Arquitetura empresarial é Definição e princípios de gestão

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Muitas organizações vivenciam dificuldades constantes e estão em constante busca da sincronização das metas e objetivos do negócio e dos processos de desenvolvimento de seus sistemas de informação. É para isso que a arquitetura corporativa é utilizada. O que é?

Definição e interpretação

Arquitetura Empresarial é um processo com prática específica para realizar revisão coletiva, projeto, planejamento para desenvolver efetivamente uma estratégia e sua posterior implementação. Aplica princípios e métodos para orientar uma organização através das mudanças nos negócios, informações, processos e tecnologia necessários para implementar suas estratégias. A arquitetura empresarial é justamente aquela prática que utiliza diferentes aspectos de cada organização para identificar, motivar e realizar mudanças.

Os profissionais são responsáveis por analisar a estrutura e os processos de um negócio, e muitas vezes precisam tirar conclusões das informações que coletam para atingir os objetivos do empreendimento:eficiência, eficácia, flexibilidade e durabilidade.

Visão Geral

Na literatura e na comunidade, de acordo com a arquitetura da empresa, há vários pontos de vista sobre o significado deste termo. A partir de 2018, não há definição oficial. Existem apenas várias organizações (públicas e privadas) que entendem e usam esse termo na prática. Consequentemente, a literatura de arquitetura corporativa oferece muitas definições. Alguns deles se complementam, enquanto outros explicam as nuances.

Órgão de Aprendizagem de Conceito Informativo

Esta organização acredita que a arquitetura empresarial é um padrão de empresa, empreendedorismo e infraestrutura de TI, refletindo os requisitos de integração e, claro, padronização do modelo operacional da empresa. Este é o estado desejado do processo para inserir partes de processos de negócios para entregar bens e serviços aos clientes.

Arquitetura empresarial é um corpo de conhecimento que analisa áreas de atividade comum dentro ou entre organizações onde informações e outros recursos são compartilhados para orientar o estado futuro, a partir de uma perspectiva integrada de estratégia, negócios e tecnologia.

A empresa de análise de TI Gartner define um termo como um assunto no qual qualquer organização é impulsionada por mudanças. Então, de acordo com o glossário deles…

O modelo de arquitetura empresarial é a disciplina para gerenciar de forma projetiva e holística as atividades de uma organização emresposta a impactos disruptivos, identificando e analisando a implementação de mudanças em direção à visão e resultados de negócios desejados.

Assim, a EA (Electronic arts) agrega valor ao fornecer recomendações de políticas prontas para assinatura e planos para executivos de grandes empresas e profissionais de TI para alcançar resultados direcionados com base em interrupções relevantes no front office.

EA é usado para orientar o processo de tomada de decisão para o desenvolvimento da arquitetura do estado futuro.

Resumo

Cada uma das definições acima reflete:

• uma realidade histórica em que a arquitetura empresarial surgiu a partir dos métodos de documentação e planejamento de sistemas de informação;
• realidades atuais que a maioria dos profissionais reporta ao seu CIO ou outro gerente de front office.

Na estrutura organizacional de negócios de hoje, a equipe de arquitetura corporativa tem uma função de negócios contínua que ajuda os gerentes a encontrar as melhores estratégias para apoiar e permitir o crescimento e a mudança dos negócios em relação aos sistemas de informação de negócios. O futuro da empresa depende deles.

Termos

De acordo com o modelo Zachman, uma "empresa" pode ser definida como a descrição de uma unidade organizacional ou população que compartilha um conjunto de objetivos comuns e colabora para fornecer produtos ou serviços específicos aos clientes.

Nesse sentido, o termo"empresa" abrange vários tipos de organizações, independentemente de seu tamanho, modelo de propriedade, sistema operacional ou distribuição geográfica. Inclui todos os recursos sociotécnicos, incluindo pessoas, informações, processos e, claro, tecnologia.

E o termo "arquitetura", segundo o modelo Zachman, refere-se aos conceitos ou propriedades fundamentais de um sistema em seu escopo, expressos em seus elementos, visões e princípios de seu projeto e desenvolvimento.

Aplicativos

As perspectivas ou crenças mantidas por profissionais de arquitetura corporativa e estudiosos sobre o significado do termo tendem a se inclinar para uma das três escolas de pensamento.

Design de TI Corporativo - O objetivo da EA é criar mais alinhamento entre as tarefas de front office e de negócios. O objetivo principal da arquitetura corporativa é orientar o processo de planejamento e design das capacidades de uma organização para atingir as metas profissionais desejadas.

Integração da comunidade

Segundo este ponto de vista, a tarefa da EA é conseguir um maior alinhamento entre as várias tarefas da empresa (RH, TI, operações e o próprio front office). Incluindo a ligação entre a formulação da estratégia e a sua implementação. Via de regra, as propostas e soluções arquitetônicas cobrem todos os aspectos da empresa.

Adaptação do ecossistema corporativo

O objetivo da EE é desenvolver e apoiar oportunidades de aprendizagemempresas para que sejam sustentáveis. Portanto, muita atenção é dada à melhoria da capacidade de qualquer organização para melhorar, inovar e crescer com o meio ambiente. Em regra, as propostas e soluções abrangem tanto a área de produção como as suas componentes.

Os resultados relativos ao desenvolvimento da arquitetura corporativa influenciarão a forma como as pessoas veem o propósito e o escopo desse desenvolvimento. Assim como os meios para alcançá-lo, as habilidades necessárias para implementá-lo e a responsabilidade por sua implementação.

Descrição da arquitetura corporativa

Na prática, pode conter muitas listas, tabelas e gráficos. No caso de uma arquitetura corporativa, esses modelos descrevem uma função ou capacidade lógica de negócios, processos, funções humanas e a estrutura física de uma organização, fluxos e armazenamento de dados, equipamentos de comunicação e infraestrutura.

A Diretriz de Melhores Práticas de EA do Centro Nacional de Computação do Reino Unido afirma que um EA é normalmente configurado com um conjunto ilimitado de modificações acopladas que descrevem a estrutura e as funções da empresa. Os sistemas individuais no EA são dispostos de uma maneira lógica que fornece um nível cada vez maior de detalhes da organização.

Missão do Patrocinador

Os elementos da arquitetura corporativa são descritos para melhorar a capacidade de gerenciamento, eficiência, eficácia ou agilidade de um negócio. Além de garantir a justificativa dos custos gastos com tecnologia da informação.

Para reestruturar um negócio é primordial identificar um patrocinador. Sua missão, visão e estratégia, bem como a estrutura de governança, atribuem todos os papéis, responsabilidades e relacionamentos associados à transformação esperada. As mudanças consideradas pelos arquitetos corporativos normalmente incluem:

1. Inovação na estrutura ou processos de uma organização.
2. Integração e tipificação do empreendedorismo.
3. Inovação no uso de sistemas de informação ou tecnologia.
4. Melhore a qualidade e pontualidade do correio comercial.

Uma metodologia para desenvolver e usar uma arquitetura para orientar a transformação de um negócio de uma linha de base para um estado de destino, às vezes por meio de várias transições, é comumente chamada de construção de arquitetura corporativa. A plataforma fornece uma coleção estruturada de processos, métodos, imagens de artefatos, modelos de referência e diretrizes para criar e usar uma descrição de arquitetura específica da empresa.

Benefícios

Os benefícios da arquitetura corporativa são suas contribuições diretas e indiretas para os objetivos organizacionais. Os benefícios mais notáveis foram observados nas seguintes áreas:

1. Design organizacional. A arquitetura corporativa oferece suporte em áreas relacionadas ao projeto e redesenho de estruturas durante fusões, aquisições ou mudanças gerais.
2. Todos os processos e seus padrões. A arquitetura corporativa ajuda a impor disciplina epadronização de processos de negócios, e também organiza a consolidação, reutilização e integração de sistemas.
3. Gestão de portfólio de projetos. A arquitetura corporativa suporta decisões de investimento e priorização de trabalho.
4. Gerenciamento de projetos. A arquitetura do empreendimento amplia as possibilidades de cooperação e interação entre os participantes de todo o empreendimento ou de suas estruturas individuais. Contribui também para o planejamento eficaz das tarefas e a definição de resultados mais completos e consistentes.
5. Desenvolvimento de requisitos. A Arquitetura Corporativa aumenta a velocidade de identificação de várias tarefas e a precisão das definições de vários processos por meio da publicação de documentação.
6. Desenvolvimento do sistema. A Arquitetura Corporativa promove o design empresarial ideal e a alocação eficiente de recursos para desenvolvimento e teste em determinados pontos.
7. Gestão de TI e tomada de decisão. Descobriu-se que uma arquitetura corporativa ajuda a disciplinar e padronizar as atividades de planejamento de TI e reduzir o tempo necessário para tomar decisões relacionadas à tecnologia.
8. O valor da TI. A arquitetura corporativa ajuda a reduzir o custo de implantação e operação do sistema, além de minimizar a replicação de serviços de infraestrutura entre departamentos.
9. complexidade de TI. A Arquitetura Corporativa ajuda a reduzir problemas, consolidar dados e aplicativos e melhorar a interoperabilidade do sistema.
10. Abertura de TI. A arquitetura corporativa ajuda a criarde maneira mais aberta e responsiva, o que se reflete em maior disponibilidade de dados para conformidade regulatória e maior transparência das mudanças de infraestrutura.
11. Gestão de risco de TI. A arquitetura corporativa ajuda a reduzir o risco comercial de falhas do sistema e violações de segurança. E também ajuda a reduzir os vários perigos da implementação do projeto.