Gestão do ciclo de vida corporativo: conteúdo, principais teses, funções e objetivos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Os desafios de hoje inevitavelmente envolvem a preparação para os desafios de amanhã. O futuro da empresa, seu florescimento ou colapso depende da eficácia com que os problemas enfrentados pela organização são resolvidos, da capacidade de superar obstáculos invisíveis aos olhos comuns. De acordo com a teoria de Yitzhak Adizes, designada como gestão do ciclo de vida corporativo, o funcionamento de qualquer empresa está sujeito à influência dos mesmos fatores no caminho do desenvolvimento.

O difícil papel de um líder

Todas as formas de gestão organizacional de qualquer empresa, organização ou empreendimento são orientadas para resultados. Portanto, todo tipo de mudança e suas consequências impactam diretamente no desenvolvimento da empresa.

Os padrões de problemas são previsíveis e podem ser conduzidos pelos seguintes fatores indicativos:

• Desintegração do sistema de controle.
• Causas semelhantes de problemas.
• Comportamento previsível ao resolver dificuldades.
• O surgimento do normal e do anormalproblemas.
• Liderança exige que uma empresa mude constantemente, mantendo a integridade e estabilidade da organização.

A gestão do ciclo de vida corporativo pode ser sistematizada de forma objetiva e dividida em várias etapas características.

PAEI Misterioso

A duração das atividades da organização, seu sucesso no período de tempo próximo e futuro é determinado por uma variedade de propriedades e pela capacidade de desempenhar determinadas funções.

O livro do guru da gestão Itzhak Calderon Adizes "Gestão do Ciclo de Vida Corporativo" define o PAEI como uma abordagem ou código que precisa ser aplicado no desenvolvimento das atividades de qualquer organização. Este sistema de medidas ganhou reconhecimento no mundo dos negócios.

O modelo PAEI (Produção, Administração, Empreendedorismo, Integração) é composto por diversas funções que uma organização precisa utilizar para garantir a vida, e é dividido condicionalmente em quatro segmentos principais:

• P - um produto ou serviço que é produzido para atender a demanda do consumidor. Esta função responde à pergunta sobre o que uma empresa precisa fazer para criar ou desenvolver.
• A - administração e gestão eficaz. O objetivo desta etapa está na capacidade de determinar como fazê-lo (lançar um produto, serviço).
• E - empreendedorismo como a capacidade de buscar constantemente perspectivas, a capacidade de estabelecer novos objetivos em conexão com as mudanças do mercado e a rápida adaptação às condições de mudança. Responsável porconveniência, explica quando e por que fazê-lo.
• I - integração, ou a capacidade de unir uma equipe e alcançar objetivos com esforços comuns. Função de determinação: quem deve fazer?

O impacto do PAEI no desenvolvimento da empresa

As funções de gestão têm um impacto significativo na gestão do ciclo de vida de uma corporação, pois cada uma visa resolver um problema específico e atingir um objetivo preciso. A conclusão bem-sucedida de todas as tarefas do código PAEI não apenas forma o estilo de trabalho da empresa, mas também garante sua rentabilidade e conforto no mercado. No entanto, em seu livro Corporate Lifecycle Management, Yitzhak Adizes argumenta que a maioria das organizações é bem-sucedida em apenas uma ou duas dessas funções.

O que as empresas estão negligenciando, quais oportunidades não estão sendo aproveitadas daquelas oferecidas pelo PAEI?

• P - o ciclo de produção visa a criação de funcionalidade e resultados, tem forma de curto prazo, não é calculado como indicador de longo prazo. Em geral, o produto ou serviço produzido produz resultados no curto prazo e pode ser substituído a qualquer momento, dependendo das exigências do mercado.
• A - uma administração competente transforma uma organização em um sistema de negócios em bom funcionamento, capaz de resolver com eficácia as tarefas definidas. Na gestão do ciclo de vida corporativo, tudo deve ser focado no curto e longo prazo.
• E é o recurso mais produtivo e criativoatividades de gestão, sempre prontas para ações proativas e antecipatórias, visa o longo prazo nas atividades da organização.
• I é uma função da eficácia dos esforços da equipe que são necessários ontem, hoje, amanhã; o uso bem sucedido desta função sempre determina o desenvolvimento a longo prazo da empresa.

Desenvolvimento programado ou dores gerais de crescimento

Com base na experiência de muitas empresas de diversos países, desenvolvemos uma metodologia para reconhecer as mudanças organizacionais características do desenvolvimento empresarial. Seu autor é Yitzhak Calderón Adizes. A gestão da vida corporativa é um estudo que muda radicalmente as ideias sobre como melhorar a eficiência de uma empresa. De acordo com o modelo proposto por I. Adizes, a formação e desenvolvimento de uma empresa passa por várias etapas, expressas em um gráfico.

Três etapas no início da jornada

O grão original na metodologia dos gurus da gestão é a identificação do nascimento de um negócio com o início e desenvolvimento das relações entre as pessoas. A partir do gráfico do modelo de ciclo de vida, os três primeiros estágios de desenvolvimento são definidos como:

• namoro - namoro;
• infância - infância;
• go-go ou go-go.

Em relação ao código PEAI, as três primeiras etapas podem ser assim caracterizadas:

1. O modelo PEAI opera na primeira fase do namoro, pois a organização existe na forma de uma ideia ou intençãoorganizar o tipo de negócio. A função E, ou o componente empresarial do código, é mais pronunciada. Nesta fase, duas formas de desenvolvimento são possíveis, o surgimento de uma organização, ou a ideia continua sendo uma ideia. “Uma empresa nasce quando há uma manifestação material de devoção a uma ideia, ou seja, quando o fundador da empresa assume o risco” (Iskak Adizes “corporate life management”.
2. O segundo estágio do gráfico do ciclo de controle, ou infância, é caracterizado pelo P mais pronunciado no sistema de coordenadas. Esta é a fase de produção, quando a ideia é concretizada, mas a gestão da empresa ainda está na sua infância e não foi elaborada de acordo com os procedimentos, orçamento ou política da empresa. Por trás do barulho e das questões organizacionais, as perspectivas de desenvolvimento podem ser perdidas. Nesse período, a empresa precisa levantar capital de giro, fica exposta à pressão de decisões de curto prazo e minuto a minuto, o que pode levar, segundo o guru, à morte na infância.
3. O próximo estágio de desenvolvimento ("vamos lá, vamos lá") leva ao indicador PaEi. O que significa salvar o resultado (P) enquanto visualiza as perspectivas (E). O perigo do palco, segundo a metodologia de Adizes, está na arrogância excessiva dos organizadores e na abordagem intuitiva de fazer negócios, focada principalmente nas taxas de crescimento. Se no estágio do terceiro estágio de desenvolvimento, a administração não for organizada com a introdução da gestão regular, a empresa inevitavelmente cairá na "armadilha do fundador", quando a gestão for herdada.

De acordo com especialistas do mercado,a maior parte das empresas em nosso país está passando por esta fase com um rápido amadurecimento em “Juventude”.

Onde está a juventude, o florescimento está ao virar da esquina

Mais algumas etapas, definidas pelo modelo proposto por Yitzhak Calderon Adiez, na gestão do ciclo de vida de uma corporação. Isto é:

• Juventude.
• Flor.
• Estabilidade ou floração tardia.

Um estudo detalhado dos ciclos de vida da empresa leva novamente ao modelo PAEI e aos “desvios” correspondentes nas preferências de abreviaturas. Em ciclos fica assim:

• Adolescência (ou juventude () é caracterizada pelo pAEi, ou transição do empreendedorismo (p) para a gestão profissional (A) com delegação de autoridade do chefe. Há mudanças na política de produção da empresa (E), a transição da busca de volumes de produção para o fortalecimento dos indicadores de qualidade. Nesta fase, podem surgir situações de conflito entre o "velho" e o "novo" pessoal da empresa, objetivos corporativos e individuais, entre os fundadores e interesses coletivos. clara distribuição de responsabilidades, a introdução de sistemas de informação para avaliar o trabalho de todos salvará a situação. Caso contrário, a “velhice prematura” (negócio falido) garantida.
• O estágio Prime (florescimento) implica o desenvolvimento de três indicadores do PAEi. A orientação para eficiência e resultados (P) com administração avançada (A) e controle de perspectivas (E) proporciona excelentes taxas de crescimento e estabilidade. Nesta fase, o foco é nos clientes e colaboradores, na fase de criação e criatividade com clareza ecertos valores. Nesta fase, é possível criar novas linhas de negócios, o que aumentará significativamente o ciclo de vida da empresa.
• Late Prime, ou floração tardia, também é, segundo a metodologia do guru, definida como estabilidade com o código PAeI. Nesta fase, a organização é caracterizada por indicadores de desempenho (P), fortalecimento e racionalização de métodos de gestão (A), bem como amizades corporativas desenvolvidas (I). No entanto, a relutância em ser atuante no mercado (e) leva à perda de ideias inovadoras, ao surgimento de um senso de rotina, até mesmo em mudanças interessantes e agradáveis para os funcionários no trabalho e nos ganhos. O perigo é que o foco nas realizações atuais priva a empresa de uma visão de perspectivas de desenvolvimento.

Como aristocratas empresariais se tornam burocratas

Nas próximas etapas, as relações internas, a ausência de conflitos e a minimização de todas as mudanças têm um papel importante no desenvolvimento da corporação. Adizes chama os últimos estágios do envelhecimento:

• Aristocracia. Nesta fase, o indicador A, I desempenha o papel mais importante no sistema do modelo pAeI. Nem os resultados nem o empreendedorismo têm um papel importante, decisões arriscadas não são tomadas, a influência da administração aumenta, este é o momento das reuniões e salas de conferência, roupas corporativas, relações descoladas e educadas. Concentre-se em conquistas passadas.
• A burocracia inicial (pAei) se desenvolve no próximo estágio de desempenho organizacional óbvio e decepcionante. A gerência está ocupada encontrando o culpado, os gerentes estão lutandouns com os outros no desejo de sobreviver e permanecer na corporação; Estão sendo criados “grupos de interesse” que são amigos contra o “bode expiatório” escolhido e a “caça às bruxas” conduzida pela liderança.
• Bureaucratização - esta etapa leva sistematicamente ao fato de que a organização está isolada de contatos externos, deixando um canal telefônico - para os clientes certos. Novos procedimentos, regras, instruções são inventados e usados que não importam para a organização, mas criam problemas para os clientes. Clientes potenciais são forçados a sair por f alta de vontade de superar todos os novos obstáculos burocráticos.
• A morte é o estágio em que uma organização não consegue demonstrar liderança eficaz, empreendimento e inovação, e trabalho em equipe. Ela interrompe suas atividades.

Luz no fim do túnel

A aplicação prática do modelo Adizes levanta uma questão lógica: todos estão condenados? Sim e não. De fato, observações práticas de empresas em todos os estágios de desenvolvimento mostram que as organizações percorrem o mesmo caminho de desenvolvimento. No entanto, alguns conseguem evitar a "morte" com uma determinação oportuna de perspectivas.

Na história dos negócios, há muitos exemplos em que as empresas conseguiram evitar a gestão mortal e a burocratização. A Nokia conta sua história desde 1865, e naqueles tempos distantes iniciou o negócio de produção de celulose de madeira. No entanto, tendo conseguido ver as perspectivas e mudanças no mercado a tempo, agora é um dos maiores fabricantes de fundos.laços.

A Motorola começou comprando uma empresa de comunicações falida e depois através da inovação para lançar o primeiro receptor de rádio, o primeiro telefone celular GPRS comercial.

Exemplos podem ser dados, mas esse não é o ponto. E que cada etapa do desenvolvimento da organização leva a um novo ponto de partida nos negócios que não pode ser perdido.