Cabeça. Tipos de líderes e tipos de subordinados

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Qualquer empresa tem um gerente. Os tipos de líderes são determinados por vários critérios. A classificação mais detalhada foi dada por cientistas da Inglaterra, Mouton e Blake. Sabendo que tipos de líderes existem, você pode, uma vez em uma equipe, escolher as táticas de comportamento mais eficazes para si mesmo. Mouton e Blake identificaram 5 categorias principais e 3 categorias adicionais. Vamos considerar ainda os principais tipos de líderes.

Cuidado com a produção aliado ao descaso com os funcionários

Como regra, os tipos de líderes e subordinados estão em conexão mútua entre si. Um diretor que cuida de sua empresa, tratando os funcionários com indiferença, sabe de antemão como atingir seu objetivo. Ele resolve problemas usando qualquer meio, direcionando todos os esforços e atividades dos funcionários para alcançar o resultado. Tal pessoa está sempre com medo de perder sua liderança. Tipos de líderes que têm medo de perder influência e autoridade tendem a concentrar todos os poderes possíveis em suas mãos. Eles exigem obediência cega dos funcionários, em nenhum caso reconhecem as opiniões dos outros. Por todos os meios, eles tentam impor sua vontade aos funcionários, rejeitando seus conselhos. Estas estão longe de todas as características que tal líder possui. Os tipos de liderança autoritária sempre tomam decisões por conta própria, nunca as revisando.

Natureza do vínculo empregatício

Os tipos de gerentes que exigem a execução incondicional de ordens e ordens se distinguem pelo desejo de interferir constantemente nas atividades de seus funcionários. Essas pessoas estão sempre à procura de erros e violações no trabalho do pessoal, elas se esforçam para identificar e punir os responsáveis. Assim, desenvolve-se uma relação entre um líder e um subordinado, semelhante àquela entre um guarda e um prisioneiro. Esses diretores ignoram os chefes de nível inferior, bem como os executores comuns. Se encontrarem iguais em seu caminho empreendedor, certamente tentarão mostrar sua superioridade. Esse líder é necessário? Tipos de líderes, caracterizados por total independência, manifestam-se de forma mais eficaz em situações críticas. Nesse caso, sua capacidade de tomar decisões rapidamente é útil. No curto prazo, esse comportamento sem dúvida terá o efeito desejado. No entanto, a longo prazo, tal comportamento pode levar a empresa a uma crise. Isso se deve à atitude que tal líder mostra para com seus funcionários. Tipos de gerentes que se caracterizam por métodos repressivos causam passividade nos funcionários,protesto. As ações de tais diretores pioram significativamente o estado moral e psicológico das pessoas. Mas vale a pena notar que tais fenômenos não podem ser chamados de frequentes. Os funcionários podem sentir simpatia por tal pessoa, não considerar apropriado resistir, buscar se absolver de responsabilidade ou pertencer ao mesmo tipo de pessoas. Nesses casos, o diretor obterá exatamente o que deseja. Como regra, a promoção de tais chefes é caracterizada por um ritmo médio, mas é um pouco mais bem-sucedida do que a de muitos outros.

Máxima preocupação com a equipe combinada com quase completa indiferença à produção

Para muitos funcionários, este é um líder muito bom. Os tipos de líderes que se distinguem pelo desejo de criar um clima favorável na equipe são respeitados e amados pelos funcionários. Esses diretores selecionam seus funcionários com base na simpatia pessoal. Ele ajuda e apoia os subordinados, incentiva, tenta estabelecer relações amistosas, suaviza a pressão e suaviza os cantos nos relacionamentos. Esses tipos de líderes não gostam de mudanças que quebram a maneira usual. Nesse sentido, percebem apenas aspectos positivos nas situações. Tudo isso cria uma atitude favorável dos funcionários. Em suas atividades, tais diretores procuram descobrir as expectativas e desejos das pessoas ao seu redor, sua forma de pensar. Para obter as informações necessárias, eles consultam ativamente todos, conduzem longas discussões e ouvem opiniões. Com base nas informações recebidasesses tipos de líderes da organização tomam uma decisão que, se possível, satisfaça a todos. No entanto, eles raramente controlam sua execução.

Característica pessoal

Tal diretor não procura desafiar os outros. Ao contrário, tenta concordar com as posições apresentadas por outras pessoas, mesmo que tenha opinião própria. O líder não toma ações ativas, não tem pressa em tomar a iniciativa. No entanto, ele reage rapidamente às ações dos outros e atende seus pedidos com grande entusiasmo. Como resultado desse comportamento, regras e normas não tão rígidas são estabelecidas na equipe. Ao mesmo tempo, os funcionários começam a trabalhar com menos eficiência, buscam conforto, tentam evitar inovações, apesar de todos terem a oportunidade de expressar sua opinião e implementar ideias. Como resultado, a satisfação moral e a produtividade da equipe permanecem em um nível médio, e o crescimento na carreira é possível com requisitos de gestão reduzidos.

Ausência de pontos de referência

Há líderes que tendem a adotar uma postura neutra sem se envolver em nenhum negócio sério. Também evitam situações de conflito, são inertes, indiferentes. Tais diretores, via de regra, não tomam decisões por conta própria - eles esperam que tudo se resolva sozinho, sem a sua participação, ou que as instruções necessárias venham de cima, que passarão aos artistas. Tal comportamento é característico de uma pessoa que está decepcionada com seu trabalho e "espera a aposentadoria". Eleprocura sobreviver e mantém seu lugar para ganho pessoal. Nesse sentido, ele realiza o mínimo exigido pela descrição de seu cargo, sem atrair atenção especial para si. Normalmente, esse líder atua como um lastro para a organização. Sua promoção é muito lenta.

Tipo intermediário

Esses chefes resolvem problemas emergentes chegando a um compromisso, buscam a estabilização e o equilíbrio, evitam extremos. Eles tentam causar uma boa impressão nos outros, sem se destacar da multidão. Nesse sentido, esses chefes estão tentando preservar a situação existente, observar as tradições e a ordem estabelecidas e evitar confrontos abertos. Eles exigem o mesmo comportamento dos subordinados. Como resultado, isso leva à burocratização. Os funcionários que são selecionados com base no princípio de conformidade com a equipe não são comandados por tais diretores. Eles só dirigem suas atividades instruindo, informando sobre o desempenho das tarefas, delegando autoridade, persuadindo. Líderes desse tipo também tentam tomar decisões que agradem a todos, tanto quanto possível. Não defendem um único ponto de vista, sacrificam suas convicções pela causa. Ao monitorar as atividades dos funcionários, eles não procuram erros e deficiências.

Benefícios

Tais líderes apoiam ideias que visam melhorar o desempenho da empresa. Ao mesmo tempo, eles preferem contatos pessoais e discussões informais,garantindo assim o seu conhecimento dos assuntos dentro da equipe. Esse comportamento permite que você alcance um sucesso moderado em sua carreira. Mas na ausência de uma opinião oficial, tal diretor se sentirá um pouco constrangido.

Síntese de prioridades

Os diretores da quinta categoria combinam diferentes tipos de estilos de liderança. Esses chefes atraem funcionários caracterizados pelo pensamento estratégico, pelo desejo de contribuir para o alcance das metas. Os diretores envolvem esses funcionários na solução de problemas, levando em consideração seu interesse pessoal, e contribuem para a divulgação de seu potencial por meio de ampla troca de opiniões e informações. Tudo isso garante a alta eficiência do empreendimento, a divulgação das habilidades criativas dos artistas, aumenta a satisfação no trabalho. Líderes desse tipo são sinceros, enérgicos, diretos, autoconfiantes, resolutos. Eles focam nos problemas do momento, estão em constante busca, tentam estabelecer acordos e contribuem para a formação do entendimento mútuo na equipe.

Tipos de poder de liderança

Além das cinco acima, existem três categorias adicionais: fachadaísta, oportunista e paternalista. Este último combina características do primeiro e do segundo tipos. Tal diretor é um ditador benevolente, um entusiasmo indulgente, mas repressor. Ele exige que os funcionários façam o que ele quer, se comportem da mesma maneira queele. Para implementar esta posição, uma variedade de métodos são usados. Eles são aplicados até o momento em que fica claro para os intérpretes o que exatamente é exigido deles e eles aprendem a estar em submissão, apoiando a posição do diretor. Por isso, eles serão recompensados mais tarde. O líder, por sua vez, não perde a oportunidade de ler moralidade para os funcionários, de promover suas próprias crenças, de instruir, promover trabalhadores obedientes. Autoridades são delegadas a eles apenas por uma questão de aparência. Todas as decisões são tomadas apenas por ele. Ao mesmo tempo, tal diretor não tolera críticas em sua direção. Ao atrair funcionários leais, ele constrói uma equipe bastante estável, que, por sua vez, proporciona um nível de desempenho moderado a alto, mas dentro da faixa esperada.

Oportunista

Ele é um diretor narcisista, lutando para alcançar a superioridade, o que lhe permitirá posteriormente fazer o que quiser. Tal líder carece de valores e crenças firmes. Nesse sentido, a maioria de suas ações são imprevisíveis e destinadas a agradar os superiores, destacando-se entre seus iguais. Ele trata o último com cautela e exige obediência dos funcionários. A manifestação da iniciativa é da natureza do cálculo. Ele faz o que sua liderança precisa, sugerindo soluções que trarão benefícios, antes de tudo, para ele pessoalmente. No curto prazo, ele pode fazer uma carreira muito rapidamente. No entanto, no futuro, ele é impedido por seu egoísmo, que não permite que ele se demore adequadamente em umlocalização.

Lista de fachadas

Este líder é fechado, não revela os pensamentos que tem. Mas, ao mesmo tempo, ele forma uma ideia dele como uma pessoa franca. De fato, tal diretor manipula habilmente as pessoas e esconde o desejo de controle e poder sobre a primeira pessoa. Ele sempre apóia externamente o último, sem, no entanto, expressar sua opinião de forma firme e direta. A manipulação é realizada por ele por meio de conselhos, intrigas, mentiras, incitando as pessoas, compromissos, ocultando informações. Se for necessário punir alguém, ele usa "mãos estrangeiras". Idéias, conflitos, opiniões de outras pessoas que ele usa em seus próprios interesses. Ele percebe os problemas existentes, mas os ignora, deixando brechas para mudar de rumo, se necessário.