Sistema de gestão da produção na empresa

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

A essência do negócio é satisfazer as necessidades dos clientes através da prestação de serviços ou bens. A existência de gestão da produção na empresa indica a aplicação dos conceitos de organização empresarial e gestão da qualidade na criação de produtos. Para que as organizações sejam competitivas, é fundamental criar valor para os clientes e resolver seus problemas. No artigo, falaremos sobre por que e quem precisa de uma gestão de produção de alta qualidade na empresa, bem como como isso afeta indiretamente nosso bem-estar.

Fundamentos

Produção é a criação de bens e serviços para posterior consumo pela sociedade. Significa a transformação de recursos em produtos de acordo com as necessidades da sociedade. A gestão da produção é a aplicação dos princípios de controle sobre o processo de produção de uma empresa. Abrange todas as atividadesqual um conjunto de componentes de fatores é transformado em um produto social. Inclui a aplicação do planejamento, organização e controle do processo produtivo.

O principal objetivo da gestão da produção é criar bens e serviços com a qualidade necessária na quantidade necessária a um custo mínimo. Uma organização eficaz é capaz de resistir adequadamente à concorrência.

A gestão da produção garante o uso total ou ideal da capacidade de produção disponível. Ele lida com a tomada de decisões relacionadas ao processo de produção. Desta forma, os bens e serviços são produzidos de acordo com as necessidades de quantidade e o cronograma de demanda, respeitando o custo mínimo.

Economia da empresa e gestão da produção é um conjunto de princípios gerais de economia de produção, projeto de instalações e trabalhos, programação, controle de qualidade, controle de estoque, custo e orçamento. Aqui o planejamento e o controle vêm à tona como as principais atividades.

Visão geral

Produção é um processo científico que envolve a transformação de matérias-primas (materiais) em um produto ou serviço desejado (commodity), agregando valor econômico. Pode ser classificado nos seguintes tipos:

1. Produção baseada na separação de processos, que inclui o resultado desejado obtido pela separação ou extração das substâncias desejadas das matérias-primas. O exemplo clássico éprodução de petróleo e fabricação de vários produtos petrolíferos.
2. A produção por modificação ou melhoria envolve a alteração dos parâmetros químicos das matérias-primas sem alterar as propriedades físicas. Um assunto que se encaixa na descrição pode ser uma siderúrgica onde ocorre o processo de recozimento ou aquecimento em altas temperaturas, bem como o resfriamento de ligas.
3. Produção incluindo montagem de peças. Um exemplo de tal saída seria a montagem de automóveis ou computadores.

Gestão de produtos em uma empresa é o trabalho de coordenação e controle das ações que acompanham o processo de criação de um produto. Geralmente inclui controle efetivo sobre planejamento, custo, desempenho, qualidade e requisitos de desperdício.

Funções

As melhores práticas gerais no sistema de gestão da produção permaneceram in alteradas por décadas, mas os sistemas e métodos usados para garantir a produção de produtos de alta qualidade sofreram mudanças significativas. Os sistemas que antes pareciam perfeitos estão desatualizados e agora não conseguem atender às crescentes necessidades dos mercados atuais.

O objetivo da função de gerenciamento de produção em uma empresa é agregar valor a um produto ou serviço, o que criará relacionamentos de longo prazo com clientes ou organizações.

Campo de atividade

Pressões competitivas estão forçando a gestão da produção a ter uma visão mais ampla dos sistemas de produção. O foco está mudando do planejamento para adesenvolvimento de um sistema de gestão da produção. E às vezes - até desde o planejamento e controle interno da produção até os aspectos interorganizacionais. A estrutura de gestão da produção na empresa leva em consideração muitos fatores. Muitas vezes, devido à f alta de tempo para o processamento dos dados, são necessárias ferramentas de suporte informatizadas, além de uma abordagem estruturada e modular. A simulação empresarial é a área onde os modelos de simulação são mais conhecidos.

O campo da gestão de produção é enorme. Inclui a escolha do local de produção, construção de prédios, compra e instalação de equipamentos, aquisição e armazenamento de matérias-primas e transformá-las em produtos comerciais. A tudo isso soma-se o controle de produção, qualidade e manutenção, planejamento, otimização e automação do trabalho.

Para pequenas empresas personalizadas, o sistema de gestão de produção da empresa será diferente do das grandes empresas industriais.

Escolha do processo de produção

Com volumes de produção crescentes, materiais padronizados e equipamentos especializados são usados para minimizar custos. A evolução na estrutura do processo é frequentemente associada a um estágio no ciclo de vida do produto.

A escolha do processo de gestão da produção para uma empresa industrial é uma decisão estratégica. A gerência deve decidir qual tecnologia usar na oficina, loteria, linha de montagem, quais máquinas e equipamentos são necessários, quaissistema de manuseio de materiais.

Escolhendo a capacidade de produção certa

O gerente de produção realiza uma gestão de produção competente na empresa, com base em indicadores de capacidade. O excesso de capacidade resultará em tempo de inatividade de máquinas e equipamentos e a f alta de capacidade não será capaz de atender à demanda. O gerente de produção deve determinar o nível de energia necessário para curto e longo prazo. A seleção de capacidade inclui análise de ponto de equilíbrio.

Planejamento

Nesta fase, o gerente de produção da fábrica toma a decisão de roteamento e programação.

Roteamento pode ser definido como o processo de determinação do caminho (rota) de trabalho e sequência de operações. Isso garante operação ininterrupta e uso ideal dos recursos. O gerente determina antecipadamente a quantidade e a qualidade das matérias-primas necessárias, recursos de mão de obra, máquinas e materiais; tipos e número de processos, sequências em que as operações serão organizadas.

Planejar envolve fixar a quantidade de trabalho. Para isso, as várias operações de produção são organizadas em ordem de importância. O início e o fim, a data e a hora de cada operação são registrados. Para isso, são utilizados diversos esquemas e métodos de controle.

Control

O chefe de controle de produção da empresa deve certificar-se de que os planos de produção sejam seguidos. Se ele encontrar algumdesvio na oficina de produção, ele deve tomar medidas corretivas.

Qualidade e controle de custos

Para se manterem competitivas no mercado, as empresas devem produzir produtos de alta qualidade com o menor custo. Portanto, o controle de qualidade e custos é uma das funções importantes da gestão da produção em uma empresa.

O custo final do produto varia de acordo com o uso ideal dos recursos, o custo de estoque e o custo de armazenamento de produtos acabados.

A quantidade de produto em cada etapa de produção deve ser avaliada em termos de aquisição, armazenamento e qualidade. Capturar corretamente informações como tempo gasto na produção, níveis de custo e seu impacto em outros processos no contexto de diferentes etapas de produção ajuda a identificar gargalos e oportunidades de otimização e automação.

Ações

O chefe de gestão de produção da empresa deve monitorar o nível de estoques. Devido ao excesso de estoque, o capital de giro da empresa é bloqueado, durante a escassez de mercadorias, os cronogramas de produção são violados e a qualidade da entrega dos produtos acabados é reduzida. Portanto, o gerente de produção deve manter um certo nível de estoque, o que não levaria a excesso de estoque ou f alta de produtos.

Just-In-Time (JIT) e conceitos de manufatura enxuta são aplicados para otimizar a utilização de recursos e minimizar ou eliminar o estoque.

Técnicomanutenção

Para garantir o controle ininterrupto do processo produtivo, a empresa utiliza máquinas-ferramentas, máquinas, equipamentos. No momento mais inoportuno, eles podem falhar, o que alterará o cronograma de entrega dos produtos, sendo necessária a manutenção regular programada. A manutenção preventiva é melhor do que uma avaria, portanto, devem ser estabelecidos cronogramas de verificação e reparo. Esses cronogramas não devem afetar o cronograma de produção.

Inspeção constante (verificações regulares), limpeza, lubrificação, manutenção, substituição de peças de equipamentos antigos, pedido de peças de reposição são tarefas do chefe do departamento de produção.

Benefícios para a empresa

1. Alcançar metas. Os fundamentos da gestão da produção na empresa o ajudam a atingir seus objetivos. A empresa produz apenas os produtos que satisfazem as necessidades e desejos dos clientes. Se, após a realização da pesquisa de mercado, as conclusões forem feitas corretamente, em um futuro próximo a empresa aumentará as vendas e a receita.
2. Reputação, marca e imagem. A gestão da produção ajuda a empresa a atender às necessidades dos clientes. Contribui indiretamente para melhorar a reputação da empresa, sua percepção. Uma boa imagem ajuda uma empresa a crescer e se expandir.
3. Promover a introdução de novos produtos. A gestão da produção ajuda a experimentar e introduzir novos produtos no mercado. Em uma empresa industrial, pesquisa e desenvolvimento (P&D) são indispensáveis. Eles ajudam a empresa a desenvolver novos e melhoresprodutos de qualidade.
4. Suporte para áreas funcionais. O gerenciamento de operações dá suporte a outras áreas funcionais em uma organização, como marketing, finanças e recursos humanos. Será mais fácil para o departamento de marketing vender produtos de alta qualidade e o departamento financeiro receberá mais fundos com o aumento das vendas. Uma empresa pode receber um empréstimo que pode ser usado para expansão e modernização. O departamento de RH será capaz de gerenciar efetivamente os recursos humanos se o departamento de produção for altamente produtivo.
5. Ajude a combater a concorrência. A gestão da produção ajuda a empresa a resistir à concorrência no mercado. Isso se deve ao fato de que, graças a ele, os produtos são produzidos na quantidade e qualidade exigidas, e o preço para isso é fixado no que será de interesse do comprador.
6. Ótimo uso dos recursos. A gestão da produção promove o uso otimizado de recursos como mão de obra, maquinário e matérias-primas. Assim, a firma pode atingir seus objetivos com o uso efetivo da capacidade de produção. O resultado será maiores lucros para a organização.
7. Expansão do empreendimento. A gestão da produção ajuda uma empresa a crescer e se expandir. Melhorar a qualidade do produto e cortar custos ajuda a empresa a obter lucros maiores.

Benefícios para consumidores e sociedade

1. Maior padrão de vida da população. A gestão da produção leva à pesquisa e desenvolvimento contínuos (P&D),em suma, produtos novos e melhorados. As pessoas usam os produtos e desfrutam de um padrão de vida mais alto.
2. Aumento do emprego. Graças às atividades industriais no país, direta ou indiretamente, são criadas diversas oportunidades de emprego. O emprego direto é típico para o setor manufatureiro, enquanto o emprego indireto é criado em áreas auxiliares: marketing, finanças, suporte ao cliente.
3. Melhore a qualidade e reduza os custos. A gestão da produção melhora a qualidade do produto porque a pesquisa e o desenvolvimento são realizados. A produção em larga escala com racionalização enfrenta economias de escala, que reduzem o custo de produção por unidade produzida. Isso é benéfico para o consumidor, pois o nível de preço ao consumidor está diminuindo.

A gestão da produção e comercialização dos produtos da empresa garante o uso otimizado dos recursos e a produção eficiente de bens e serviços, o que leva ao rápido crescimento econômico e ao bem-estar da nação.