Recompensa pelo trabalho: tipos e conceito de incentivo

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Recompensar os colaboradores pelo seu trabalho e desempenho efetivo das funções é uma excelente ferramenta para ajudar a desenvolver uma atitude consciente para o trabalho, aumentar a eficácia dos processos produtivos e garantir a disciplina na equipe.

Significado das medidas de incentivo

Para cada funcionário, a recompensa mais importante pelo seu trabalho é um salário decente e pago em dia. No entanto, os incentivos materiais e morais para o sucesso no trabalho não são considerados menos significativos. Seu uso adequado permite garantir a disciplina do trabalho e mantê-la no nível adequado. Essas técnicas têm um poderoso efeito estimulante, impulsionando os funcionários da organização para o sucesso da produção e também se tornam um exemplo positivo para o restante da equipe.

Recompensa pelo trabalho é frequentemente usada em casos de comportamento exemplar (mérito laboral). O assunto pode ser tanto funcionários individuais quanto equipes.

Medidas de recompensa: definição e essência

Recompensa é uma forma de avaliação positivacomportamento ou resultados do trabalho do trabalhador por parte do empregador, coletivo de trabalho ou do Estado. As medidas de incentivo são classificadas com base em quem as recebe e por qual mérito.

Na verdade, as recompensas por realizações trabalhistas podem ser prêmios, benefícios, benefícios ou demonstrações públicas de gratidão e honra. Como resultado da aplicação de tais medidas, o prestígio de um funcionário ou equipe aumenta. Esta é a percepção da necessidade de reconhecimento, que é inerente a cada pessoa. O funcionário premiado é grato à gestão e também percebe seu valor para a equipe e para a empresa.

Recompensa pelo trabalho inspira as pessoas a cumprirem conscientemente suas funções, carrega-as com o desejo de alcançar novos patamares na profissão, para serem mais úteis para a empresa.

Funcionários motivados são extremamente importantes para uma empresa. Devido aos seus motivos fortes e brilhantes, eles trabalham com mais eficiência e eficiência, ativamente e com total dedicação de força superam as dificuldades e problemas que surgem e alcançam seus objetivos mais rapidamente.

Tipos de incentivo ao trabalho: recompensas materiais

Entre os incentivos mais eficazes estão os tangíveis e intangíveis.

Os incentivos materiais incluem um sistema de medidas que visa garantir o interesse financeiro dos funcionários da empresa em determinados resultados trabalhistas.

Pode ser:

• Pagamento de bônus.
• Apresentando um presente valioso.

O bônus é concedido aos funcionários, além do salário, pelo que conquistaramum resultado concreto em mão de obra.

O bônus como recompensa pelo trabalho é utilizado de acordo com o sistema adotado na empresa. As condições de recebimento e o valor dos pagamentos estão indicados no contrato coletivo ou de trabalho, acordo, regulamentos locais da organização.

O sistema de bonificação permite que o funcionário receba uma quantia em dinheiro maior do que a fornecida pelo salário. No entanto, ele terá que trabalhar mais, pois o bônus é pago por atingir indicadores acima da média.

Funcionalidades do uso do sistema de bônus

Bônus é a recompensa material mais comum para o sucesso no trabalho. Ele atua como um poderoso incentivo para os funcionários da empresa e geralmente tem um efeito positivo na produtividade e na eficiência do trabalho.

Para um empregador, o desenvolvimento de um sistema de bônus significa principalmente a capacidade de atrair e reter especialistas altamente qualificados.

Cada empresa possui um sistema próprio de acúmulo e pagamento de bônus que atende às características individuais da atividade econômica. Seu desenvolvimento e instalação são realizados pelo departamento competente da organização.

Os bônus são realizados de acordo com os seguintes princípios:

• O bônus deve ser atribuído a um funcionário específico por uma determinada contribuição pessoal à empresa.
• Incentivo ao trabalho (bônus) não deve ser incluído no salário. É importante que um funcionário da organização saiba distinguir entre esses pagamentos.
• Determinação do valor do incentivoos pagamentos devem ter uma justificativa econômica.
• Os bônus devem ser pagos pelo cumprimento de certas condições ou pela conquista de indicadores específicos.

Termos e tipos de bônus

Existem prêmios que podem ser atribuídos ao sistema de pagamento e outros que não são.

As primeiras são definidas em disposição sobre gratificações, acordo coletivo ou trabalhista ou outro ato normativo local da empresa. Esse tipo de incentivo é pago aos funcionários que atingiram um resultado pré-determinado por indicadores de bônus. O próprio fato de atingir esses indicadores dá direito ao funcionário a receber um prêmio, caso contrário (o resultado não é recebido) não há direito a um bônus.

Tipos de indicadores de bônus:

1. Quantitativo (o plano de produção foi cumprido e superado, uma taxa de produção tecnicamente justificada foi alcançada, uma taxa de produção progressiva foi dominada, e outros).
2. Qualidade (redução de custos de mão de obra, economia de materiais, matérias-primas ou combustível, aumento da proporção de produtos de alta qualidade, alto nível de atendimento ao cliente).

Além dos indicadores, a administração da empresa pode estabelecer diversas condições (requisitos adicionais), cujo cumprimento é necessário para o pagamento de bônus. Se forem descumpridas, o funcionário poderá não receber um bônus ou seu valor poderá ser reduzido.

O segundo tipo de bônus, não relacionado ao sistema salarial, é pago uma única vez. Ao mesmo tempo, o procedimento para recompensar o trabalho consiste naavaliação do trabalho de um determinado funcionário da empresa, e não na análise dos resultados alcançados. Ou seja, a base para o acúmulo de tal bônus é a decisão unilateral do empregador.

Além da classificação acima, há também uma divisão dos prêmios em vários grupos:

• Periódico (mensal, trimestral, anual).
• Acumulação única por conquistas relacionadas ao processo de produção (por alta produtividade do trabalho, pela conclusão bem-sucedida de tarefas urgentes ou importantes, pelo desempenho consciente das tarefas trabalhistas ao longo dos anos).
• Temporizado para coincidir com quaisquer eventos não relacionados ao processo de produção (feriados, aniversários de funcionários ou empresas, aposentadoria de um funcionário).

Incentivos intangíveis para funcionários

Junto com os tipos materiais de recompensas, muitas empresas usam ativamente o incentivo moral do trabalho. Esse tipo de estímulo inclui várias medidas de aprovação ou censura pública destinadas a aumentar ou diminuir o prestígio de um determinado funcionário.

Para que tais atividades sejam eficazes, o líder deve cumprir as seguintes condições:

• Informar os funcionários sobre as disposições e status dos incentivos morais.
• Cuide da ampla utilização de várias formas de incentivos, pois isso contribui para o desenvolvimento da iniciativa criativa na equipe.
• Combinar métodos de encorajamento moral com incentivos materiais, proporcionar sua interação e melhoria contínua comtendo em conta novas tarefas, alterações de conteúdo, organização ou condições de trabalho.
• Certifique-se de que as informações sejam amplamente divulgadas dentro da equipe em todas as ocasiões de incentivo moral.
• Estabeleça um clima festivo em que serão entregues prêmios e reconhecimentos.

• Garantir a pontualidade do encorajamento moral. Deve ser feito imediatamente após alcançar.
• Desenvolver melhores tipos de incentivos, bem como prever o estabelecimento de uma estrita responsabilidade moral de cada funcionário pelo trabalho em que está engajado.
• Realize a análise de desempenho das recompensas.
• Certifique-se de que os incentivos morais para o trabalho sejam aplicados sistematicamente e as regras para manter registros relevantes nos livros de trabalho dos funcionários sejam observadas.

Procedimento para aplicação de incentivos e prêmios

Ress alte-se que o uso de incentivos materiais se justifica quando os funcionários da empresa sentem necessidade de suprir necessidades básicas (obrigados a comer alimentos não saudáveis, morar em um quarto com nível mínimo de conforto, não “amanhã”).

Se essas necessidades forem atendidas, eles buscam outros incentivos além dos materiais. Esses trabalhadores se interessam por tipos morais de recompensa pelo trabalho, pois são capazes de ativar poderosos incentivos internos para atividades adicionais.

Interesse do empregador eme funcionários motivados é óbvio: os resultados de seu trabalho são tão aprimorados que mais do que justificam os fundos gastos em seu estímulo.

Uma forma extremamente eficaz de aumentar o interesse dos funcionários da empresa no processo trabalhista e garantir sua fidelidade a esta organização é um sistema combinado que combina pagamento de bônus e incentivos não materiais. Isso é possível ao substituir parte do salário por um pacote social ou oferecer benefícios adicionais (academia corporativa, piscina, cursos de idiomas).

O que determina a eficácia dos incentivos não materiais

Existem tipos de incentivos não materiais que podem aumentar significativamente o "espírito de luta" dos funcionários e fornecer a eles uma poderosa carga motivacional:

• Sistema de treinamento corporativo. Isso vale para iniciantes ambiciosos, pois as novas e mais complexas tarefas que o líder define para ele são apresentadas do ponto de vista de ganhar novas experiências e reabastecer a lista de realizações pessoais.
• Dar mérito ao público: elogios, certificados, listas de honra, artigos sobre funcionários na mídia, plantar uma bandeira de mesa.

Recompensa como extensão do espaço pessoal (alocação de um escritório, uma mesa grande).

• Um novo grau de confiança manifestado no convite para reuniões, seminários, conferências e negociações.
• Conforto adicional (fornecendo um computador mais caro,papelaria, instalação de ar condicionado no departamento).
• Ampliação da lista de benefícios. Muitos empregadores celebram acordos com parceiros que prevêem a troca de serviços e bens. Nesse caso, eles custam muito barato para todos os participantes.

Esta é apenas uma pequena lista de possíveis maneiras de motivar. Pode ser complementado por um gerente que tenha estudado as necessidades e desejos de seus subordinados.

Como o sistema de recompensa deve ser aplicado

Qualquer prêmio, bônus ou incentivo não pecuniário deve ser aplicado após cada conquista laboral do funcionário a ser premiado.

O líder não deve permitir o cancelamento ou atraso da promoção. Nem deve ser reduzido em tamanho ou escala. Muitas vezes, os funcionários, cientes do sistema de motivação em vigor na empresa, garantem que a alta disciplina de trabalho seja mantida. Incentivos atrasados, cortados ou cancelados podem levar à perda de vontade de trabalhar, frustração e, consequentemente, diminuição da qualidade e quantidade dos resultados.

Um sistema de recompensa excessivamente complexo que prevê a obtenção de um desempenho inflado tem o mesmo efeito. A quantidade de incentivos ao trabalho e o procedimento para sua aplicação devem ser calculados não apenas para funcionários fortes e médios. Nessas condições, os trabalhadores com habilidades mais fracas perdem a vontade de trabalhar, sentindo-se representantes do estrato social inferior. A solução poderia ser o desenvolvimento de um sistema de recompensas diferenciado que preveja vários tipos e tipos de prêmios.recompensas.

Conclusão

O critério para uma promoção verdadeiramente eficaz pode ser considerado seu significado e versatilidade. Assim, cada um dos colaboradores representa claramente os benefícios e benefícios do trabalho consciente.

Talvez a principal condição para incentivos financeiros efetivos seja seu tamanho. O bônus mínimo, que não se torna um meio de aumentar o prestígio do empregado, não é considerado por ele como uma recompensa digna por esforços adicionais. O acúmulo e o pagamento de um bônus permite que os funcionários sejam motivados para conquistas futuras somente quando o recebimento aumenta significativamente seu nível de renda.

Com essa abordagem, todos os membros da equipe entendem que, se você trabalhar bem, poderá ganhar um dinheiro decente e, se cumprir o mínimo exigido, a renda será adequada.