Gestão da mudança organizacional como principal ferramenta para o sucesso da sua empresa

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Em uma economia de mercado, apenas sobrevivem aqueles que são capazes de se adaptar rapidamente às novas circunstâncias e exigências. O gerenciamento de mudanças organizacionais é fundamental para alcançar seus objetivos no menor tempo possível. Infelizmente, devido ao fato de os negócios na Rússia terem surgido há relativamente pouco tempo, muitos empreendedores preferem alcançar a máxima estabilidade, esquecendo os benefícios e novas oportunidades. Segundo as estatísticas, é justamente por causa dessa indecisão que 9 em cada 10 empresas fecham em 5 anos, e o sucesso está justamente na adaptação às novas condições.

Mudanças em uma organização são um processo muito demorado, principalmente se a equipe tiver mais de 10 pessoas trabalhando desde a abertura da empresa. Não é tanto o equipamento técnico ou treinamento que traz a maior complexidade, mas o fator psicológico. No processo de longos anos de trabalho, uma pessoa já desenvolve seus próprios hábitos, apegos e fraquezas, ela mesma cria uma chamada zona de conforto ao seu redor. Novos padrões, regras e modo de operaçãoapenas desestabilizar alguns, reduzindo a eficiência do trabalho por um longo tempo. Portanto, a gestão de mudanças organizacionais inclui muitos aspectos, inclusive psicológicos, que permitem que você retorne rapidamente a produtividade ao mesmo nível de antes da introdução das inovações.

Segundo a definição científica, a gestão da mudança organizacional é um sistema de ações e abordagens para transferir organizações ou unidades estruturais da posição atual para o futuro desejado. Com características e especificidades próprias, é, no entanto, reconhecidamente dependente da principal ciência da gestão, obedecendo às suas leis e regras gerais.

Como mencionado anteriormente, o processo de mudança é muito difícil e demorado, na fase final pode levar a um estado de coisas ainda mais deplorável na empresa. Para reduzir os riscos, as principais etapas do processo de gestão foram desenvolvidas em meados do século XX:

- Descongelamento. Na primeira etapa, justifica-se a necessidade de mudança e, com a aprovação, estimula-se o interesse pela mesma. Na segunda etapa, iniciam-se os trabalhos preparatórios para o início do processo.

- Movimento. Há apenas um passo aqui, que visa fazer mudanças e implementá-las com sucesso.

- Consolidar alterações.

O primeiro passo é avaliar o trabalho realizado e corrigir o resultado, se houver. A etapa final, que encerra todo o projeto, é a fixação da experiência adquirida. ParaInfelizmente, existem apenas alguns desses líderes entre nossos empreendedores. Se a experiência não for bem-sucedida, eles não querem falar sobre isso, enquanto uma experiência bem-sucedida geralmente é dada como certa em relação ao trabalho meticuloso realizado. Mas um processo documentado com análise subsequente pode não apenas economizar seu tempo no futuro, mas também economizar o que há de mais valioso - a experiência, mesmo que o gerente de projeto deixe sua empresa.

Como você pode ver, a gestão de mudanças organizacionais é um processo global com muitas nuances. Portanto, os empresários reduzem os riscos das consequências a zero entrando em contato com escritórios especializados, mas mesmo aqui é preciso ter cuidado. Estudos recentes mostram que apenas 22% do total de organizações do mercado são realmente competentes nesses assuntos e possuem uma vasta experiência.