"Transneft": feedback dos funcionários sobre o empregador, condições de trabalho, salários

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Public Joint Stock Company "Transneft" é o monopólio absoluto do mercado russo para o transporte de petróleo e derivados, fornecendo mais de 84% do total de suprimentos. Este é um dos principais empreendimentos do complexo de combustíveis e energia do país. O número total de funcionários da Transneft pode ser comparado com a população de uma cidade inteira; a empresa emprega mais de 119.000 funcionários.

Esta impressionante equipe de trabalhadores que atendem ao transporte de petróleo produzido na Rússia e derivados de petróleo leves produzidos a partir desta matéria-prima é responsável por ativos de produção significativos, estimados em 2,9 trilhões de rublos em 2017.

Estamos falando de mais de 68 mil quilômetros de gasodutos do tipo principal, mais de500 subestações de bombeamento, tanques de armazenamento de petróleo e derivados com volume de quase 25 milhões de m33.

A empresa é estrategicamente importante, lucrativa e contribui significativamente para a economia russa. No final de 2017, o lucro líquido recebido por ela foi de 191,8 bilhões de rublos. De indiscutível interesse é a forma como os próprios funcionários da Transneft se relacionam com a sua empresa. Afinal, a fidelização dos colaboradores é uma das condições mais importantes para o desenvolvimento dinâmico de qualquer empreendimento, e principalmente de um tão grande como o PJSC que estamos considerando.

Transneft: características da política de pessoal

A liderança do AK está buscando uma política social altamente eficaz. Em particular, a política de pessoal da empresa é claramente definida e regulamentada pelo Despacho 199 de 28 de novembro de 2017. Dá a devida atenção ao desenvolvimento de pessoal, medidas para superar a rotatividade de pessoal, cooperação aberta e de longo prazo entre os funcionários e o empregador.

Aconteceu que as crianças começam a aprender sobre a Transneft na escola, a empresa regularmente equipa aulas de informática em instituições de ensino. A empresa trabalha ativamente com estudantes de engenharia e jovens trabalhadores. Organiza regularmente excursões às instalações de produção, conversas com os melhores especialistas.

A empresa agradece o trabalho dos funcionários mais velhos que trabalham há 30, 40 e até 50 anos na Transneft. O feedback dos funcionários confirma isso.

Transneft temprecedentes de dinastias trabalhistas muito dignas com uma experiência total de 100 anos ou mais.

O chefe da Transneft, Nikolai Tokarev, em entrevista à Interfax anunciou as estatísticas da proporção de funcionários com mais de 50 anos. É mais de 21,6% do número total de pessoal. Em outras palavras, o nível de qualificação do pessoal é mantido da maneira mais confiável - minimizando a rotatividade de pessoal.

Os trabalhadores do petróleo realmente valorizam seu local de trabalho na empresa. De acordo com os resultados de 2017, a rotatividade de pessoal na Transneft foi de apenas 3,7%. Isso é insignificante em comparação com o mesmo valor da indústria de 24%. Tais fatos atestam de forma clara e inequívoca uma coisa: a gestão da empresa é de alto nível, a alta direção se preocupa muito com a esfera social.

Para melhorar a saúde dos seus colaboradores, a Empresa implementou um programa de seguro voluntário que permite que 3.000 trabalhadores da produção descansem anualmente em sanatórios em condições preferenciais. Além disso, cerca de 20.000 funcionários são parcialmente compensados por férias em casas de repouso e sanatórios por seu empregador, PJSC Transneft. O feedback dos funcionários que já se aposentaram (dos quais 3.500 continuam trabalhando na empresa) indica que, além da pensão do Estado, eles recebem uma pensão corporativa paga pela empresa.

A empresa, se necessário (acidentes domésticos, desastres naturais, danos à saúde) presta assistência material única aos funcionários. Downsizing ou demissões forçadaspara os empregados que f altam 2 anos ou menos antes de receber sua pensão, a empresa começa a transferir regularmente as pensões corporativas.

Tipos de divisões da empresa

Como você sabe, a política social de uma empresa sempre vem depois das atividades produtivas. Portanto, consideramos importante apresentar aos leitores em que divisões o PJSC é constituído.

Para entender a escala de trabalho da empresa, temos que fugir do tema principal do artigo. Considere o número de unidades, isso é importante para entender seu status. Vale destacar que, no último ano, o número total de funcionários da empresa aumentou em 1,7 mil pessoas.

Uma grande empresa com impressionantes 119 mil funcionários é subdividida em organizações significativas, a categoria "Outros", links de serviços. Organizações significativas incluem 11 empresas estratégicas que atendem plenamente as entidades constituintes da Federação Russa, bem como determinam a direção das exportações.

A categoria “Outros” caracteriza o trânsito regional do monopólio - principais divisões que realizam tarefas importantes de menor nível de cobertura do território e dos consumidores. Existem 10 dessas divisões na sociedade anônima.

Impressionante é o número de empresas internas que atendem as duas categorias acima mencionadas de subdivisões especializadas da Transneft. O feedback dos funcionários atesta seu trabalho bem organizado e rítmico. As vantagens dos funcionários incluem salários adequados e justos, assistência mútua e viagens de negócios frequentes são consideradas uma desvantagem. A manutenção dos principais empreendimentos é realizada em duasáreas principais: atividades de serviço e apoio. As atividades de atendimento incluem comunicação, segurança, contabilidade e auditoria, são atendidas por 3 divisões. As atividades auxiliares da empresa de importância federal são fornecidas por mais de 20 divisões.

Neste artigo, limitamo-nos intencionalmente a uma demonstração quantitativa das divisões da empresa, sem nos aprofundarmos na descrição das suas características e no nível das principais unidades territoriais primárias - departamentos regionais de oleodutos (RNU). A Transneft, como qualquer grande monopólio, é administrada em dois níveis. A linha geral de desenvolvimento e os indicadores indicativos são ajustados e controlados pelos mais altos níveis de gestão, que também acompanham o ritmo de produção. Os gerentes regionais realizam a gestão diária das divisões. Como é óbvio, a empresa tem uma vertical de poder claramente definida, e um dos princípios de liderança é a unidade de comando do presidente da Transneft, que agora é Nikolai Petrovich Tokarev.

Histórico das formas organizacionais do PJSC Transneft

A empresa estatal estrategicamente importante foi criada com base no departamento de produção especializado Glavtransneft do Ministério da Indústria do Petróleo da URSS.

A primeira forma de organização russa de uma sociedade anônima estatal foi chamada Transneft LLC (1993). Mantém uma reputação de empregador competitivo, não apenas para seus funcionários, mas também para outros.indivíduos, sujeitos do mercado de trabalho.

A direção da empresa motiva a criação e manutenção de um clima psicológico e moral nos coletivos de trabalho, confortável, amigável, favorável ao trabalho. A política de pessoal da OOO Transneft é invariavelmente coordenada com planos de desenvolvimento de longo prazo. O feedback dos colaboradores atesta não só a agilidade na captação de candidatos para novas vagas, mas também o direcionamento, conveniência de incentivo moral e material dos colaboradores merecedores.

A política de pessoal da empresa demonstra muito a preocupação em manter e melhorar a qualidade da mão de obra. A melhoria da formação dos colaboradores é conseguida através da formação e do aprofundamento da educação especial de todos os níveis de pessoal: desde gestores a colaboradores comuns. Especialistas de alto nível são treinados nas mais recentes tecnologias inovadoras, aprendendo estratégias para investimentos eficazes direcionados.

A empresa em sua política de pessoal segue o princípio de adequar o nível crescente de tarefas ao nível de treinamento de pessoal. De acordo com este princípio, a formação dos colaboradores da empresa é prontamente planeada e coordenada com os planos de desenvolvimento da Transneft. O feedback dos funcionários também atesta a assistência da empresa na solução de seus problemas de moradia. Os colaboradores confirmam a eficácia dos esforços da empresa em disponibilizar locais de residência diretamente nas áreas de atividade produtiva. Consistentemente, este trabalho é realizado emáreas caracterizadas por climas extremos.

A empresa monitora o nível de remuneração justa para o trabalho qualificado. As categorias tarifárias dos salários são revisadas periodicamente para melhorar o estímulo ao trabalho significativo e produtivo.

A alta qualificação dos especialistas é motivo de especial orgulho para esta uma das maiores empresas do mundo. Assim, em 2017, na competição internacional da indústria em Xangai, onde 12 países estiveram representados, foram os soldadores da Transneft-Druzhba JSC que receberam prêmios. O feedback dos funcionários (a maioria deles) também indica que seus autores realmente aprenderam muito durante o trabalho na empresa.

Uma importante área de atuação da empresa é a preocupação constante em aumentar a produtividade do trabalho. Entre as atividades planejadas nessa direção, entrevistas com seus líderes mencionam maior automatização das funções de negócios, otimização e padronização dos processos produtivos, adequação do pessoal envolvido ao nível de complexidade das tarefas.

Mesmo sem se aprofundar nos planos de desenvolvimento da empresa, pode-se justificadamente chegar à conclusão de que a Transneft está se desenvolvendo progressivamente. Os empregos em uma empresa com rotatividade relativamente baixa são, obviamente, bastante raros.

Mais adiante no artigo, será dada uma breve descrição social de algumas partes da empresa.

OOO Transneft-Vostok

Esta divisão da empresa realiza as tarefas de abastecimento regional de derivados de petróleo e exportação desta matéria-prima para a China. O comprimento do oleoduto que transporta petróleo para a China é de 2.700 km, o comprimento total dos oleodutos domésticos (de Omsk e Krasnoyarsk a Irkutsk) é de 1.300 km.

A fazenda de tanques, estações de bombeamento de óleo, pontos de carregamento de óleo, bases de abastecimento também compõem o potencial de produção da Transneft-Vostok JSC. As avaliações dos funcionários contêm as seguintes características de desempenho:

• pacote social digno;
• boa escola industrial;
• relações construtivas em coletivos de trabalho.

A divisão tem perspectivas de desenvolvimento. Atualmente, além do oleoduto de exportação existente "Sibéria Oriental - Oceano Pacífico", foi tomada uma decisão estratégica para construir outro oleoduto "Kuyumba - Taishet". Estruturalmente, o Transneft Vostok JSC consiste em três empresas regionais de oleodutos (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). O feedback dos funcionários sobre isso é positivo. Concordo, para os gerentes regionais uma pontuação de 4, 4 pontos em 5 é um indicador muito alto. Raramente em fóruns informais, os funcionários aprovam tão abertamente o estilo e os métodos de liderança, a metodologia de trabalho estimulante, o clima moral nas equipes.

Transneft Extremo Oriente

Esta é uma empresa bastante jovem, o início da construção de suas linhas tronco ocorreu em 2010-01-13. A empresa investidora e prestadora de serviços para a segunda etapa do oleoduto que se estende até o Oceano Pacífico é a JSC Transneft - Extremo Oriente. O feedback dos funcionários atesta-o como um óbviovantagens e momentos desagradáveis na organização do trabalho.

Assim, os funcionários atribuem à empresa 3 pontos em 5, o que corresponde à classificação média ponderada das empresas do setor.

Vamos tentar descobrir qual é o problema. A empresa resolve problemas complexos de produção: atende 2.047 km do gasoduto principal na direção de Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; transporta petróleo para exportação e também fornece matérias-primas para a refinaria de petróleo Khabarovsk da Transneft Far East JSC. As avaliações dos funcionários observam que este é um local muito confiável para trabalhar, os funcionários recebem um pacote social completo, mas também contêm críticas, que dizem respeito ao fato de funcionários de nível inferior serem frequentemente multados por seus superiores imediatos. Há, é claro, avaliações mais leais de funcionários, onde você pode ler nas entrelinhas que sua atitude séria em relação ao trabalho foi apreciada. No entanto, um fato é um fato - não há tantas críticas elogiosas sobre a empresa Transneft Far East quanto sobre a empresa JSC Transneft East. Os funcionários não escrevem sobre sua empresa com orgulho.

Provavelmente, a alta administração da Transneft deveria estar mais atenta à melhoria da metodologia de gestão desta divisão.

Transneft-Siberia

Esta é a maior divisão dentro da empresa Transneft. 300 milhões de toneladas de óleo de Tyumen por ano são transportadas pelos ativos de produção desta empresa. Serve 27principais oleodutos com extensão total de 9,3 mil km. O maior deles:

• Surget - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

A equipe de 11 mil pessoas da empresa atende a instalações localizadas nos Okrugs Autônomos de Yamalo-Nenets e Khanty-Mansi, bem como nas regiões de Tyumen, Kurgan e Sverdlovsk. 85 estações de bombeamento de óleo, um parque de tanques com capacidade de 3,3 milhões de m33 são atendidos pelo pessoal da Transneft Siberia JSC. O feedback dos funcionários da maior divisão da empresa pode ser chamado de bastante leal. Entre os aspectos positivos da organização do trabalho são citados:

• oportunidades de treinamento profissional;
• estabilidade salarial e um pacote social decente;
• bônus: salário dia do petroleiro e 13º salário.

Em relação à jornada de trabalho normalizada, as opiniões dos funcionários divergem. A maioria escreve que a empresa tem uma jornada de trabalho de oito horas e dois dias de folga. No entanto, há comentários de funcionários que afirmam que essa programação não é verdadeira.

Também é mencionado que de acordo com o currículo, não é realista para um "homem da rua" conseguir um emprego na Transneft-Siberia JSC. O feedback dos funcionários da empresa indica que, para conseguir um emprego, uma pessoa deve fornecer recomendações. Uma política de pessoal tão cautelosa está presente apenas naquelesorganizações onde o trabalho é valorizado.

Transneft-Norte

Este empreendimento é estratégico para o desenvolvimento da região de Timan-Pechersk. Emprega cerca de 2.700 funcionários. Serve os oleodutos das regiões da República de Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda. Sua extensão total é de 1.560 km. Os maiores ramos de rodovias são "Ukhta - Yaroslavl" e "Usa - Ukhta". Na produção e no balanço geral da Transneft, uma parcela relativamente pequena é ocupada pela JSC Transneft-North. O feedback dos funcionários é leal. A pontuação média é 4 em um sistema de cinco pontos. Entre as vantagens do empreendimento destacam-se:

• salário alto e pacote social decente;
• oportunidade de carreira;
• equipes de trabalho sólidas;
• atualização oportuna e manutenção correta dos equipamentos;
• atitude respeitosa da gerência para com os funcionários.

Entre as deficiências está a criação artificial de rotatividade de pessoal por meio da celebração de contratos de trabalho com funcionários por um curto período.

Transneft-Urais

Este empreendimento atende 8.858 km de oleodutos, além de um parque de tanques com capacidade total de 2 milhões de m33. Recebe óleo de seus produtores Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Além disso, a empresa recebe petróleo de unidades adjacentes no sistema da empresa: "Siberia", "Western Siberia".

Desempenha funções de trânsito no território de oito entidades constituintes da Federação Russa Transneft-Ural JSC. Avaliações de funcionáriosInfelizmente, esta empresa não está disponível no site oficial da empresa. Isso é bom ou ruim? Os sociólogos argumentam que essa situação corresponde aproximadamente a uma pontuação de 4 em um sistema de cinco pontos. Afinal, nada impede que um funcionário de uma empresa, demitido sem merecimento, expresse seu aborrecimento na avaliação correspondente.

Unidades de serviço (supervisão, segurança, motoristas)

Uma subdivisão da Transneft Nadzor realiza inspeções programadas em todas as partes da empresa. Realiza o controle de recebimento, verificação da conformidade de todos os processos de transporte, armazenamento de materiais e produtos com o projeto disponível e documentação tecnológica. O trabalho de controle e revisão é guiado pelo código de planejamento urbano, o regulamento sobre controle de construção, SNiP 12-01-2004 da Transneft-Nadzor LLC. O feedback dos funcionários observa o aumento dos requisitos de disciplina, viagens de negócios frequentes e longas e alta rotatividade de pessoal. Destacam-se as opiniões dos colaboradores, que atestam a preferência pelo recrutamento de pessoal de entre os colaboradores de outras divisões da Transneft. São estes auditores, que já têm experiência na empresa e conhecem os princípios do seu trabalho, que podem beneficiar das suas auditorias. Afinal, o objetivo do controle departamental, além de identificar deficiências, é uma dica oportuna sobre formas de resolver um problema. E bons conselhos só podem ser esperados de um profissional que conhece as especificidades do trabalho.

Recentemente, em 2014, uma subdivisão da Transneft Okhrana LLC foi estabelecida como parte da Transneft. O feedback dos funcionários indicaorganização de proteção de oleodutos, manutenção de regimes de objetos e acessos, prevenção de infrações administrativas e prevaricação. O empreendimento possui 11 divisões do tipo inter-regional.

Transneft emprega um grande número de motoristas. Ao equipar as unidades com veículos, são levados em consideração indicadores técnicos e econômicos (coeficientes de utilização, capacidade de carga, quilometragem, velocidade técnica média).

Duas categorias de veículos: uso geral e material circulante operacional especializado são usados pela Transneft PJSC. Feedback dos funcionários - os motoristas testemunham a organização diferente de seu trabalho: um, dois turnos e 24 horas. O ciclo de trabalho dos motoristas depende do cronograma geral de reparo e manutenção, do número de veículos, do tempo de possível embarque dos fornecedores.

Os próprios funcionários-motoristas avaliam o trabalho na empresa em 3 pontos em 5. Entre os pontos positivos, destaca-se um pacote social digno, a empresa oferece reparo e manutenção pontual dos veículos. Esses funcionários falam negativamente sobre horários de trabalho irregulares e viagens de negócios frequentes. A rotatividade de pessoal aumentou entre os motoristas da empresa.

Conclusão

A empresa é um empregador confiável. A Transneft está em constante desenvolvimento: sua estrutura está sendo aprimorada e a rede de oleodutos principais está sendo construída. Obras em andamento:

• Sistema Sibéria Oriental-Oceano Pacífico capaz de transportar cerca de 30 milhões de toneladas por ano;
• Sistema Báltico (35 milhões de toneladas por ano);
• Oleoduto Murmansk;
• Oleoduto Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

As questões previdenciárias dos empregados estão constantemente no foco das atenções da administração da empresa. A empresa estabeleceu claramente os princípios de remuneração, suporte material adicional. Este trabalho recebeu a mais alta classificação no Fórum Internacional de Empresas de Petróleo e Gás de São Petersburgo, onde o prêmio principal de uma empresa socialmente orientada foi concedido à PJSC Transneft. O feedback dos funcionários da empresa confirma isso. Funcionários de quase todos os departamentos notam um pacote social significativo.

Além disso, o pessoal da maioria das empresas da empresa menciona a boa organização da formação profissional, clima empresarial favorável nos coletivos de trabalho. No entanto, essas características são implementadas em diferentes departamentos de maneiras diferentes. Muito provavelmente, a liderança da Transneft já está tomando medidas para aumentar a fidelização de coletivos trabalhistas com alta rotatividade de pessoal.

Merecidamente todos os diplomas russos "Pela seleção e treinamento sistemáticos de engenheiros e técnicos" e "Pela eficácia de motivar os trabalhadores para o trabalho" foram concedidos à Transneft PJSC. O feedback dos funcionários sobre a empresa confirma a validade de uma avaliação tão alta. Afinal, frases concisas constantemente encontradas nas avaliações da equipe"boa escola industrial" ou "ganhei uma experiência valiosa" fala muito.