Projeto comercial: definição, tipos, eficiência

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Qualquer negócio, loja ou empreendimento é um projeto comercial. Para que tenha sucesso, é preciso entender o conceito em si, bem como conhecer os principais indicadores de desempenho deste projeto.

Definição

Um projeto comercial é um programa específico ou uma lista de medidas para a criação de uma organização que visa obter lucro no futuro. Um plano de negócios também é adequado para caracterizar um projeto, pois também é uma espécie de instrução para a criação de uma organização, e visa também o lucro. A principal diferença de um projeto não comercial é o principal objetivo da criação. Isso é lucro, em um projeto não comercial fica em segundo plano.

Tipos de projetos comerciais

Existem muitas características e tipos de projetos, mas os principais são: seu escopo, tempo e círculo de participantes.

1. Pequeno. Estes geralmente incluem várias pequenas empresas, oficinas industriais. As características destes projetos é a sua facilidadeimplementação e uma pequena equipe de participantes. A desvantagem são as graves consequências de um erro na implementação do projeto, pois com um número pequeno de participantes, é necessário muito tempo para corrigir.
2. Megaprojetos, ou grandes projetos comerciais. Eles geralmente incluem uma cadeia de empresas que estão interconectadas por recursos, incluindo recursos humanos e tempo. Juntos, eles perseguem o objetivo comum de todo o megaprojeto. Tais ideias de negócios às vezes afetam diversos setores da economia, são regionais, estaduais e até globais.
3. Complicado. Este tipo não implica uma grande quantidade de trabalho ou um grande dispêndio de recursos humanos. Tais esforços requerem uma abordagem especial para resolver o problema, a invenção de novos dispositivos ou a solução de problemas não padronizados.
4. Curto prazo. Com base no nome deste tipo de projetos comerciais, sua principal característica é um curto período de implementação. Eles geralmente são realizados em novos departamentos da empresa, no lançamento de um novo produto ou trabalho de reparo. Esses projetos são sempre de alto custo, pois visam concluir o processo rapidamente.

Financiamento do projeto

Muitas vezes, as ideias de negócios exigem um grande financiamento. O valor final dos custos depende do tipo de projeto comercial e da complexidade de sua execução. Se este for um empreendimento de curto prazo de uma empresa separada, na maioria das vezes todo o financiamento fica com a própria empresa. Uma situação diferente se desenvolve em megaprojetos, especialmente se a questãose destaca na esfera internacional. Nesse caso, grandes investimentos são atraídos e, às vezes, economias inteiras de países individuais estão envolvidas na implementação de uma ideia de negócio. Esses projetos de investimento comercial podem envolver milhões ou mesmo bilhões de dólares, como a construção de campos de petróleo, usinas nucleares e empreendimentos similares altamente lucrativos.

Fatores de eficiência

As ideias de negócios nem sempre são concluídas com sucesso e no prazo. Os seguintes fatores influenciam o processo, sucesso e avaliação de um projeto comercial:

• Oportunidades financeiras e de recursos. Esse fator deve levar em consideração não apenas o patrocínio do projeto em si, mas também o recurso inicial e os dados tecnológicos.
• Fatores sociais e políticos. Um papel importante é desempenhado pela sociedade e pelo estado em que o projeto se desenvolve. Em regiões com economias fracas, será muito difícil desenvolver qualquer projeto, por mais complexo que seja. A situação política no país como um todo desempenha um papel importante. Com uma posição de poder instável, assim como a agitação das massas, o projeto corre o risco de ficar incompleto, o que significa que a eficácia comercial do projeto será reduzida a zero.
• Situação ambiental. Esses fatores também são importantes, mas muitas vezes são subestimados, o que também leva ao congelamento e cancelamento de projetos após passarem por várias etapas de sua implementação, o que leva a perdas e perda de recursos investidos pelos investidores.

Membros

Em cadaA composição dos participantes do projeto será determinada individualmente, dependendo da complexidade da ideia de negócio, seu financiamento e requisitos. Mas as principais partes incluem:

1. Cliente. Este é o personagem principal em qualquer projeto comercial. Pode ser uma pessoa jurídica ou o governo de qualquer estado, dependendo da escala da ideia de negócio. O cliente é o futuro proprietário do empreendimento e seu principal coordenador, é ele quem determina os requisitos básicos, financiamento e escopo do projeto.
2. Investidor. Este participante está presente naqueles empreendimentos em que o cliente não possui recursos financeiros suficientes para a implementação independente de sua ideia de negócio. Pode ser uma pessoa física ou jurídica.
3. Contratada. Esta é a principal força de trabalho do projeto. Esta é uma organização ou pessoa que é contratada pelo cliente e que é responsável por todo o trabalho na empresa.
4. Gerente de projetos. Este é o gerente de projeto que supervisiona o processo de conclusão de todo o trabalho no negócio. Eles podem ser tanto o próprio cliente quanto a pessoa contratada. Existem várias organizações que fornecem esses serviços.

Conclusão

Projetos comerciais sempre existiram, independente do tempo e do sistema político. Atualmente, é parte integrante da economia de qualquer país. Um aspecto muito importante em qualquer projeto comercial é a sua viabilidade e a relação entre custos e receitas teóricas ou benefícios de sua implementação. Essa é a principal diferença entre essas ideias de negócios e outras.empresas: seu objetivo é trazer lucro para o proprietário.