Como se tornar um gestor esportivo: formação, características da profissão

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Hoje, há um interesse entre os alunos da indústria do esporte e especialidades relacionadas a ela. Isso se deve ao desenvolvimento do mercado internacional de serviços na área de negócios esportivos. O interesse pelo esporte também está crescendo entre anunciantes, investidores e jornalistas. A Rússia foi notada pela comunidade esportiva internacional, que encomendou uma série de grandes eventos esportivos internacionais a serem realizados no país. Para a sua organização, foi feito um trabalho titânico: construção e depois gestão de instalações desportivas, encontro e alojamento de adeptos estrangeiros, organização de cerimónias e partidas ao mais alto nível, formação de pessoal e treinadores, desenvolvimento de medicina desportiva… Analistas prevêem um aumento na necessidade de pessoal profissional nesta área, porque já existe uma escassez aguda deles. Isso significa que os graduados desta especialidade devem encontrar facilmente um emprego decentemente remunerado.

O conceito, essência e objetivos da profissão "esportegestão”

Para entender como se tornar um gerente esportivo, você deve primeiro considerar a essência dessa especialidade. Inclui a teoria e a prática da gestão eficaz de empreendimentos de cultura esportiva no mercado atual. O objeto de estudo são as organizações voltadas ao esporte (muitas FSOs - escolas de esportes, clubes, equipes, estádios, centros, federações, etc.), cujas atividades visam a prestação de serviços de cultura física e esportes. A própria gestão esportiva visa a gestão das relações internas e externas dos sujeitos e objetos do FOE. Sua essência é a influência proposital do sujeito de controle sobre o objeto controlado, a fim de alcançar um novo estado qualitativo planejado deste último. O objetivo geral é garantir o funcionamento efetivo do FOE no mercado moderno, e a tarefa é compreender os padrões de seu funcionamento e desenvolvimento social na sociedade, bem como desenvolver um mecanismo para a gestão eficaz desses processos.

Funções de um gerente esportivo

Estudando a questão de como se tornar um gestor esportivo, podemos concluir que nem sempre os atletas profissionais se tornam eles, mas necessariamente pessoas que gostam de esportes e o praticam pelo menos em nível amador. Talvez uma pessoa que poderia se tornar um gerente de banco de sucesso tenha se tornado gerente de esportes, e tudo porque não é indiferente ao esporte e esteve envolvido na seção de esportes quando criança. Em geral, como profissão, a gestão esportiva surgiu com a aprovação do cargochefe do FOE. Para esta especialidade, é importante dominar a arte da gestão científica de uma organização desportiva. Elementos separados de tais atividades são inerentes a treinadores e professores de educação física.

Mas a autoridade de um gerente como gerente é muito mais ampla. Suas funções:

• tomada de decisões responsáveis sobre a direção do FOE e a alocação de recursos;
• reunir informações sobre o ambiente interno e externo da organização, divulgando-as na forma de fatos e diretrizes normativas, explicando aos funcionários a política, objetivos imediatos e de longo prazo;
• formação de relações internas, motivação, coordenação, representação nas relações externas com outras organizações.

Estudando a questão de como se tornar um gestor esportivo, podemos concluir que a arte da gestão está na capacidade de utilizar os princípios, métodos e tecnologias de gestão em um caso particular. Ele precisa ter habilidades específicas na produção e uso de equipamentos esportivos, estabelecendo relações entre atividade física, alimentação, etc. Assim, tradicionalmente, as funções incluem: planejamento, organização, motivação, liderança, controle e análise. Além disso, o trabalho de um gestor esportivo envolve a educação física das enfermarias, a cultura física e o trabalho esportivo com a população, a formação de pessoal esportivo altamente qualificado em suas modalidades e reserva, a realização de competições e eventos de entretenimento, apoio científico e metodológico educação, organização dos recursos de produção de artigos esportivos, relações internacionais.

Princípios de gestão esportiva

Quando um futuro aluno planeja ingressar em uma universidade, ele pensa em escolher uma profissão. Muitos atletas procuram uma especialidade próxima ao esporte e chegam à conclusão: “Como se tornar um gerente esportivo e o que é preciso?” Antes de tudo, é necessário saber mais sobre as atividades de tal especialista. No campo da gestão do esporte e da cultura física, existem princípios e regras, regulamentos e documentos normativos que são necessários para a implementação do processo de gestão. Estes incluem princípios:

• ciência;
• consistência (FSO é um sistema social integral que requer um estudo abrangente das soluções aplicadas, análise de todas as opções de implementação, articulação com recursos financeiros e materiais e técnicos);
• combinação ideal de centralização e descentralização;
• incentivos materiais e morais para trabalhadores e atletas da FSO;
• otimização de controle;
• democratização da governança;
• segurança jurídica segurança jurídica;
• combinações de gestão setorial e territorial.

Métodos de gestão

A formação profissional de gestores esportivos envolve o estudo de métodos de gestão, que se dividem em:

• organizacional;
• administrativo;
• econômico;
• sócio-psicológico.

Para alcançar alto profissionalismo, você deve ser capaz depara formar um clima psicológico, para dar uma avaliação positiva das realizações individuais de cada funcionário. É este nível que envolve a formação de gestores desportivos, pois é importante ser um especialista social e psicologicamente competente que conheça os métodos:

• conversa de negócios, reuniões, treinamento e exercícios;
• persuasão, aprovação e encorajamento, condenação e punição (métodos criativos e inibitórios).

A escolha dos métodos depende dos objetivos, do tipo de organização e da situação específica. A eficácia da aplicação de determinados métodos exige arte, busca criativa constante e treinamento de um gestor esportivo.

Especializações

Vale a pena notar que esta formação profissional significa diferentes especializações com o nome geral de um gestor esportivo. A educação de acordo com a direção escolhida é realizada após o treinamento geral de acordo com o programa da instituição educacional correspondente. Os tipos de especialização dos gestores esportivos estão em constante evolução. Juntamente com a gestão geral, a gestão funcional é distinguida. Aqui estão as principais especializações:

• estratégico (área de alta administração);
• projeto-projeto;
• organizacional;
• gestão de pessoal;
• inovador;
• gestão de risco;
• gestão financeira.

Estilos

Cada profissional tem seu próprio estilo de atuação. O gerente esportivo não é exceção. Educaçãoo estilo profissional é teoricamente possível, e sua formação estável ocorre já com a experiência na prática. De acordo com a teoria da administração, as relações gerenciais são divididas em democráticas e autoritárias. Assim, o estilo de gestão é formado:

• autoritário - centralização excessiva do poder, regulamentação estrita das atividades;
• democrático - usa motivação e persuasão;
• liberal.

O estilo autoritário geralmente se torna quando, em termos de suas qualidades pessoais e nível de preparação profissional, o gestor é inferior a seus subordinados e quando seus subordinados possuem cultura profissional, responsabilidade e disciplina.

Um gestor se torna democrático com confiança na equipe, respeito às opiniões dos subordinados, assistência e apoio mútuos.

Um gerente liberal estará na ausência de perspectiva e iniciativa, na escala de pensamento e na expectativa de instruções "de cima". Tal líder tem pouco controle sobre os subordinados e, como resultado, recebe baixo desempenho.

Acontece que o estilo de trabalho pode mudar ao mudar de equipe, local de trabalho ou introspecção profunda do líder.

Categorias de gestores esportivos

No final do século 20 - início do século 21, essa especialidade foi chamada de chefe de um clube esportivo ou administrador escolar, etc. Hoje, tudo mudou, e agora o título do cargo soa como um gerente de um clube esportivo ou FSO. Cada organização desportiva tem os seus próprios gestores. Eles são de diferentes níveis e resolvem problemas diferentes. Mastradicionalmente existem categorias de gestão esportiva que dividem todos os gestores em três grupos:

1. Aqueles envolvidos na estratégia de desenvolvimento (por exemplo, o presidente de um clube de futebol).
2. Aqueles que administram a si mesmos (por exemplo, divisões estruturais).
3. Artistas de nível inferior (por exemplo, administradores de escolas esportivas).

Treinamento

O ensino da profissão de "gerente em uma organização esportiva" é realizado em muitas universidades. Existem universidades de Moscou e regionais que oferecem a oportunidade de obter essa especialidade. A instituição de ensino MESI é mais conhecida nesta área. Aqui, atletas profissionais e estudantes que gostam de esportes estudam em uma faculdade especial. Seu salário mensal planejado futuro deve ser de 80 mil rublos. E isso não é ruim. No mundo de hoje, o esporte é um espetáculo. Em 2010, a Federação de Gerentes Esportivos da Rússia foi organizada no verão. O gerente esportivo Denis Semenikhin, autor do best-seller "Fitness is easy", está treinando para se tornar gerente esportivo na escola de negócios RMA. Ao mesmo tempo, ele ocupou o cargo de diretor de fitness, presidente do centro de fitness Olympic Star em Moscou, gerente da rede de academias MaxiSport e Reebok, editor da seção correspondente das revistas Men's He alth e Men's Fitness, apresentador de programas esportivos e torneios. Ele tem sido um instrutor de fitness por muitos anos.