2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Todos nós queremos ser felizes. Mas o que precisa ser feito para isso? Os estudiosos estão divididos em dois campos nesta questão. Os primeiros acreditam que o planejamento das atividades é o primeiro passo para o sucesso. Os últimos afirmam exatamente o contrário, argumentando que é uma perda de tempo tão valioso. Mas e o fato de o planejamento ser parte integrante da rotina diária de qualquer pessoa de sucesso? Talvez eles adquiram essa habilidade depois de se tornarem os felizes donos de grandes somas de dinheiro?
Muitas pessoas modernas estão firmemente convencidas de que o planejamento é uma atividade extremamente chata que impõe muitas restrições desnecessárias a uma pessoa. Portanto, eles nunca tentam pensar em seus próximos passos. É estranho que essas pessoas também se surpreendam que a vida tenha se tornado tão fugaz.
Mas na verdade o planejamento é uma habilidade que não é tão fácil de adquirir. Infelizmente, a maioria das pessoas simplesmente não sabe como pensar adequadamente em suas ações futuras, concentrando-se em seus próprios objetivos de longo prazo. Mas eles nunca, nunca vão admitir, mas insistem que planejar é a coisa mais chata e inútil a se fazer. E pessoas com essa atitude em relação à vida dirigem suas empresas! Não há nada de surpreendente no fato de que eles logo se declaram falidos.
Planejar os processos que ocorrem na empresa é a base dos fundamentos de fazer negócios. Somente com a ajuda dele você pode atingir seus objetivos, por isso é uma das funções de gestão mais importantes. O planejamento é realizado na empresa em várias etapas.
1) A previsão é a análise sistemática dos pontos fortes, pontos fracos, riscos e oportunidades existentes para olhar para o futuro. Para isso, é importante decidir sobre três dimensões principais: tempo (com quantos anos de antecedência você precisa fazer uma previsão), direção (quais tendências são importantes prestar atenção) e magnitude (quais mudanças podem ocorrer).
2) A escolha de um determinado cenário para o desenvolvimento de eventos no futuro é a etapa em que o gestor compara alternativas e escolhe a opção mais vantajosa para o empreendimento. Ele faz isso com base em informações sobre os recursos disponíveis para a entidade empresarial em que a pessoa trabalha.
3) Formulando tarefas atuais e metas de longo prazo -elaborar um plano que defina prazos para a conclusão de tarefas individuais.
4) Aprovação do cronograma de trabalho e elaboração do programa de ação. Nesta fase, o futuro do empreendimento já está sendo definitivamente determinado graças a uma análise criteriosa de todos os cenários possíveis, bem como das formas de atingir os planos definidos. O principal agora é implementar consistentemente o plano e esperar que ele tenha sido elaborado por um gerente competente que realmente entenda o que está fazendo. Caso contrário, o planejamento só estragou tudo, porque a análise do estado atual das coisas neste caso estava completamente errada. Sim, e um tempo tão valioso desperdiçado.
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