Tipos de projeto: princípios básicos de sua classificação

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Na prática, você pode conhecer diferentes tipos de projetos. Sua gestão pode combinar subatividades completamente diferentes com seus resultados. Neste caso, podemos falar sobre a construção das pirâmides no Egito e sobre a elaboração de trabalhos de conclusão de curso pelos alunos no processo de aprendizagem.

Princípio de classificação

Ao mesmo tempo, os tipos de projetos apresentam diferenças significativas tanto no escopo quanto na composição do assunto, duração, escala, nível de complexidade, estrutura, grupos interessados e indivíduos.

O conhecimento dessas diferenças permite que você preste atenção em algumas características de grupos individuais. Para alguns tipos de projetos, diferentes métodos e ferramentas de gestão podem ser usados.

Sua classificação pode ser determinada com base nos seguintes fatores.

Campo de atividade

Em primeiro lugar, os principais tipos de projetos variam por área de atuação. Entre eles estão os seguintes:

• comercial, que são realizados sob contratos celebrados emprodução de produtos ou prestação de serviços;
• pesquisa usada em desenvolvimento e engenharia;
• tipos de projetos relacionados ao desenho e construção de recursos básicos de produção;
• desenvolvimentos implementados em sistemas de informação.

Projetos Externos

Esta classificação pode ser encontrada dependendo do seu desempenho.

Assim, os projetos internos são executados diretamente na organização. Neste caso, artistas e clientes referem-se aos seus membros. Todo o trabalho que possa ser atribuído ao conceito ou execução de um determinado empreendimento é realizado pela própria empresa às custas de seus próprios recursos.

Muitas vezes, esses tipos de organização de projetos são usados quando o trabalho à frente corresponde ao tipo principal de atividade que está sendo realizada. Por exemplo, ao executar um projeto de introdução de algum software no setor manufatureiro de uma organização, torna-se necessário contar com um número suficiente de especialistas com as habilidades necessárias para criar tal produto.

Projetos internos proporcionam maior eficiência e flexibilidade na tomada de decisão. Sua implementação evita várias surpresas e imprevistos que surgem à medida que são implementados.

Hoje é difícil encontrar uma empresa onde projetos internos não sejam executados. Estes podem incluir os seguintes tipos:melhoria da qualidade, desenvolvimento de esquemas logísticos, eventos promocionais e apresentações, etc.

Tipos e tipos de projetos de tipo interno têm a vantagem de não ter o chamado controle externo. Neste caso, estamos falando do fato de que, na ausência de quaisquer penalidades nos contratos, a empresa em processo de implantação de empreendimentos pode alterar certas decisões quanto ao tempo, recursos, tecnologias que são utilizadas em sua implementação.

Então o gerente precisa ter cuidado ao usar a oportunidade para mudar as decisões. Qualquer mudança pode levar a um aumento no custo do projeto. Outro problema é algum conservadorismo em sua implementação. Isso se expressa na f alta de iniciativa por parte dos funcionários que já possuem algumas habilidades e conhecimentos, mas não querem mudar nenhum método de trabalho, mesmo que sejam mais eficazes. Esses fatores levam ao surgimento de riscos para aumentar o custo dos projetos.

Muitas vezes os gerentes não precisam ter nenhum conhecimento especial para planejar e implementar com sucesso certos desenvolvimentos. Com certa clareza e simplicidade sobre os objetivos e como alcançá-los, às vezes a experiência de gestão e o bom senso são suficientes.

Projetos Internos

Este tipo envolve a execução de obras que são oferecidas por clientes externos. Neste caso, deve ser dada especial importância à formalização das relações com os contratantes (parceiros e clientes) na área jurídica. Assim, os sócios desenvolvem as condições para a execução do trabalho, tendo em conta qualquer contrato legalmente executado corretamente, segundo o qual é obrigatório o cumprimento das condições.