2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Quando uma pessoa enfrenta a necessidade de mudar ou encontrar um emprego, ela decide por si mesma uma série de questões. Como mostram as estatísticas, os critérios mais significativos aos quais o candidato presta muita atenção na escolha de um futuro local de atividade profissional são:
- Nível salarial e horário de emprego.
- Garantias sociais e oportunidades de carreira.
- Distância do local de residência.
Os executivos que buscam novos membros em sua equipe enfrentam uma tarefa mais séria. Concordo, na busca por um candidato digno, é necessário levar em consideração seu nível real de profissionalismo (não o indicado no diploma), qualidades pessoais, os verdadeiros motivos da demissão do emprego anterior e várias outras nuances que os candidatos a vagas muitas vezes tentam esconder.
Como selecionar corretamente o pessoal profissional, no que prestar atenção, quais perguntas fazer para eventualmente ter um funcionário verdadeiramente qualificado em sua equipe?
Empregador pode escolheruma das duas opções possíveis. No primeiro casoseleção de pessoal é realizada por nosso próprio especialista em RH, no segundo você pode confiar em agências para as quais a seleção de candidatos é uma atividade profissional.
As grandes empresas são mais propensas a usar ambas as opções. Ao mesmo tempo, a busca por pessoal de média e baixa qualificação é realizada por divisão própria e por especialistas em profissões raras, agências de recrutamento.
Ambos os métodos têm seus prós e contras. Assim, um representante de seu próprio serviço de pessoal, ao selecionar pessoal, leva em consideração não apenas o cumprimento de todos os requisitos necessários do cargo, mas também é capaz de determinar com clareza com que harmonia uma pessoa pode ingressar na equipe existente, aceitar sua normas e estilo de comunicação.
As agências que recrutam e selecionam pessoal a pedido da empresa não poderão fazer tal avaliação. No entanto, a cooperação com tais organizações minimiza a possibilidade de “participação pessoal” e o arranjo de um funcionário, como se costuma dizer, “por puxar”. Além disso, as empresas recrutadoras recebem o pagamento pelo trabalho realizado somente após o candidato passar por uma entrevista na empresa e sua contratação ser aprovada. O gerente de RH em tempo integral receberá um salário independentemente de quantas pessoas ele entrevistar e aceitar.
Vale ress altar que em pequenas empresas, os gestores preferem conduzir seus própriosentrevistas e fazer suas próprias avaliações e conclusões sobre a adequação de uma pessoa para um cargo vago.
Em geral, todas as opções acima são bastante viáveis. Quanto às ações dos candidatos, vale a pena notar que encontrar um emprego em si é um trabalho bastante sério. É necessário abordar cuidadosamente a preparação de um currículo, aparência, durante uma entrevista (independentemente de quem a conduz) para fornecer apenas dados confiáveis. Além disso, a honestidade é adequada não apenas em relação aos dados pessoais ou às qualificações de uma pessoa, mas também em relação a questões sobre os motivos da demissão. No entanto, nesta área também vale a pena observar um certo tato e não se aprofundar em uma narrativa emocional.
A pessoa que representa a organização também precisa formular com bastante clareza seus próprios requisitos e responsabilidades futuras do candidato, expressar as sutilezas das relações internas na equipe, bem como os requisitos para o desempenho do trabalho.
Tal reciprocidade pode tornar a seleção de pessoal um processo bastante agradável e benéfico para ambas as partes.
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