2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Gestão anticrise é um dos termos mais comuns no ambiente empresarial russo. Vamos descobrir que tipo de atividade é, como ela difere da gestão comum.
Vamos começar com uma definição: gestão de crise é um conjunto de certos conhecimentos e resultados da análise da experiência prática, que visa otimizar os mecanismos de gestão do sistema necessários para identificar possíveis recursos ocultos, bem como um certo potencial de desenvolvimento. A estratégia de gestão anticrise está diretamente relacionada à tomada de decisões em condições de recursos limitados, alto grau de risco e incerteza.
Em um caso, significa a gestão de uma empresa durante uma crise econômica e, no outro, a gestão anticrise é a gestão de uma empresa durante sua falência. Esse conceito é frequentemente associado às atividades dos gestores especificamente em processos judiciais em determinado estágio da falência.
Um sistema de gestão anticrise é um sistema em que o referido tipo de gestão é considerado como um conjunto único de medidas dedetecção preliminar de uma situação de crise aos métodos para superá-la e eliminá-la.
A gestão anticrise é um sistema de gestão em que se realiza uma abordagem sistemática e integrada, visando detectar e eliminar eventos adversos aos negócios utilizando todo o potencial da gestão moderna. E isso também inclui o desenvolvimento e implementação na empresa de um programa especial efetivo de natureza estratégica, que permite eliminar certas dificuldades temporárias, fortalecer e, para começar, pelo menos manter sua posição no mercado, contando com recursos próprios.
O sistema de gestão anticrise é baseado nos seguintes princípios básicos:
1. Diagnóstico inicial e identificação de situações de crise nas atividades financeiras de uma determinada empresa. Considerando que a ocorrência de situações de crise numa empresa acarreta uma ameaça irreparável para a própria organização e está associada a perdas injustificadas de capital, então a possibilidade de uma crise deve certamente ser diagnosticada numa fase precoce de forma a neutralizar tais situações atempadamente. maneira.
2. O próximo princípio essencial é a urgência de responder a tais crises, uma vez que tais eventos tendem a gerar problemas concomitantes. Portanto, quanto antes tais situações forem identificadas, mais cedo será possível iniciar o rebalanceamento.
3. Outro princípio está completoimplementação de todas as oportunidades internas disponíveis para a saída da empresa do atual estado de crise. Ao superar a ameaça de falência, uma empresa deve confiar apenas em suas capacidades financeiras internas.
Então vamos resumir. Hoje, qualquer empresa, por mais eficaz que seja, precisa de atividades de gestão como a gestão anticrise. Este conceito implica não só a gestão de uma organização durante uma crise através de procedimentos de falência, mas também a gestão pré-crise, destinada a desenvolver medidas de prevenção de situações de crise, e mesmo a gestão pós-crise, visando eliminar as consequências negativas de uma crise e maximizar seus resultados positivos.
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