Gestão não estruturada: descrição do conceito, métodos e métodos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

O nome deste método de gestão reflete toda a sua essência, ou seja, a ausência de uma estrutura clara e definida, e daí a necessidade de criá-la. A gestão desestruturada da sociedade é realizada com a ajuda da mídia, vários rumores e previsões.

Descrição geral do conceito

A implementação de tais atividades é ditada pela necessidade de controle sem impacto direto sobre os destinatários. Ao contrário de todos os métodos estruturais de gestão, neste caso, as estruturas de gestão pré-dobradas que funcionam antes mesmo do início do processo estão completamente ausentes. A informação é distribuída sem endereçamento para um ambiente capaz de processar a informação recebida e estabelecer algumas relações entre elas. A combinação de elementos constituintes, por sua vez, forma novas estruturas geradas pelo próprio ambiente.

O próprio gerenciamento do tipo estrutural aparece graças ao não estruturado. A base deste último está na análise estatística e no gerenciamento sem endereço de várias informações em um ambiente controlado. Talmétodos levam a mudanças previsíveis e desejáveis nas estatísticas. Não é necessário influenciar a formação de novas estruturas de forma específica, pois elas são criadas à medida que os dados são distribuídos circularmente sem endereço.

Comparação de métodos estruturais e não estruturais

O processo de implantação da função gerencial e de influenciar os colaboradores da empresa é realizado de duas formas bem conhecidas. Como regra, ambas as opções seguem o mesmo objetivo principal - ativar o trabalho da equipe, bem como definir a direção certa para empreendimentos criativos e outros ativos.

No total, existem três métodos principais de gerenciar uma unidade estrutural:

• econômico;
• organizacional e administrativo;
• sócio-psicológico.

A diferença de qualquer método estrutural está no impacto direto do sujeito sobre o objeto de controle. Esse método também é chamado de endereço de diretiva. Os métodos sem estrutura implicam na programação do objeto de influência para uma consciência independente e posterior autogestão. Além disso, o método estrutural é a solução de algum problema no âmbito de uma unidade já organizada (ambiente de gestão), que pode ser um chão de fábrica, uma unidade militar, um ministério ou uma determinada instituição.

Controle de mídia

Como você sabe, a mídia - uma excelente ferramenta para influenciar a sociedade nas mãos de seus donos. É lógico supor que a cadeia de elos sucessivosa gestão conduz mais cedo ou mais tarde ao governo do país e às mais altas estruturas supranacionais. Tais empreendimentos têm um efeito complexo na consciência do leigo tanto em formas estruturais quanto não estruturais de gestão.

A publicidade televisiva e a indústria da TV em geral são um exemplo simples. As "telas azuis" atraem facilmente um grande público de vários milhões ou mesmo bilhões de pessoas, mostrando algum evento sob uma certa luz. Uma interpretação intencional de um evento ou a opinião de uma pessoa com autoridade sobre o que aconteceu são as principais formas de influenciar um espectador em potencial.

Formas não estruturadas, como comerciais de TV durante filmes e programas interessantes, criam o chamado modo caleidoscópico de pensar nas pessoas. Graças a isso, no futuro, qualquer informação das telas de TV se materializará instantaneamente e se ajustará às realidades de cada objeto de controle.

Criando humores de pânico febril

Quando as pessoas entram em pânico, elas ficam confusas e horrorizadas. Em febre - Excessivamente excitado, agitado, preocupado e tomando decisões precipitadas. A história tem muitas influências direcionadas e lança informações falsas no campo do inimigo na guerra. Assim, soldados fortes e treinados muitas vezes perdiam batalhas quando o inimigo semeava pânico em suas fileiras antes mesmo do início da batalha.

O uso de gestão não estruturada uma vez destruiu a União Soviética. Os anos da perestroika estavam cheiossemelhantes humores de pânico febril, que eram apoiados por várias informações sobre a escassez de qualquer produto: tabaco, álcool, pasta de dente e até lâmpadas. Graças a essa abordagem, a situação instável do país que logo se formou contribuiu para a decisão unânime da população sobre a necessidade de introduzir mudanças e restaurar a ordem.

Gestão por previsões

Em particular, esta categoria inclui a direção astrológica. Milhões de pessoas lêem o jornal da manhã, que sempre tem uma coluna com previsões para cada signo do zodíaco. Teoricamente, presságios astrológicos, tecidos aleatoriamente no ambiente cotidiano, são capazes de controlar a escolha de uma pessoa a qualquer hora específica do dia.

Além das previsões astrológicas, inclui também as econômicas, que são igualmente consideradas uma opção eficaz para uma gestão não estruturada. Como exemplo, servirá o economista da TV promovido pelos globalizadores, George Soros. Com sua cobertura ao vivo da desvalorização do iene, ele tem o poder de causar uma crise financeira em todo o Sudeste Asiático.

Modo de sincronização automática

Um efeito interessante, que mais tarde foi chamado de modo de auto-sincronização, foi observado em comunidades animais. Por exemplo, se em um bando de pombos ou um rebanho de cavalos 5-10 por cento dos indivíduos começaram a executar ao mesmo tempo algumou ação, então o resto dos membros foram levados a fazer o mesmo. Efeito semelhante foi observado na sociedade humana, que certamente foi utilizado em um dos métodos de controle não estruturado.

A contramedida contra essa maneira de manipular a consciência é aumentar o grau de compreensão das pessoas que estão incluídas nos processos de controle. No entanto, em qualquer sociedade, é possível definir um certo corredor desejado de cenários possíveis para mudar o comportamento dessa maneira usando os mesmos 5-10% de “patos chamariz.”

Gerenciamento de rumores

Este método sempre foi usado com sucesso. Desde o início do comércio, alguns comerciantes empreendedores podiam, na presença de uma fila de compradores, iniciar uma conversa de que seus produtos logo ficariam muito caros devido a uma enorme escassez no mercado. Depois de ouvir tais discursos, a maioria das pessoas tomará uma decisão inequívoca de que é necessário comprar o produto em questão desses comerciantes “em reserva”. Este esquema é um dos métodos sem estrutura mais antigos.

Este método também funciona se for necessário que dois grupos de pessoas colidam entre si. Informações opostas e claramente contraditórias são introduzidas em dois ambientes diferentes. Um exemplo notável é a combinação competente de métodos estruturais e sem estrutura de gestão de conflitos na Ucrânia. A disseminação não direcionada de dados previsivelmente afetou certos grupos de pessoas e sua percepção de uma situação específica.

Ética religiosa e secular

Atitudes morais impostas pelos dogmas de várias confissões e ideologias seculares são rapidamente assimiladas e firmemente fixadas entre a maioria dos membros de qualquer ambiente. Os fundamentos dos ensinamentos religiosos, que são expostos explicitamente nas páginas de livros como a Bíblia ou o Alcorão, programam uma pessoa para realizar certas ações em situações específicas. Seguindo suas crenças, um seguidor de qualquer religião memoriza inconscientemente estereótipos de comportamento. Existe esse processo, novamente, com a ajuda de uma gestão não estruturada dessa pessoa.

A famosa figura alemã Karl Marx inspirou muitas pessoas com o fato de que o mundo pertence aos proletários, e os trabalhadores são a vanguarda e o motor da sociedade. Graças a esse equívoco, uma grande proporção de russos ainda espera por essa “elevação” das pessoas comuns. Não é difícil revelar a simples verdade de que mesmo neste caso, sem o conhecimento dos fundamentos do governo, esse povo não durará muito no topo do poder.

Esquema de Gestão do Líder

Se não for possível influenciar a sociedade diretamente, então vale a pena fazê-lo através de seu líder. Assim, a pessoa principal em qualquer estrutura pode atuar: redação, instituto de pesquisa, fábrica, serviço especial ou ministério.

O líder tende a ouvir as recomendações de seus "conselheiros secretos", que estão sempre em qualquer organização. Geralmente são pessoas que tendem a "torcer pela causa". Ao participar de quaisquer conferências e reuniões de especialistas em seu campo,esses conselheiros agrupam-se em torno de "autoridades" e extraem delas novas tendências.

Armado com novos conhecimentos e recomendações, os "conselheiros secretos" contam ao líder sobre eles, e ele, por sua vez, transmite todas as informações ao restante da equipe e realiza as reformas necessárias em sua própria organização. Assim, acaba por estabelecer mais uma opção para a gestão desestruturada da sociedade por meio de quem a lidera.