2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Os resultados das atividades financeiras e econômicas de uma empresa são determinados principalmente pelos custos, e não importa em quais atividades a empresa está envolvida, que forma organizacional e jurídica ela possui. É o volume de custos que é o elemento determinante na análise e cálculo dos indicadores chave de desempenho. Portanto, é importante que a gestão de custos em uma entidade econômica seja um processo único e coordenado ao máximo.
Assume a existência de controle sobre a ocorrência de custos na fase de planejamento das atividades econômicas e financeiras. Além disso, os processos de negócios devem ser estruturados para gerenciar os custos em uma empresa. Isso permite que você insira o controle no sistema. Deve-se notar que determinará a estrutura organizacional de toda a empresa.
A empresa nem sempre precisa de um sistemagestão de custos. Só será eficaz quando puder ter um impacto real nos resultados da empresa, ou seja, quando os bens, produtos e serviços da empresa forem rentáveis.
A gestão de custos, entre outras coisas, deve levar em conta a natureza dos custos. Eles podem ser tanto externos quanto internos. Especialistas na área de gestão de custos aconselham, em primeiro lugar, a redução dos custos externos (matérias-primas, materiais, juros de empréstimos, etc.), pois são muito menos flexíveis que os internos (salários e despesas gerais do negócio). Além da classificação acima, os custos, dependendo do volume de produção, são condicionalmente fixos, condicionalmente variáveis e mistos. Normalmente, o gerenciamento de custos utiliza um método como o cálculo de custos, que pode ser realizado tanto por elementos quanto por itens de cálculo de custos. A gestão de custos na empresa pode ser realizada usando uma variedade de métodos de gestão estratégica e operacional. Tudo depende dos objetivos da gestão e, claro, da disponibilidade das condições necessárias à sua aplicação. O método de controle é entendido como o algoritmo de ações.
O gerenciamento de custos usando a análise ABC tornou-se bastante popular. Sua essência é a seguinte: os custos estão sujeitos ao custeio das atividades funcionais da empresa, por exemplo, produção, marketing, vendas, etc. Graças a isso, não apenas o custo das mercadorias se torna visível, mase que nível de custos recai em determinados processos de negócios.
Deve-se notar que a análise fatorial deve ocupar um lugar importante na gestão de custos. Permite determinar os principais fatores formadores de custos, bem como o grau de sua influência no custo total e a relação entre eles. Isso possibilita gerenciar o custo da garantia de qualidade a longo prazo, além de ter um impacto direto no custo geral da organização.
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