Pessoal industrial e de produção: descrição do conceito, categoria, número padrão

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Dos fundamentos da disciplina de Gestão de Recursos Humanos, sabe-se que pessoal é um conjunto de empregados que trabalham em uma determinada empresa, conforme os termos de um contrato de trabalho. Às vezes, essa população é chamada de estado.

Toda a equipe da empresa é geralmente dividida em duas grandes categorias: pessoal de não produção e pessoal de produção industrial.

Trabalhadores não produtivos

Pessoal não produtivo ou não industrial é o pessoal que trabalha em instalações relacionadas a ativos não produtivos. Essas instalações estão no balanço da empresa e não estão diretamente envolvidas na produção de produtos. Um exemplo notável de tais instituições serão os sanatórios baseados em uma grande empresa de construção de máquinas (um hospital, um jardim de infância, uma cantina, um palácio da cultura, um clube etc.).

O conceito de pessoal de produção industrial

Este grupo de trabalhadores está diretamente envolvido na produção dos produtos e na garantia de um processo produtivo contínuo. O pessoal da produção principal, manutenção, auxiliar e auxiliar pertence à categoria de pessoal de produção industrial. Também inclui funcionários de agências de pesquisa e desenvolvimento, um nicho de gestão, bem como estruturas de segurança.

O pessoal industrial e de produção de uma organização são como células dos órgãos de um grande organismo - uma empresa, sem a qual o ciclo de vida de uma empresa não durará muito nem terminará.

Classificação de funcionários da empresa

Como mencionado no prefácio, a equipe da empresa é dividida em duas grandes subespécies. O pessoal industrial e de produção, por sua vez, também é composto por dois elos: o elo de gestão e o elo de produção. Vamos considerá-los com mais detalhes e, para maior clareza, vamos ao diagrama abaixo para representar visualmente o que será discutido.

Funcionários administrativos

Para que a empresa opere com sucesso no mercado e venda produtos com alta eficiência, os proprietários precisam montar uma equipe de pessoal industrial e de produção altamente qualificado na área de gestão. Eles são geralmente divididos em mais três grupos. Estes são gerentes, especialistas e funcionários.

Os líderes geralmente são designados para uma unidade específica da organização e supervisionam seu trabalho. Eles estão autorizados a tomar as decisões necessárias e dar ordens,de acordo com seus deveres oficiais. Os trabalhadores gerenciais estão engajados em estabelecer metas e organizar o trabalho de sua unidade de forma que no futuro todos os planos planejados sejam cumpridos.

Os especialistas diferem dos líderes por não terem pessoas sob seu comando. Eles estão engajados apenas em resolver as tarefas e encontrar soluções para problemas específicos. E somente por essas mesmas decisões e opções eles são responsáveis perante os principais líderes. Exemplos de tais cargos são designer, advogado, sociólogo, tecnólogo e outros.

Os funcionários são os executantes técnicos que fornecem o processo de gestão para a movimentação dos fluxos de informação na organização. Eles lidam com a papelada ou fornecem as condições necessárias para a alta administração trabalhar. Por exemplo, secretárias, faxineiras, motoristas, caixas, arquivistas.

Como você pode ver, o trabalho gerencial tem especificidades - não produz riqueza material, mas fornece fluxos de informação, tomada de decisão e controle sobre sua implementação adequada.

Equipe de Produção

Dependendo se uma pessoa produz produtos ou fornece um processo de produção, os trabalhadores do pessoal de produção industrial são divididos em principais e auxiliares.

O principal trabalhador da produção, pode-se dizer, cria produtos com suas próprias mãos. Às vezes, esses trabalhadores usam dispositivos ou ferramentas especiais. Por exemplo, um ajustador de fresadoras com controle numérico. Ele está envolvido no processamento da peça, dá a forma desejada. É claro que ele mesmo não raspa o metal, mas usa fresadoras especiais e, com a ajuda de um programa escrito, dá às peças as formas necessárias e monitora o processamento correto do produto.

Trabalhadores auxiliares incluem a equipe que realiza operações de serviço e suporte. Esses trabalhos são necessários para o fluxo normal do processo produtivo da empresa. Por exemplo, um trabalhador auxiliar está envolvido no transporte, armazenamento, armazenamento de valores, reparação de equipamentos, preparação de equipamentos e equipamentos técnicos para o trabalho, controle de qualidade do produto e outras tarefas.

Outro tipo de divisão de pessoal também é considerado importante. Os funcionários da empresa podem diferir em profissão, especialidade e qualificações. Sob a profissão entender o tipo de atividade, caracterizada pela filiação da indústria. A profissão exige certos conhecimentos, habilidades e também fala de condições específicas de trabalho. Tomemos como exemplo a profissão docente. A profissão pertence ao setor educacional.

Para quase todas as profissões há uma divisão em especialidades. Uma especialidade é uma subespécie de uma profissão caracterizada por um foco estreito. Por especialidade, queremos dizer um nível mais profundo de treinamento em um determinado setor. Continuando o tema de exemplos práticos, considere uma especialidade como "professor de escola primária". Pelo nome fica claro que uma pessoa precisa de profundo conhecimento no campoensino no nível júnior.

No entanto, na maioria dos casos, essa divisão de trabalhadores por profissão e especialidade é condicional.

Outra característica importante da equipe é a qualificação - o nível de formação profissional do funcionário. Na prática, verifica-se que com o movimento do progresso científico e técnico na produção, o conhecimento se populariza, e as habilidades, ao contrário, passam a ser do domínio das máquinas e dos computadores.

De acordo com o grau de formação, o pessoal da empresa é pouco qualificado, pouco qualificado e pouco qualificado. O primeiro tipo não prevê a disponibilidade de determinados conhecimentos para a execução do trabalho. O segundo envolve treinamento no local por seis meses, e o terceiro requer treinamento especial por 2-3 anos para desempenhar as funções de trabalho com sucesso e precisão.

Obrigações dos trabalhadores

O dever mais importante dos trabalhadores de todos os tempos é o desempenho do trabalho de acordo com o contrato de trabalho e a descrição do trabalho. Em casos específicos, esses deveres podem ser acrescidos de outros por certas sobretaxas especificadas em acordos adicionais.

Recentemente, o papel dos auxiliares no processo produtivo mudou muito. Agora, na maioria dos casos, esse é o pessoal que atende à produção automatizada e mecanizada. E na era dos robôs, a administração da empresa é cada vez mais forçada a reduzir a equipe de suporte ou revisar completamente a política de pessoal.

Graus tarifários

Em produçãoNas empresas, o pessoal se distingue pela presença de categorias tarifárias. Esses indicadores ainda são usados no cálculo dos salários dos trabalhadores. A categoria tarifária é determinada por dois valores: o nível de complexidade do trabalho realizado e o nível de formação profissional do trabalhador.

Deve-se dizer que a característica da categoria tarifária é instável até certo ponto. Assim, por exemplo, o mesmo ajustador de fresadoras CNC que já conhecemos, que tem a 4ª categoria, é treinado na empresa em determinadas disciplinas e, de acordo com os resultados dos exames, recebe a 5ª categoria, o que lhe confere certos privilégios. Estes incluem: aumento da tarifa salarial, admissão ao desempenho de trabalhos mais complexos e intensivos em mão de obra. Depois de algum tempo (depois de trabalhar os conhecimentos adquiridos na prática e sua assimilação), ele pode novamente tentar obter uma classificação mais alta. Mas o número de dígitos não é infinito. Cada profissão e especialidade tem seu próprio número máximo de notas salariais.

Cálculo da necessidade de trabalhadores

Ajuda a obter informações se é realmente necessário expandir o quadro de funcionários, determinar o número de pessoal industrial e de produção por profissões e qualificações.

A necessidade pode ser atual ou prospectiva. O efetivo atual é determinado pela soma da equipe básica necessária, com base nos volumes de produção e na necessidade adicional de equipe.

Necessidade básica é a razão entre a produção e a produção de um trabalhador. Nesse casoé melhor dividir os trabalhadores por princípios e categorias de remuneração.

O número de funcionários adicionais é calculado pela diferença entre a necessidade total de funcionários e sua disponibilidade no início do período.

O número prospectivo de pessoal industrial e de produção da empresa é o produto do número médio de funcionários e o coeficiente de saturação de especialistas.

A última variável é encontrada pela razão entre o número de especialistas e o volume de produção.

As normas para o número de pessoal industrial e de produção também devem ser calculadas com base nas áreas de produção, unidades de trabalho e padrões de manutenção de equipamentos.

Salários

Existem dois tipos de remuneração para o pessoal industrial e de produção de uma empresa: tempo e peça. Para os trabalhadores essenciais, o tempo de trabalho não é motivacional, pois eles esperam receber um salário ou valor salarial multiplicado pelas horas trabalhadas.

Com uma forma de salário por peça, os trabalhadores receberão dinheiro apenas pelos produtos manufaturados de acordo com as taxas da empresa. Para aqueles trabalhadores que influenciam a quantidade de produtos produzidos com mais frequência e definem os salários por peça. É aqui que a escala tarifária já mencionada e os padrões de intensidade de trabalho ou taxas de trabalho são úteis.

Desenvolvimento profissional

Quando uma empresa adquire um novo equipamento de alta precisão e ciência intensiva, ela precisa de pessoal altamente qualificado para trabalhar por trás dele. E como esses especialistas raramente são encontrados imediatamente, a administração da empresaforçado a enviar funcionários existentes para reciclagem ou treinamento avançado.

O treinamento pode ser individual, em equipe ou curso. Existem formas de formação avançada: cursos técnicos e de produção, formação em segundas especialidades, cursos especiais, escolas de mestrado e escolas de métodos avançados de trabalho.