2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Divisão do trabalho é a divisão dos processos de produção e gestão em uma série de pequenas ações. Uma divisão bem organizada dos recursos de mão de obra da empresa permite colocar os funcionários em cargos de acordo com as habilidades pessoais e profissionais. Em outras palavras, o objetivo da divisão do trabalho é isolar diversos tipos de atividade laboral, bem como atribuí-los a determinados funcionários da empresa.
A divisão vertical do trabalho é utilizada para separar o trabalho de coordenação de todas as ações e a execução direta dessas ações. Essa divisão em vários níveis, na maioria dos casos, é típica de empresas razoavelmente grandes. Quanto maior a empresa com um grande número de filiais e divisões, mais níveis existem na divisãotrabalho.
Definição
A divisão vertical do trabalho é um sistema para separar as atividades gerenciais das atividades do processo produtivo.
Há também uma divisão horizontal do trabalho, que difere da vertical, pois a divisão ocorre ao longo de linhas funcionais e de qualificação.
A quantidade de gestão existente, que está disponível na empresa, realmente afeta a cadeia de divisão do trabalho, tanto vertical quanto horizontalmente. Com o surgimento de uma divisão vertical dos recursos do trabalho, surge uma hierarquia que distribui os funcionários gerenciais em vários níveis. A característica mais importante de tal hierarquia é a subordinação dos funcionários de um nível para outro. O escopo de gestão de cada nível é determinado pelo escopo de seu controle.
Características específicas do trabalho gerencial
Especialistas identificam uma série de características inerentes às atividades gerenciais:
- participação indireta na produção e, portanto, na criação de riqueza;
- o assunto do trabalho é informação;
- trabalhadores não são inerentes ao trabalho físico, mas sim mental;
- tecnologia é o meio de trabalho;
- as decisões de gestão são o objetivo e o resultado do trabalho.
Os líderes não criam pessoalmente os produtos da empresa, porém, é a partir do controle, assim como da criação de um sistema integral, que depende da eficácia do trabalho na produção dos produtos.
Resultadoo trabalho dos gestores também depende da qualidade das informações que recebem, bem como da qualidade da análise dessas informações, sua sistematização. Feito corretamente, e o mais importante - no prazo, as decisões de gestão são o ponto de partida para alcançar uma produção e lucro eficientes.
Tipos de trabalho mental
O trabalho intelectual pode ser dividido em vários tipos:
- Atividades administrativas. Inclui atividades educacionais e organizacionais. Os colaboradores em sua maioria realizam a recepção, bem como a transmissão das informações recebidas aos artistas. Controle a execução das decisões.
- Atividade analítica. Os funcionários a quem é confiada esta atividade estão engajados na análise das informações recebidas e na adoção de decisões específicas.
- Informações e técnicas. Os funcionários estão ocupados com operações lógicas e computacionais.
O trabalho gerencial sempre tem um assunto que afeta o objeto. O sujeito é o sistema de controle, ou seja, o funcionário ou órgão de administração que controla o objeto. É um sistema gerenciado.
Direções
A divisão vertical do trabalho em uma organização tem várias direções:
- gestão de recursos humanos é responsável pelo desenvolvimento e operação estável da força de trabalho da empresa;
- gestão tecnológica é responsável pela introdução de tecnologias avançadas na obra, bem como pela automatização da produção;
- gestão econômica é responsável pelo planejamento tático da empresa,mantendo a lucratividade;
- gestão operacional é responsável pela operação estável do processo de produção;
- A direção geral da empresa é responsável pelo planejamento e implementação das decisões estratégicas e pelo alcance dos objetivos da empresa.
Funções funcionais
As funções funcionais na divisão vertical do trabalho são diretamente dos próprios líderes, bem como da equipe de apoio.
A principal atividade dos gestores é tomar decisões estratégicas que afetam diretamente as atividades da empresa como um todo. Na divisão vertical do trabalho, esta é a posição mais alta na hierarquia gerencial.
O próximo passo é ocupado por especialistas. Sua principal tarefa é implementar as decisões gerenciais dos gerentes. Pode-se dizer que combinam funções de gerenciamento e execução.
O nível mais baixo da hierarquia na divisão vertical do trabalho gerencial é ocupado pela equipe de apoio. Eles também são chamados de executivos técnicos que estão envolvidos em serviços de informação para todo o aparato administrativo.
Hierarquia dos níveis de gestão: nível superior
A divisão vertical do trabalho tem a seguinte hierarquia: do nível mais baixo ao mais alto.
O nível superior representa os proprietários da empresa. Os presidentes e vice-presidentes da empresa também pertencem a esse nível da hierarquia. Em uma sociedade anônima, o nível mais alto são os membros do conselho de administração (acionistas). Sua atividade é desenvolverdecisões estratégicas, criando a política da organização.
É importante entender que as decisões que serão tomadas pela alta administração determinarão principalmente as ações futuras de todos os outros níveis e os resultados da empresa.
Hierarquia dos níveis de gestão: nível médio
O nível médio na divisão vertical do trabalho é diretamente o diretor da empresa, bem como os chefes de várias divisões e departamentos da empresa. Sua responsabilidade inclui questões como: a implementação prática das solicitações estratégicas aceitas pelos gerentes seniores. Eles também são responsáveis por comunicar as estratégias e planos necessários aos funcionários executivos da empresa, o elo intermediário também é responsável por monitorar a execução.
Hierarquia dos níveis de gestão: nível mais baixo
Na gestão com divisão vertical do trabalho, o nível mais baixo é ocupado por administradores, capatazes e especialistas. Sob sua subordinação estão os funcionários comuns da empresa. A principal atividade dos gerentes de nível inferior é controlar os funcionários comuns, bem como garantir a estabilidade e a continuidade do trabalho.
É importante entender que todas as tarefas que são definidas pelos gestores, independentemente da hierarquia, são executadas justamente pelos recursos trabalhistas dos empregados comuns. Portanto, os requisitos, metas e objetivos da empresa serão comunicados a eles de forma correta, clara e clara, e os resultados serão alcançados.
Um exemplo de divisão vertical do trabalho
Seconsidere o exemplo de uma divisão vertical de uma empresa do setor bancário, então os administradores dos departamentos operacionais de um banco comercial são considerados os representantes do nível de gestão inferior. Este nível também inclui os gerentes. Na divisão vertical do trabalho no nível médio estão os chefes dos departamentos dos bancos comerciais. Os membros dos conselhos de administração, assim como todos os acionistas, são os líderes.
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