Produção e sistemas de produção: conceito, padrões e seus tipos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Sistemas de produção são estruturas que envolvem pessoas e equipamentos trabalhando juntos. Eles desempenham suas funções em um determinado espaço, condições, ambiente de trabalho de acordo com as tarefas. Os sistemas de produção e produção são compostos por certos elementos.

Características gerais

Os sistemas de produção são capazes de, de forma independente ou em cooperação entre si, satisfazer determinados pedidos e necessidades de potenciais consumidores através dos serviços e bens produzidos. O surgimento de tais estruturas é determinado pelo surgimento ou formação de demanda no mercado. Eles devem ser adaptados para atender a necessidade do cliente por um longo tempo. Assim, os objetivos do sistema de produção são fabricar e vender os produtos necessários ao mercado.

Etapas

O sistema de processo produtivo é uma sequência de operações associadas à transformação de materiais e matérias-primas em serviços e bens. Dentro deste complexo há uma mudançaferramentas usadas no trabalho. Eles passam pelas seguintes etapas:

1. Mecanização. Como parte disso, o trabalho manual é parcialmente substituído pelo trabalho mecânico.
2. Automação. Representa a transferência completa das operações mecânicas para o equipamento. A automação minimiza o envolvimento humano.
3. Padronização. Envolve a uniformidade de peças, operações, mercadorias, como resultado da qual os componentes de produtos e pessoas se tornam intercambiáveis.
4. Informática. Ele permite que você crie oportunidades de troca flexível de equipamentos para a fabricação de uma gama diversificada de produtos.

Tipos de sistemas de produção

São determinados de acordo com as etapas de formação da indústria moderna. Dependendo dos métodos de redução de custos, organização, nível tecnológico, os seguintes tipos são distinguidos:

1. Pré-científico leve (militar-anarquista).
2. Ciência leve baseada em tecnologias flexíveis (Toyotismo).
3. Ciência dura (Fordismo).

Vamos dar uma olhada nesses tipos de sistemas de produção.

Estrutura militar anarquista

Tal sistema de atividades de produção tem as seguintes características:

1. O principal direcionamento é a captura de novos mercados para a venda de mercadorias devido à sua redução de preço.
2. Manufactory e produção de fábrica de produtos. Baseia-se na mecanização, na transferência de funções-chave para os equipamentos, e prevê especialidades estreitas e simples de trabalhadores.
3. Modelo e atividade monótona semi-modelo.
4. Ritmo de trabalho forçado definido pela máquina.
5. Amplo uso de recursos materiais e humanos para reduzir seu custo.
6. Operações fáceis.

A gestão do sistema de produção neste caso é de natureza conflituosa. Na verdade, por causa disso, é chamado de militar-anarquista. Os relacionamentos são bastante instáveis na produção.

Fordismo

G. Ford tornou-se o fundador deste sistema de produção. Ele desenvolveu uma teoria, cujas principais disposições são:

1. Alto salário para o trabalhador.
2. Controle sobre o número de horas. O funcionário deve trabalhar 48 horas por semana, mas não mais.
3. Manter o melhor estado das máquinas, a sua limpeza absoluta.
4. Cultivando o respeito das pessoas por si mesmas e umas pelas outras.

De acordo com esses princípios, foi introduzida a jornada de 8 horas e fixado um salário duas vezes maior do que o previsto nas normas geralmente aceitas. A Ford, além disso, criou escolas com bolsas de estudo, abriu um laboratório sociológico, que fez um estudo das condições de trabalho, lazer e vida dos funcionários. Ao mesmo tempo, ele se preocupava com os consumidores em potencial. Em particular, atenção especial na produção foi dada à qualidade dos produtos, o desenvolvimento de uma rede de serviços, os carros foram constantemente aprimorados, os preços de venda foram reduzidos. A introdução de máquinas para a execução de trabalho árduo era um requisito rigoroso,rápida implementação de inovações. A higiene e a limpeza também eram rigorosamente controladas, as características psicofisiológicas dos funcionários eram levadas em consideração quando eram designados para realizar determinadas operações (exigindo um visual criativo ou monótono). Ford foi um dos que criaram a filosofia da prática. O mérito deste homem e de outros que propagaram ideias semelhantes é estabelecer os princípios fundamentais sobre os quais se baseia a organização dos sistemas de produção. Atualmente, eles não perderam sua relevância, mas, pelo contrário, tornaram-se mais do que procurados.

Principais recursos

A principal tarefa do fordismo é reduzir os custos de produção. Entre as principais características da estrutura estão as seguintes:

1. Linha de montagem de produção.
2. Disponibilidade de frota de máquinas especializadas.
3. Modelo de trabalho simples.
4. Ritmo forçado definido pelo pipeline.
5. Pessoal pouco qualificado.
6. Produção em série (em massa).
7. Pequeno custo para atrair recursos para criar um novo transportador.
8. Alta rotatividade.

Administração

Inclui:

1. Planejamento de produção. Foi realizado na forma de racionamento de recursos financeiros, trabalhistas e materiais.
2. Roteamento. Representa o desenvolvimento de sequências e caminhos para a passagem de mercadorias pelo equipamento.
3. Despacho. Forneceu a distribuição de rotasmapas tecnológicos e tarefas de produção para as divisões da empresa.
4. Planejamento de calendário. Representa a formação de um cronograma e a coordenação das diversas etapas e métodos de processamento dos produtos (sequencialmente ou em paralelo).
5. Controle de qualidade.
6. Melhoria dos métodos de produção e distribuição de funções entre os funcionários.

Toyotismo

Os sistemas de produção discutidos acima não são flexíveis ou capazes de se adaptar às mudanças nas condições. O toyotismo é uma resposta à necessidade de especialistas altamente qualificados, ao crescimento da mobilidade industrial. Atua como um moderno sistema produtivo e econômico. Seu princípio-chave é encontrar a combinação ideal de valores humanos, aprendizado, adaptação contínua a condições em constante mudança. Envolve o envolvimento de pessoal altamente qualificado, o uso de semi-modelo e trabalho criativo. Essa estrutura emprega sistemas flexíveis de projeto e fabricação. Toda a empresa atua como um complexo de empresas altamente especializadas, uma rede de filiais é desenvolvida.

Desenvolvimento de sistemas de produção flexíveis no Japão

Eles começaram a criar raízes há relativamente pouco tempo, em meados do século XX. O desenvolvimento bem-sucedido de sistemas de produção desse tipo é observado no Japão. Um modelo informatizado começou a operar nas empresas. Coordena as informações de todas as divisões estruturais e garante um trabalho ininterrupto. Produção-um sistema técnico desse tipo envolve a administração direta do próprio curso da produção e o controle dos estoques. A continuidade do trabalho é assegurada pela entrega de materiais "just in time" no local certo e na quantidade necessária. Este modelo é chamado de "kanban". O departamento de planejamento da empresa desenvolve semanalmente ou mensalmente um cronograma para o lançamento de novos produtos. No entanto, não funciona como um esquema de produção para cada oficina. O cronograma operacional, desenvolvido diariamente, coordena exclusivamente o trabalho do transportador principal. Outras lojas se comunicam através do sistema kanban. A tecnologia japonesa é conhecida em todo o mundo pela sua qualidade. Essa popularidade é garantida por um controle rigoroso na empresa. Cada funcionário em cada empresa sente uma responsabilidade individual pelos produtos fabricados. Para controle de qualidade, círculos especiais são formados na empresa. Seus membros devem melhorar continuamente suas habilidades e conhecimentos.

Princípios

Os principais sistemas de produção do mundo moderno são baseados em:

1. Planejamento de recursos. De acordo com os projetos gerais de trabalho, é formada uma previsão da conjuntura, indicadores financeiros, desenvolvimentos de engenharia, emprego, cronograma.
2. Controle de qualidade.
3. Gestão de recursos trabalhistas. Inclui o estudo das características individuais de uma pessoa para garantir a continuidade e segurança do trabalho. Empresas adotam horários flexíveisa gama de funções dos funcionários está se expandindo. Os próprios trabalhadores participam da organização da produção. Atenção especial é dada ao autocontrole grupal e interno dos especialistas.

Características da indústria russa

Atualmente, as empresas possuem um modelo que abrange todas as etapas do empreendimento. Estes incluem não só a produção direta de produtos, mas também o fornecimento de matérias-primas para o seu fabrico, bem como a venda de produtos acabados. A qualidade dos produtos, a quantidade de custos e a competitividade da empresa dependem da eficiência com que o sistema é organizado. Os principais fatores que dificultam o desenvolvimento dos sistemas de produção na Federação Russa são a f alta de gerentes qualificados e a f alta de informações sobre o potencial e as perspectivas de modernização.

Administração específica

A gestão do sistema de produção é a regulação consciente de todo o funcionamento da empresa. Em primeiro lugar, deve ser desenvolvido um projeto do modelo ótimo de funcionamento da empresa. A gestão envolve a tomada de decisões sobre a localização das instalações, a introdução de normas e padrões. O funcionamento do sistema deve ser constantemente monitorado. Isto significa que devem ser estabelecidas as rotas para a passagem das encomendas, devem ser determinados os prazos para a sua entrega. Igualmente importante é a contabilidade de materiais, montagens, peças e produtos dentro da empresa. Esse controle deve ser assegurado em todas as etapas do trabalho da empresa. Para alcançar a competitividade, uma empresa deve produzir um produto demandadomercado. Ao mesmo tempo, deve ter características próprias que a diferenciem para melhor dos produtos de outras empresas. Nesse sentido, uma equipe de especialistas deve desenvolver um projeto para os produtos que a empresa produzirá ou aproveitar os desenvolvimentos promissores existentes.