SMART.
Os principais indicadores de desempenho são os principais elementos desse sistema. Seu objetivo é medir a eficácia (eficiência) de funcionários, funções ou processos de acordo com critérios selecionados. O número ideal de KPIs para um funcionário é de 3 a 7 indicadores. A prioridade é determinada por seus pesos. Eles são visualizados na forma de um cartão SMART. Seu outro nome é mapa de KPI.
O resultado exigido da atividade de um funcionário, na maioria das vezes, é definido em três níveis (meta, inferior e superior). A partir dissodepende do montante específico da remuneração do empregado. O mapa ou parte de seus indicadores é desenvolvido pelo gestor para seus subordinados (diretos e funcionais). A área de Recursos Humanos fornece a administração desse processo, que resulta em recompensas para a obtenção de bons KPIs. Os cartões são desenvolvidos em duas vias (uma é entregue ao funcionário, a segunda é guardada pelo gerente até a soma dos resultados). Vale a pena notar que tal sistema permite que você trabalhe efetivamente os objetivos e tarefas de gestão de pessoal que são os mais significativos.
Recomendado:
Processo de gestão - descrição, objetivos, funções e definição
Todos os sistemas empresariais têm uma estrutura organizacional própria, graças à qual existe um processo de gestão. Toda pessoa que escolheu a carreira de gestor e deseja alcançar alto desempenho nela precisa conhecer os processos de gestão
Gestão do ciclo de vida corporativo: conteúdo, principais teses, funções e objetivos
Como aumentar a viabilidade de uma organização, é possível gerenciar os ciclos de vida de uma corporação e de qualquer outra empresa moderna. Acontece que tudo é possível, especialmente se você aplicar a teoria de Yitzhak Adiez - o moderno guru reconhecido da gestão eficaz
Organização da gestão empresarial: funções, métodos e objetivos
Os negócios são influenciados por muitos fatores: a concorrência nas atividades em andamento, a situação econômica da população, a qualidade dos bens e serviços oferecidos, a localização da empresa e seu afastamento dos pontos de venda, etc. Mas, talvez, a coisa mais importante de que depende o sucesso da empresa seja a organização da gestão empresarial
Divisão horizontal do trabalho é Os níveis de gestão na organização, o conceito de metas e objetivos
Para a eficiência da empresa, a divisão horizontal e vertical do trabalho é usada na gestão. Prevê o detalhamento do processo produtivo e a distribuição de competências entre gestores de diferentes níveis. Para melhorar o desempenho da empresa, é necessário conhecer os princípios da divisão do trabalho, bem como determinar corretamente as metas e objetivos da organização
Gestão de eventos é a gestão da organização de eventos. Gestão de eventos e seu desenvolvimento na Rússia
Gestão de eventos é um complexo de todas as atividades realizadas para criar eventos de massa e corporativos. Ao mesmo tempo, os primeiros são chamados a dar um poderoso apoio às empresas de publicidade, enquanto os segundos visam fortalecer o espírito dentro das corporações
