Estratégia de produção: conceito, tipos e métodos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Estratégia de produção - programa de longo prazo de ações adotadas pela empresa relacionadas à criação de produtos, sua introdução no mercado e venda. O objeto da estratégia é a própria empresa, bem como a gestão da produção. O assunto são as relações de natureza gerencial, técnica, organizacional. O desenvolvimento da estratégia de produção deve prosseguir de acordo com a estratégia global da empresa. Deve também atender aos fundamentos da empresa, suas metas e objetivos de desenvolvimento de curto, médio e longo prazo.

Conceito de estratégia

Há muitos significados para este termo. Na gestão, uma estratégia é um determinado modelo de ações que é projetado para analisar e atingir objetivos específicos da empresa. A estratégia inclui a tomada de decisão sequencial que é usada para várioslinhas de negócios.

Na maioria dos casos, é escolhido por um período de tempo suficientemente longo, incluído em vários programas e ações práticas da empresa, no processo de sua implementação, a estratégia é implementada. Qualquer estratégia requer muito tempo, recursos e mão de obra, por isso é raro que uma empresa possa alterá-la com frequência, talvez apenas um ajuste leve.

O conceito de estratégia de produção

Na gestão, existem diferentes tipos de estratégias da empresa. A estratégia de produção é considerada um programa adotado há muito tempo, que determina as ações da empresa para criar, comercializar e vender produtos. Ações estratégicas podem ser realizadas nas seguintes áreas da empresa:

• melhorar a organização da produção;
• melhoria da infraestrutura de produção;
• gerenciamento de produção;
• controle de qualidade do produto;
• controle de capacidade;
• organização de relações favoráveis com as contrapartes da empresa: fornecedores e outros parceiros;
• uso da equipe de produção.

Estratégia Básica

Na gestão, a estratégia consiste em encontrar um equilíbrio entre o volume de produtos que uma empresa produz e a capacidade de produção da força de trabalho envolvida. É importante considerar pontos como:

• nível de mão de obra necessário para a operação estável da produção;
• qualificação suficiente da mão de obra;
• nível técnico necessário para um processo de produção contínuo;
• disponibilidade de oportunidades para atualização de equipamentos de produção;
• criação de condições e possibilidade de reconfiguração emergencial de equipamentos, em caso de possíveis alterações de prazos, bem como volumes de ordens de produção.

Estratégia de demanda total

A estratégia de produção do empreendimento existe em várias alternativas.

Com uma estratégia para atender plenamente a demanda do consumidor, a empresa busca produzir a quantidade de produtos que o mercado exige. Ao mesmo tempo, com estoques mínimos de produtos nos armazéns, observam-se custos de produção bastante elevados devido a possíveis flutuações na produção.

A vantagem da estratégia é a capacidade de manter o estoque de recursos materiais e de produção em um nível mínimo.

Produção de bens em função do nível médio de procura

Aderindo a essa estratégia, a empresa produz um volume médio de produtos. Quando a demanda cai, o produto manufaturado entra em estoque, assim que a demanda pelo produto aumenta, ela é satisfeita às custas das acumulações que foram feitas anteriormente.

A vantagem desse tipo de modelo estratégico é que a produção está envolvida de forma contínua, não sendo gastos recursos adicionais para alterar o volume de produtos fabricados. Empresasnem precisa manter recursos adicionais para aumentar o nível de produtividade para poder atender às necessidades de todos os clientes no pico da demanda. A estratégia também apresenta desvantagens, a saber, o acúmulo de estoques excedentes de materiais nos períodos em que a demanda está equilibrada no limite inferior.

Produção de bens no nível mais baixo de demanda

A empresa, aderindo a esta estratégia de produção, coloca no mercado o volume de produtos que corresponde ao nível mínimo fixo de procura. O volume de demanda que f alta é coberto por bens produzidos por empresas concorrentes. Essa estratégia também é chamada de estratégia pessimista.

Além disso, a empresa pode subcontratar, que produzirá um volume adicional de produtos para atender a demanda do consumidor. A vantagem é que a empresa, sem produzir excedentes de produtos, geralmente não perde o número de clientes. E também durante os períodos de baixa demanda não tem saldos excedentes nos armazéns. A desvantagem é o aumento dos custos de produção através da subcontratação. Uma vez que o custo do volume adicional será maior, o que significa que o lucro é menor do que se a própria empresa produzisse o volume necessário de mercadorias.

Um exemplo é uma empresa de cultivo de flores de corte. Durante o ano, o volume de produção oscila aproximadamente no mesmo nível com pequenas rajadas, mas uma vez por ano há um período de aumento de demanda - 8 de março. Para não ter muitoprodução de produtos com vida curta dentro de um ano, a empresa tem uma capacidade de produção pequena, que não é suficiente no período de férias. Para fazer isso, um subcontratado está envolvido em fevereiro para atender o volume necessário de pedidos de férias. A empresa, graças ao envolvimento de um subcontratado, atende integralmente ao aumento do volume de pedidos de seus próprios clientes, que também realizam compras ao longo do ano, mas em outros volumes.

Estratégia do local de produção

Esta estratégia é usada principalmente em grandes empresas que desenvolveram cooperação dentro da empresa. Ao desenvolver uma estratégia de produção, uma empresa deve considerar os seguintes fatores:

• quais são os custos de transporte necessários se houver filiais remotas;
• qualidade da força de trabalho;
• são os benefícios econômicos oferecidos pela gestão da área de localização da empresa disponíveis;
• disponibilidade de fontes de matérias-primas, produtos semi-acabados e materiais.

Estratégia de produção

O conceito da estratégia da organização está no fato de a empresa colocar o foco no consumidor. Isso é determinado pelas seguintes características distintivas:

• indicadores como volume de produção, qualidade do produto, sortimento e prazo de entrega pela empresa são definidos em função das previsões de necessidades do cliente para períodos futuros;
• as mercadorias são entregues nos pontos de venda no momento certo e na quantidade certa.

Programas de estratégia organizacionalprodução

O programa chamado sincronização de produção visa determinar o conjunto de ações necessárias para organizar um sistema que possa responder rapidamente às mudanças na demanda do consumidor. Para isso, é necessário estabelecer o recebimento simultâneo de todos os componentes necessários e produção e instalação síncrona.

O programa envolve a implementação das seguintes decisões estratégicas:

• necessário definir métodos para alcançar a sincronização de cada etapa individual de produção;
• criar regras para a organização adequada da produção síncrona;
• Criação de métodos alternativos de entrega para o programa.

O programa de gerenciamento de fluxo de materiais é um trabalho que está interligado entre si, formando um sistema integral de gerenciamento de fluxo de materiais. Para implementar decisões estratégicas na implementação do programa, você deve:

• justifique os métodos do sistema logístico de produção;
• desenvolver sistemas para gerenciamento de fluxo de materiais de ponta a ponta, incluindo tanto a fase de aquisição quanto a própria produção e vendas de produtos.

O programa de flexibilização da produção do lado organizacional pressupõe a integridade das ações que estabelecem e conectam soluções organizacionais, econômicas e técnicas voltadas à formação da produção flexível. Para implementar o programa você precisa:

• determinando métodos de boostflexibilidade organizacional;
• análise e desenvolvimento de uma abordagem metodológica para a formação da produção flexível.