Plano de produção em um plano de negócios: descrição, funções, conteúdo

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Um documento que dá ao projeto uma lógica detalhada, bem como a oportunidade de avaliar as decisões tomadas de forma abrangente e as atividades planejadas como altamente eficazes e permite que você responda positivamente à questão de saber se o projeto vale a pena investir dinheiro - o Plano de produção. O plano de negócios deve refletir quase todas as ações que serão necessárias ao configurar a produção.

Funções

Primeiro, é preciso mostrar que o serviço ou produto definitivamente encontrará um consumidor, calcular a capacidade do mercado de vendas e traçar um plano de longo prazo para o seu desenvolvimento. Em segundo lugar, é necessário estimar com precisão os custos que serão necessários na fabricação e venda de produtos ou na prestação de serviços ou obras no mercado. Em terceiro lugar, é necessário determinar a rentabilidade da produção no futuro, mostrando toda a sua eficácia para o investidor (empresa), para o estado, regional eorçamento local. E o plano de produção vai ajudar o empresário nisso. O plano de negócios também contém suas principais funções.

1. Deve ser uma ferramenta por meio da qual o empreendedor avalia os resultados reais de um determinado período de atividade.

2. Um plano de produção também é usado no desenvolvimento do conceito de um negócio promissor. O plano de negócios tem todas as ferramentas para atrair investimentos.

3. A estratégia da empresa também é implementada com sua ajuda.

Conteúdo

No processo de planejamento, a etapa mais importante é o plano de produção. O plano de negócios deve conter tudo o que é necessário tanto para o planejamento dentro da empresa quanto para fundamentar o subsídio do empreendimento de fontes externas, ou seja, o dinheiro é recebido para um projeto específico - são empréstimos bancários, alocações orçamentárias, participação acionária de outras empresas para a implementação do projeto.

Por isso é necessário refletir absolutamente todos os aspectos das atividades comerciais e produtivas e os resultados financeiros do empreendimento. A estrutura deste documento está sujeita a unificação de acordo com os padrões que qualquer plano de produção prevê. O plano de negócios (um exemplo será dado abaixo) deve conter certas seções. Para maior clareza, vamos usar uma amostra padrão.

CV

A primeira seção é uma visão geral. Este é um currículo. É o mais importante, pois reflete brevemente a essência deste projeto. Quase todo o sucesso depende do conteúdo da primeira seção,qual é exatamente o plano de produção no plano de negócios. Um exemplo de recusa em cooperar após conhecer o currículo de um empresário pode ser citado longe de um. A primeira seção deve despertar o interesse pelo empreendimento entre os potenciais investidores.

O currículo deve incluir os seguintes itens. Em primeiro lugar - o objetivo deste projeto e uma breve descrição da empresa. Em seguida, também delineou brevemente os pontos mais atraentes e os aspectos positivos da ideia de negócio proposta (aqui você precisa selecionar fatos de todas as outras seções, o plano de negócios de uma empresa de manufatura é sempre elaborado assim). A seguir, indique o volume de recursos de crédito e investimentos captados com os principais indicadores financeiros que podem caracterizar a efetividade deste projeto. Certifique-se de indicar o momento esperado do reembolso dos fundos emprestados. Liste as datas e números de certificados e patentes recebidos. Recomenda-se finalizar o resumo com fatos que confirmem as garantias econômicas e jurídicas e a confiabilidade do futuro empreendimento.

Descrição do empreendimento

A segunda seção é dedicada a uma descrição detalhada do empreendimento planejado. Esta ainda não é a seção de produção do plano de negócios, mas muitos pontos a partir daí foram movidos para cá de forma compactada - eles parecem antecipar a divulgação gradual da atratividade desse objeto.

1. Perfil: setor de serviços, ou comércio, ou produção, a natureza da empresa e suas principais atividades.

2. Negócios e seu palcodesenvolvimento.

3. Os principais objetivos da criação de uma empresa, todas as suas normas organizacionais e legais.

4. Ofertas com as quais a empresa chegará aos seus clientes.

5. Se a empresa já existe, você precisa enviar todos os principais indicadores econômicos e técnicos dos últimos 5 anos.

6. Os limites geográficos da atividade de hoje e no futuro.

7. Cobertura detalhada de indicadores de competitividade: todos os serviços, produtos de empresas similares para períodos e mercados específicos.

8. Explique como esta empresa difere de todas as outras neste perfil.

Descrição da atividade

Na terceira seção, o plano de negócios das atividades produtivas contém uma descrição física detalhada dos serviços ou produtos com as possibilidades de uso. É necessário indicar todos os aspectos mais atrativos dos produtos e serviços que serão oferecidos, para indicar o grau de sua novidade.

É muito importante indicar o grau de prontidão dos serviços ou produtos oferecidos para entrar nos mercados (informações dos consumidores ou especialistas que se familiarizaram com os produtos e podem dar uma opinião favorável por escrito sobre eles serão muito apropriado aqui).

Estratégia de marketing

Na quarta seção, o plano de produção do projeto empresarial deve conter uma análise detalhada do mercado, também é necessário traçar sua própria estratégia de marketing. O objetivo de tal análise é esclarecer como o futuro negócio pretende afetar omercado, como reagirá à situação que aí se desenvolve, de modo a garantir a venda de bens ou serviços. Esta é principalmente a definição de capacidade e demanda, análise da concorrência e muitos outros fatores de influência. Como resultado da pesquisa de mercado, as previsões de vendas devem ser fornecidas. Tudo relacionado a promoção de vendas, precificação, promoção de produtos, ou seja, toda a estratégia de vendas, incluindo publicidade, é relevante aqui.

Existem muitos componentes para uma estratégia de marketing. Este é o resultado da segmentação de mercado e novas tecnologias, a estratégia de preços de bens e serviços da empresa e previsões de preços, cobertura de mercado, desenvolvimento de sortimento, estratégia de recursos, a escolha certa de métodos e métodos para distribuir produtos, estimular suas vendas, publicidade estratégia e perspectivas de desenvolvimento para esta empresa.

Plano de produção

Em um projeto de negócios, o plano de produção é a parte mais significativa. O desenvolvimento de um plano de produção (plano de negócios) começa com uma abordagem geral para organizar a produção: você precisa indicar quais materiais e matérias-primas são necessários, onde estão suas fontes e quais são as condições de fornecimento. A seguir: descrever os processos tecnológicos de toda a produção com os equipamentos necessários e a designação de sua capacidade, listar os recursos de mão de obra e todos os requisitos a esse respeito (pessoal administrativo, engenharia, produção), indicando não apenas as condições de trabalho, mas também as estrutura e composição dos departamentos, incluindo treinamento e mudanças antecipadas à medida que o desenvolvimento progrideempresa.

Também deve ser elaborado um plano para a renovação de produtos manufaturados, descrevendo abordagens científicas, princípios, sistemas, métodos, tecnologias, justificativa de projetos de investimento do lado técnico e econômico, indicadores de competitividade, intensidade de recursos e produto qualidade dos concorrentes e desta empresa. Deve haver um plano de P&D (pesquisa e desenvolvimento).

Além disso, o plano de negócios de fabricação deve incluir uma seção sobre vendas de produtos. Certifique-se de responder às seguintes perguntas:

1. Cálculos da capacidade de produção de todos os departamentos desta empresa.

2. Planos de calendário operacional para vendas de produtos.

3. Análise detalhada da utilização da capacidade.

A seção de produção do plano de negócios deve incluir seções relativas ao nível técnico do empreendimento e sua melhoria, o nível organizacional na produção, o desenvolvimento da equipe em termos sociais e uma lista de medidas de proteção ambiental é requeridos. E finalmente - projetos de investimento para o desenvolvimento da produção. Este é acompanhado por cronogramas de trabalho com uma lista das principais etapas da implementação do projeto apresentado, necessidades de financiamento para implementação (em etapas), um reflexo do cronograma planejado para o trabalho em cada etapa.

Uma seção sobre suporte à produção é introduzida no plano de produção do planejamento de negócios, com uma análise de eficiênciao uso de recursos e o cálculo de necessidades em seus tipos. Em termos de suporte material e técnico do empreendimento, gestão da informação e suporte regulatório e metodológico das atividades, também deve haver seções apropriadas.

Organização e gestão

A sétima seção do plano de negócios inclui uma descrição ou listagem com uma breve descrição de todos os principais participantes do empreendimento planejado. Trata-se do próprio empresário e seus sócios, investidores, diretoria e funcionários em cargos-chave. Deve ser apresentado um esquema da organização da empresa com todas as comunicações internas e divisão de responsabilidades, o procedimento de seleção e formação dos colaboradores, bem como a remuneração pelo seu trabalho.

A implementação do plano de negócios prevê pontos importantes como o desenvolvimento, coordenação e aprovação de programas para a implementação dos planos estratégicos compilados. A contabilidade e o controle sobre a execução dos planos devem ser organizados, assim como a motivação para que o plano seja implementado com clareza no prazo, sem perder a qualidade exigida e sem aumentar os custos. O processo de implantação do plano de negócios deve ser ajustado caso haja mudanças no ambiente interno ou externo da nova produção.

Finanças

A oitava seção do plano de negócios, consistente com os materiais que foram apresentados em todas as outras partes do mesmo, com generalizações e o fornecimento de uma expressão de custo para cada seção, é financeira e, portanto, deve incluir uma previsão volume de vendas, saldo de receitas e despesas em termos monetários,o orçamento de toda a empresa e o saldo previsto.

Além disso, a seção financeira deve apresentar o orçamento operacional da empresa, seus seguros, gestão de riscos, previsão para operações com títulos, indicar os principais indicadores do projeto em termos de sua eficácia, e este é o payback período e valor presente líquido e taxas internas de retorno e rentabilidade.

Riscos

A nona seção é dedicada a avaliar os riscos mais prováveis para um determinado projeto e, talvez, uma previsão mais precisa do que esses riscos podem resultar em caso de força maior.

Aqui, as respostas devem ser dadas para minimizar os riscos e possíveis perdas decorrentes deles. Normalmente, em um plano de negócios, eles são divididos em duas partes: a primeira descreve as medidas organizacionais para evitar quaisquer riscos e a segunda descreve um programa de autosseguro ou seguro externo.

Segunda opção

Existem exemplos de um plano de negócios com uma oitava mais extensa e nona e décima seções adicionais. Em relação ao plano financeiro, podemos dizer que ele está simplesmente um pouco ampliado. Ele reflete mensalmente, trimestralmente e para cada ano a mudança na taxa de câmbio do dólar em relação ao rublo, uma lista e as taxas de imposto são fornecidas e a inflação do rublo é descrita. São fornecidas informações detalhadas sobre a formação de capital por meio de empréstimos, emissões de ações ou ações, bem como o procedimento de pagamento desses empréstimos e juros sobre eles.

Existem três documentos principais na seção financeira: demonstração de resultadosatividades da empresa para cada período), um plano para a movimentação das finanças e um balanço sobre a situação financeira da empresa no momento. Em anexo: cronogramas de amortização esperados para empréstimos remunerados, informações indicando as premissas e variações no capital de giro e pagamento de impostos. Além disso, os cálculos de solvência, liquidez e eficiência projetada do projeto geralmente são anexados.