Sistemas corporativos - sistemas de gestão empresarial. Modelos básicos

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2025-01-24 13:23

Governança corporativa é um sistema do mais alto nível de gestão de uma sociedade anônima. Em 1932, nas obras de Burley A. e Minza G., pela primeira vez, as seguintes questões foram consideradas e respondidas:

• Como separar a propriedade da gestão?
• Como separar o controle da propriedade?

Como resultado, surgiu uma nova camada de gestores profissionais e o mercado de ações se desenvolveu.

Sistemas Corporativos - sistemas de gestão empresarial que visam a implementação de funções específicas. Primeiro, eles são projetados para regular as interações entre gerentes e proprietários de empresas. Em segundo lugar, por meio de sistemas de gestão, os objetivos de todas as partes interessadas são alinhados. Isso garante o funcionamento eficiente da organização.

Dependendo dos rumos e objetivos do sistema de governança corporativa, existem vários modelos básicos. Vamos descrever os principais.

modelo americano

Sistemas corporativos americanos - sistemas de controle quesão típicos para os EUA, Nova Zelândia, Canadá, Austrália e Grã-Bretanha. Este modelo funciona sujeito às seguintes leis:

• aplicam-se mecanismos de mercado de controle societário ou controle externo sobre a gestão da empresa;
• Os interesses dos acionistas são apoiados por um número significativo de pequenos investidores que estão isolados uns dos outros;
• o papel do mercado de ações está aumentando.

modelo alemão

Sistemas corporativos alemães - sistemas de gestão que se baseiam em grande parte no uso de métodos internos. Este modelo é popular na Europa Central, países escandinavos, menos comum na França e na Bélgica. Dentro de sua estrutura, o desenvolvimento de sistemas de gestão corporativa é realizado na forma de métodos de autocontrole.

Este modelo funciona sujeito às seguintes leis:

• o principal princípio é a interação social, quando qualquer parte interessada (gestores, leiloeiros, bancos, órgãos públicos) tem a oportunidade de tomar uma decisão conjunta;
• fraco foco no valor para o acionista em gestão e mercados de ações.

Os sistemas de gestão empresarial corporativa, baseados no modelo alemão, contribuem para que a própria empresa consiga controlar os resultados e a competitividade.

Os modelos selecionados são dois sistemas opostos. Entre eles, há atualmente um grande número de opções nacionais que são colocadas emcomo fundamento, a dominância predominante de um ou outro sistema.

Modelo Japonês

Este sistema foi formado nos anos pós-guerra com base em grupos financeiros e industriais. Os princípios em que se baseia são:

• modelo completamente fechado;
• depende do controle total do banco.

Dadas as características destacadas de seu funcionamento, pouca atenção é dada ao problema de controle dos gestores.

Modelo familiar

Sistemas corporativos familiares - sistemas de gestão em que a gestão é feita por membros da mesma família. Este modelo é comum em todos os países.

O modelo de família difere dos demais pela presença de uma estrutura piramidal. Os acionistas também estão frequentemente envolvidos. Mas isso é feito para obter capital adicional. Se, claro, houver necessidade disso. Os acionistas geralmente não recebem a maioria dos votos. Embora a família reúna seu capital com outros e compartilhe os riscos com eles, o controle é inteiramente dela. As principais ferramentas para ajudar a conseguir isso são:

• presença de uma estrutura de grupo piramidal;
• participação cruzada;
• Aplicação de classe de estoque duplo.

Modelo de governança corporativa na Rússia

Este sistema em nosso país está apenas sendo formado e não adere a nenhum dos formulários descritos acima. O princípio básico é queo princípio da separação dos direitos de propriedade e controle não é reconhecido no sistema doméstico. O desenvolvimento de negócios no futuro será direcionado para outros modelos de governança corporativa.

Conseqüentemente, a escolha do modelo base dependerá das seguintes características:

• características nacionais de um determinado país e sua economia;
• tarefas da diretoria;
• mecanismo básico de proteção dos direitos dos acionistas.

Sistema de gerenciamento de projetos corporativos

Para aumentar a eficiência do planejamento e gestão, os gestores da empresa são recomendados para desenvolver e implementar CPMS. Este sistema é um complexo que inclui ferramentas metodológicas, organizacionais, de software, técnicas e de informação.

Para criá-lo, você precisa dos seguintes componentes:

• suporte regulatório e metodológico (padrão);
• suporte técnico e informativo;
• organizacional e pessoal.

CPMS permitirá que os gerentes:

• criar um portfólio ótimo de projetos focados nos objetivos estratégicos da organização;
• analisar a implementação da carteira de projetos, corrigindo os desvios existentes;
• tenha uma visão objetiva do progresso do projeto;
• supervisionar o processo de atingimento da estratégia coordenando o uso dos recursos da empresa, cronogramas, orçamentos e o fluxo geral do projeto;
• realizar auditorias regularesatividades da empresa e tomar medidas corretivas oportunas.