Estratégia funcional é O conceito, tipos e papel da estratégia funcional na gestão

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2025-01-24 13:23

Uma estratégia funcional bem formada é um dos elementos mais importantes da estrutura da própria empresa e uma garantia de alta eficiência. Para planejar adequadamente as atividades e determinar as áreas prioritárias, é necessário dividir com precisão os poderes, responsabilidades e metas de cada departamento e dos próprios funcionários.

Características gerais

A estratégia funcional é um elemento coadjuvante no conjunto estratégico global, que determina a direção de um subsistema funcional distinto da gestão da empresa, que garante o alcance das metas e o cumprimento das tarefas estabelecidas. Acontece que as estratégias de alto nível (competitivas e corporativas) dão tarefas, enquanto as funcionais mostram como certas soluções podem ser implementadas.

As estratégias funcionais da empresa são formadas pelos órgãos relevantes dos subsistemas individuais. Cada um vê a solução dos problemas e o alcance das metas à sua maneira,portanto, muitas vezes surgem desequilíbrios e contradições. E os líderes são obrigados a criar uma estrutura harmoniosa e de apoio mútuo de estratégias funcionais. Para isso você precisa de:

• participação de todos os gestores na criação da estratégia geral;
• coordenação obrigatória de todos os pontos e coordenação.

Para formar estratégias ideais, você precisa levar em conta todas as diretrizes e circunstâncias de influência.

Fatores de Desenvolvimento

Desenvolver uma estratégia funcional é um processo bastante complexo e de várias etapas que deve ser guiado por uma lista dos seguintes elementos:

1. Eficácia das estratégias adotadas anteriormente.
2. Avaliar o estado do ambiente interno e externo da empresa, determinando o nível de influência na empresa. Busca e realização de potenciais oportunidades, prevenção ou solução de ameaças.
3. Formação de princípios e recomendações para o desenvolvimento.
4. Metas e indicadores chave de desempenho para o longo prazo.
5. Principais atividades e seus recursos de apoio (financeiros, materiais e humanos).
6. Resolução de questões organizacionais e gerenciais.
7. O resultado esperado das estratégias funcionais implementadas da empresa.

O procedimento em si é baseado em:

• consistência - período contábil único;
• ponderação;
• econômico – os benefícios devem superar (ou pelo menos igualar) os custos incorridos na execução dotarefas;
• desenvolvimento evolutivo;
• equipe altamente profissional;
• inovação e melhoria do investimento;
• coordenação.

Além disso, as estratégias são baseadas nos princípios gerais de complexidade, consistência, acessibilidade, concretude e flexibilidade. Além disso, os desenvolvedores devem estar atentos às perspectivas e novidades das estratégias funcionais: o uso de novas técnicas, tecnologias e pesquisas científicas na prática.

Marketing

A estratégia funcional de marketing é uma das principais estratégias para o desenvolvimento da empresa, o que se explica pelo fornecimento de informações, comunicações estratégicas e operacionais da empresa com os públicos de contato.

A estratégia de marketing define características relacionadas a:

• vendas de bens e serviços;
• política de preços;
• relações com clientes, fornecedores e intermediários;
• comportamento com concorrentes;
• publicidade e promoção dos produtos da empresa no mercado.

A formação de uma estratégia de marketing consiste em quatro fases:

1. Análise da relação "bens - consumidor", criando um retrato de um cliente típico da empresa.
2. Segmentação de mercado.
3. Marketing mix.
4. Implementação e supervisão da implementação.

Esse tipo de estratégia se baseia em dois elementos: o mercado e o produto. Para ser mais preciso: o processo de transformar um produto em commodity e sua venda mais lucrativa ao consumidor.

Missões principais:

• caráter da influência das estratégias de produtos selecionados nos volumes de vendas;
• avaliação da duração do ciclo de vida do produto e a possibilidade de entrada no mercado mundial;
• elasticidade-preço da demanda por serviços, contabilizando os custos de publicidade;
• pesquisa de mercado.

Acontece que uma estratégia de marketing é um elemento de um sistema completo que está associado tanto a informações de entrada quanto a dados de saída. Baseado nas necessidades, na inovação, na própria produção e no mercado, onde o foco principal são as descobertas científicas e tecnologias avançadas.

Inovador

A estratégia de pesquisa e desenvolvimento envolve a criação e aplicação de inovações de diversas naturezas, o que garante o desenvolvimento da empresa a longo prazo. Formado com base em previsões científicas e tecnológicas e provável progresso tecnológico.

A estratégia descrita é necessária para aumentar e manter o status competitivo dos produtos ou serviços da empresa. Vale a pena notar:

• Reduza o custo do produto através de um melhor estoque;
• garantir o aumento da produção e vendas;
• criando as condições necessárias para a entrada de novos segmentos.

Existem vários tipos:

• ofensiva - pesquisa de mercado completa para a lucratividade de um lançamento de produto de alta tecnologia;
• defensivo;
• intermediário - pesquise e usefraquezas dos concorrentes, devido aos quais nichos vazios no mercado são preenchidos;
• absorção - criar as suas próprias e comprar ideias, patentes de outras pessoas;
• imitação - copiar produtos concorrentes com uma parcela de suas próprias alterações;
• ladrão.

Ao formular uma estratégia de P&D, deve-se atentar para o nível de risco e o fator tempo.

Industrial

Estratégia funcional de produção é um elemento do conjunto estratégico associado ao desenvolvimento e implementação das principais atividades da empresa na área de lançamento de produtos. Ao criar, os seguintes parâmetros são levados em consideração:

• volumes de produção necessários;
• escala e flexibilidade da capacidade de produção;
• nível de capex;
• período de tempo.

A estratégia de produção tem três elementos:

1. Planejamento e controle.
2. Melhore a produtividade.
3. Características do fator humano.

Vale destacar também que a estratégia de produção da empresa é a mais estável em relação às demais.

Estratégia Financeira

Estratégia Financeira é um documento normativo interno que descreve em detalhes as metas, objetivos, áreas prioritárias das atividades da empresa e os recursos financeiros necessários para alcançá-los.

A missão financeira está dividida em vários subobjetivos:

• lucro;
• capital social e sua rentabilidade;
• estrutura de ativos;
• possíveis riscos.

Conseqüentemente, as previsões e o controle são realizados com base em vários indicadores:

• rentabilidade;
• alavancagem financeira;
• solvência;
• liquidez.

A importância desta estratégia é determinada pelo equilíbrio de todas as tarefas e limitação do volume de atividades da empresa.

Investimento

Estratégia de investimento é um sistema de metas de longo prazo das atividades de investimento da empresa, que determinam os objetivos gerais e a própria ideologia. Detalhado em:

• estabelecer metas;
• otimização da estrutura dos recursos gerados e sua alocação racional;
• formando a política de investimentos;
• manutenção da comunicação com o ambiente de investimento externo por dois lados (como investidor e usuário).

É uma atividade de investimento devidamente planejada que é o pré-requisito básico para mudanças estratégicas na estrutura organizacional geral de uma empresa e sua cultura empresarial.

Recursos Humanos

As estratégias funcionais de gestão de pessoas estão focadas em garantir o curso normal do processo de reprodução da força de trabalho, a formação e preservação de um clima favorável dentro da equipe.

Componentes principais:

1. Elemento social básico - melhorar a estrutura organizacional e os órgãos de proteção ao trabalho, minimizando o impactofatores prejudiciais à saúde dos funcionários.
2. Estratégia funcional de desenvolvimento de talentos.
3. Programas sociais direcionados.

Em geral, as estratégias funcionais somam-se a todo um sistema interligado, que em unidade ajuda a empresa a se tornar líder de mercado, bem como a manter uma posição vantajosa no longo prazo.