Divisão e cooperação do trabalho: significado, tipos, essência

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

A boa organização dos processos produtivos permite alcançar o alto desempenho da empresa. Dependendo do tipo de atividade, é necessário aplicar a divisão e cooperação do trabalho. Essas categorias permitem reduzir o ciclo de produção, especializar as ferramentas e aumentar a produtividade. O significado, os tipos e a essência desses processos serão discutidos mais adiante.

Definição geral

Considerando o conceito de divisão e cooperação do trabalho, deve-se notar que estas são as principais formas de sua organização. Eles definem as funções de cada funcionário da empresa, suas atribuições e lugar no processo geral de produção. Descrevendo brevemente a divisão e cooperação do trabalho, vale a pena notar que estas são as formas de sua organização que determinam os requisitos para a qualidade do trabalho dos funcionários, as qualificações de cada um deles.

Destaqueconceitos estão intimamente relacionados. Eles se complementam, permitindo que você organize o ciclo de produção da maneira mais otimizada, levando em consideração as peculiaridades da tecnologia de fabricação do produto final.

Considerando as categorias apresentadas em uma escala maior, vale ress altar que a divisão internacional do trabalho, especialização e cooperação são aplicadas de forma a criar condições ótimas para sua forma social. Isso permite criar e manter proporções razoáveis e naturais entre as esferas da atividade humana industrial e não produtiva. Tais processos são necessários para harmonizar a reprodução social, sua adequada distribuição entre os setores da atividade econômica.

Vale notar que o complexo sistema de cooperação internacional, a divisão do trabalho, bem como sua organização social incluem diversos níveis de elementos. Eles diferem em escala e significância:

• organização das ligações entre as esferas produtivas e não produtivas no âmbito das atividades internacionais;
• estabelecer interação entre processos globais dentro de um determinado estado;
• organização da interação dos elementos dentro das esferas de produção e não produção;
• criação de links para interação dentro das indústrias, inclusive entre empresas individuais;
• organizar a interação dos trabalhadores dentro de uma mesma produção, até o desenvolvimento de padrões de trabalho para cada funcionário.

Em qualquer um dos níveis listados, é necessário aplicar corretamente tais formuláriosreprodução social como divisão racional e cooperação do trabalho. Este procedimento é realizado por gestores de diferentes níveis, com base na situação atual dentro da unidade estrutural.

Divisão do trabalho e sua essência

Se falarmos brevemente sobre a divisão e cooperação do trabalho, então estes são processos complementares e inter-relacionados. São aplicados em diferentes níveis da organização social da produção, perseguindo determinados objetivos.

A divisão do trabalho é a divisão das atividades dos funcionários da empresa no processo de trabalho conjunto, na prestação de serviços ou na fabricação de produtos acabados. A produção moderna envolve a complicação dos ciclos tecnológicos. Métodos inovadores estão sendo constantemente introduzidos, equipamentos de alto desempenho estão sendo instalados. Por causa disso, a divisão do trabalho está se desenvolvendo, está se aprofundando.

Diferentes formas de organização das atividades de produção afetam significativamente o layout, a especialização, a disposição dos trabalhos. De acordo com as abordagens aceitas para sua organização, a manutenção é realizada, o tempo de trabalho é racionado, técnicas e métodos apropriados são aplicados.

Estudando a essência da divisão e cooperação do trabalho, é importante notar que, ao racionalizá-las, garante-se uma utilização uniforme e plena das capacidades produtivas. Ao mesmo tempo, as atividades dos funcionários serão coordenadas, síncronas. Por isso, a importância da divisão do trabalho é extremamente alta, tanto do lado econômico quanto do social.

Atividade é dividida neste caso em elementos constituintes mais simples. Graças a essa abordagem, é possível concluir a tarefa de produção do conjunto com a participação de um número menor de funcionários. No entanto, eles podem ser menos qualificados. A divisão do trabalho reduz custos. Os fundos liberados de circulação podem ser direcionados para o desenvolvimento da automação e mecanização. Como resultado, há uma tendência positiva na produtividade.

A essência e o significado da separação

Melhorar a divisão e cooperação do trabalho dentro da estrutura de uma produção ou indústria, todo o sistema econômico permite harmonizar vários processos. Assim, dentro da produção, distinguem-se diferentes tipos de trabalho, que são componentes do processo de fabricação do produto final. Cada processo parcial é atribuído a um ou mais funcionários.

Esta abordagem visa aumentar a produtividade do trabalho. Os trabalhadores adquirem rapidamente habilidades de trabalho, aprendem a lidar com ferramentas com mais habilidade. Neste caso, várias operações são realizadas em paralelo. O número de processos individuais é determinado pela organização e processos tecnológicos da empresa.

Com a divisão e cooperação do trabalho gerencial, as atividades dos funcionários envolvidos na produção, determinados requisitos são apresentados. Isso permite designar os critérios de acordo com os quais as formas apresentadas de organização dos processos tecnológicos são usadas. No processo de divisão do trabalho, observe o seguinterequisitos e regras:

1. O procedimento de divisão do processo de fabricação do produto final em processos separados inacabados não deve levar a uma diminuição da eficiência da operação do equipamento e do uso do tempo de trabalho.
2. A divisão do trabalho não deve ser acompanhada de despersonalização, aumento da irresponsabilidade dos funcionários pelo resultado de suas atividades.
3. É inadmissível dividir muito fracionadamente os processos do ciclo tecnológico. Caso contrário, o procedimento de projeto, a organização dos processos de fabricação e o racionamento de mão de obra tornam-se mais complicados.

Além disso, as qualificações dos funcionários não devem ser reduzidas. O trabalho não pode perder seu conteúdo, tornar-se monótono e tedioso. Para evitar isso, é necessário trocar periodicamente os locais dos funcionários, eliminar a monotonia dos movimentos. Também podem ser introduzidos ritmos de trabalho variáveis, pausas reguladas, durante as quais os funcionários terão um descanso ativo e interessante.

Visualizações

A divisão e cooperação do trabalho na empresa podem ser realizadas de diversas formas. As principais são as seguintes:

• tecnológico;
• funcional.

O método tecnológico de divisão do trabalho envolve a divisão do ciclo de produção em etapas, por exemplo, aquisição, processamento, montagem e assim por diante. Também pode ser dividido em fases, operações, procedimentos tecnológicos parciais, etc.

Dependendo da profundidade de diferenciação do processo produtivo, em relação aos isoladostipos de trabalho distinguem a seguinte divisão de trabalho:

• operacional;
• detalhado;
• substantivo.

Com a divisão operacional do trabalho, certas operações são distribuídas e atribuídas a funcionários individuais. Está prevista a colocação de trabalhadores, na qual será assegurado o seu emprego racional. Neste caso, o equipamento deve ser carregado de forma otimizada. A divisão operacional do trabalho é alcançada pelo aprofundamento da especialização dos funcionários. A produtividade do trabalho, neste caso, aumenta devido ao desenvolvimento de um estereótipo dinâmico e estável do desempenho do funcionário na tarefa que lhe é atribuída. Supõe-se o uso de equipamentos especializados, mecanização do processo de fabricação.

No curso da divisão substantiva do trabalho, assume-se que cada artista individual recebe um conjunto limitado de trabalhos durante os quais um produto é criado.

A divisão detalhada do trabalho envolve a criação de uma certa parte da peça por um funcionário.

As formas existentes de divisão e cooperação do trabalho são utilizadas de acordo com as características da produção, objetivos da empresa e outros fatores. Se tais abordagens organizacionais não forem aplicadas corretamente, o indicador de produtividade do trabalho pode diminuir. Portanto, esta questão é abordada com muita responsabilidade.

Separação funcional

Considerando os tipos de divisão e cooperação do trabalho, mais uma abordagem comum deve ser observada. É chamadofuncional, pois envolve a separação de variedades de atividades profissionais de funcionários especializados na execução de tarefas que diferem em significado econômico e conteúdo. De acordo com esta abordagem da divisão do trabalho, distinguem-se as seguintes categorias de trabalhadores:

• Básico. São empregados que atuam na produção de produtos acabados ou na prestação de serviços, obras.
• Auxiliar. Eles são especializados em fornecer condições para as atividades dos principais funcionários. Ao mesmo tempo, os trabalhadores auxiliares não participam da fabricação dos produtos.
• Servir. O trabalho desta categoria de trabalhadores cria as condições para o desempenho das tarefas funcionais dos trabalhadores principais e auxiliares.

Separada em grupos separados está a divisão e cooperação do trabalho gerencial, bem como funcionários e especialistas. Isso permite levar em conta as peculiaridades da atividade profissional de cada categoria de funcionários. O agrupamento é feito neste caso de acordo com o princípio de suas funções. As proporções racionais são determinadas entre essas categorias de funcionários.

No quadro da abordagem funcional da divisão do trabalho, distinguem-se as formas de qualificação e profissional. A escolha depende dos objetivos da empresa. A abordagem profissional envolve a divisão do processo de trabalho dentro de uma determinada profissão. Na divisão de qualificação do trabalho, os empregados são agrupados de acordo com o princípio da complexidade de suas atividades. Para isso, é aplicado um sistema de categorias tarifárias ou categorias de qualificação.

Bordas de separação

Cooperação, divisão do trabalho ea gestão da produção depende de vários fatores. Os principais são o tipo de produção, a complexidade e o volume de produção e assim por diante. Portanto, no processo de escolha da forma ideal de organização, é extremamente importante analisar esses fatores. Isso nos permite justificar os limites ótimos da divisão do trabalho.

Se considerarmos esse procedimento do ponto de vista social, a divisão excessiva do processo produtivo leva ao empobrecimento de seu conteúdo, transformando os funcionários em estreitos especialistas. Do ponto de vista da fisiologia, isso leva a um aumento na monotonia das operações, o que leva ao aumento da fadiga e à alta rotatividade de pessoal. Portanto, ao analisar os fatores de cooperação, especialização, divisão do trabalho, os seguintes limites são considerados:

• econômico;
• social;
• tecnológico;
• psicofisiológico.

O arcabouço tecnológico da divisão do trabalho é determinado pela metodologia do ciclo produtivo. De acordo com ela, o processo de fabricação dos produtos é dividido em operações separadas.

O limite tecnológico inferior é uma técnica de trabalho que consiste em três ou mais ações do empregado. Eles seguem um ao outro continuamente, têm um propósito específico. O limite superior da divisão tecnológica do trabalho pressupõe que um funcionário faça todo o produto do zero.

A fronteira econômica é determinada de acordo com a carga de trabalho dos trabalhadores, bem como a duração do ciclo produtivo. Com alfabetização, exatamentecalculada a divisão do trabalho, o ciclo de produção é reduzido devido à execução paralela das operações. Ao mesmo tempo, aumenta o indicador de produtividade do trabalho, à medida que se acelera a assimilação pelos trabalhadores das técnicas e métodos de fabricação dos produtos.

Se a divisão do trabalho for excessiva, ultrapassar o limite econômico, isso levará a uma violação das proporções na estrutura do custo do tempo de trabalho. Por um lado, o tempo de processamento de materiais e peças em bruto será reduzido, mas, ao mesmo tempo, aumentará a duração das operações de remoção e instalação de peças, transporte de objetos de trabalho entre as operações. Também aumenta o tempo gasto no controle interoperacional, nos procedimentos preparatórios e finais. Do ponto de vista econômico, a opção é considerada ótima quando a soma dos fatores que reduzem o tempo de ciclo é maior que a influência de causas opostas.

Outro critério econômico é o uso pleno do tempo. O funcionário deve estar o mais ocupado possível durante o turno. A divisão do trabalho deve ser tal que os empregados não fiquem ociosos. Para isso, estão expandindo suas funções de produção e áreas de serviço de linhas automatizadas.

Limites psicofisiológicos e sociais

Divisão e cooperação do trabalho na empresa também têm limites psicofisiológicos. Eles são determinados pelas cargas permitidas que afetam os funcionários da empresa. A duração de cada operação deve ser ideal para que o estresse psicológico e físico seja moderado. Para isso, são utilizados diversos métodos de trabalho, quepermitem alternar a carga em diferentes partes do corpo e órgãos. A monotonia e os métodos de trabalho longos e monótonos são cansativos, reduzem a produtividade do trabalho ao longo do tempo.

Os limites sociais da divisão do trabalho são determinados pelo nível mínimo exigido de diversidade de funções, em que o trabalho se torna significativo e atraente para os funcionários. Um funcionário deve ver o resultado de sua atividade, obter uma certa satisfação com isso.

Se o trabalho é um conjunto de movimentos simples, ações monótonas, isso reduz o interesse do funcionário por ele. Tais atividades são desprovidas de criatividade, não contribuem para o crescimento das qualificações, etc.

Cooperação e sua essência

A organização da divisão e cooperação do trabalho é realizada no decorrer de uma análise e avaliação minuciosa das características dos ciclos tecnológicos. Ao mesmo tempo, ambas as abordagens para a formação da estrutura organizacional estão inextricavelmente ligadas. Quanto mais profunda a divisão do trabalho, mais importante é a cooperação para a eficácia do trabalho da equipe.

O trabalho coletivo não pode ser considerado a soma dos processos trabalhistas parciais. É importante encontrar o equilíbrio ideal entre as ações separadas da equipe. Ao mesmo tempo, é determinada a colocação correta dos trabalhadores, na qual o emprego será racional. Nesse caso, a produtividade do trabalho será a mais alta possível.

Assim, a cooperação deve ser considerada como um processo de aproximação dos funcionários no curso de suas ações conjuntas visando alcançar umresultado.

Formas separadas de divisão e cooperação do trabalho são bastante diversas. Eles estão intimamente relacionados com as características organizacionais e técnicas da empresa. No entanto, todas as variedades de tais formas são geralmente reduzidas a três categorias principais de cooperação:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrital.

A cooperação entre lojas é baseada na divisão do processo de produção entre lojas separadas. Consiste na participação da equipe do canteiro de obras em atividades voltadas ao alcance de um resultado comum para a empresa no decorrer da fabricação de produtos.

A cooperação intrashop é a interação de unidades estruturais individuais. Estes podem ser sites, linhas de produção, departamentos, etc.

A cooperação dentro do site envolve a interação entre funcionários individuais que desempenham suas funções funcionais no decorrer do trabalho conjunto com outros membros da equipe. Eles se unem em brigadas, grupos, etc.

Limites da cooperação

Divisão e cooperação do trabalho têm certos limites. Isso determina o alcance do aprofundamento de cada forma dentro de uma determinada produção. A cooperação tem limites econômicos e organizacionais. Esta é a estrutura na qual o formulário enviado será mais apropriado.

O limite organizacional pressupõe que para que qualquer trabalho seja feito, pelo menos duas pessoas devem estar juntas. O limite superior de cooperação neste caso é determinado pela norma de controlabilidade. Se for excedido, será impossível concordaratividade em grupo. Isso resultará em perda significativa de tempo de trabalho.

A fronteira econômica envolve o estabelecimento de um grau de cooperação que reduzirá os custos ao limite. O cálculo é feito para trabalho vivo e materializado por unidade de produto acabado.

Recursos de desenvolvimento em produção

A cooperação, assim como a divisão do trabalho, se manifesta no decorrer da produção de diversas formas. Sua escolha é influenciada por vários fatores. Em primeiro lugar, é o nível de equipamento técnico de produção. A composição do equipamento utilizado durante o ciclo de produção afeta a especialização dos funcionários auxiliares e principais.

O conteúdo da mão de obra é predeterminado pelo nível de mecanização e automação da empresa. De acordo com isso, o nível profissional e as qualificações dos funcionários são determinados.

A cooperação, como a divisão do trabalho, é determinada pelo tipo de produção. Eles também dependem da abordagem para organizar sites e workshops. Isso, por exemplo, pode ser um princípio substantivo, tecnológico e misto. A construção de serviços auxiliares também é levada em consideração.

A escolha da forma de organização é influenciada pela complexidade dos produtos. A composição da qualificação, a estrutura de grupos de funcionários da empresa depende disso.