2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Em qualquer organização, a política de pessoal é o pilar sobre o qual se baseia seu funcionamento normal.
Este conceito inclui as regras, métodos, princípios e técnicas de trabalho com os colaboradores, elaborados num sistema e formulados num conjunto de documentos. Quanto mais consciente a estratégia de gestão, melhor cada membro da equipe a entende, mais bem-sucedido cada funcionário e, consequentemente, a empresa como um todo funciona. A política de pessoal não é um fim em si mesma. Ele é projetado para garantir o influxo oportuno de mão de obra, seu equilíbrio de acordo com os objetivos finais da empresa, suas necessidades e colocação no mercado. Hoje existem empresas que não possuem uma base estratégica documentada. No entanto, a ausência de documentos claramente formulados não significa que a política de pessoal seja um fator inexistente. Pode não ser totalmente realizado pela administração, errado ou improdutivo, mas sempre existe.
O sistema de política de pessoal, sua construção
A criação de um conceito de pessoal começa com um estudo das tarefas da empresa, suas necessidades, o potencial da liderança como processo, uma análise dos pontos fortes e fracos da estratégia organizacional. Uma política de pessoal competente é um sistema que só pode ser construído levando em conta os fatores (externos e internos) que afetam a empresa. Alguns deles podem ser alterados orientando os esforços, outros não são passíveis de mudança. Fatores internos:
• Os objetivos finais da produção (organização, etc.).
• Estilo de liderança. A liderança autoritária, liberal e democrática requer especialistas de diferentes classes e níveis de formação.
• Estilo de gestão. A gestão centralizada ou descentralizada implica a presença de especialistas de diferentes perfis, diferentes níveis de formação.
• Pessoal da organização. Entende-se que a gestão eficaz da política de pessoal depende da correta avaliação dos funcionários, de suas capacidades e da distribuição competente das responsabilidades produtivas.
Todos os fatores internos podem ser corrigidos dentro da organização. Alguém é impotente para mudar as circunstâncias externas, por isso é especialmente importante levá-los em consideração ao construir a gestão de pessoal. Considere o seguinte:
• A situação do mercado, suas tendências de desenvolvimento. O estado da educação no país, a direção de seu desenvolvimento, a situação demográfica, as características sociais da época ditam suas próprias condições para o estabelecimento de um ouum sistema diferente de política de pessoal.
• Progresso constante que requer um influxo de especialistas de nível superior ou reciclagem de pessoal.
• Ambiente legal e regulamentações constantemente atualizadas. As atividades de qualquer empresa em qualquer campo devem cumprir absolutamente com a estrutura legal do estado.
Principais orientações da política de pessoal:
• Seleção e colocação de funcionários.
• Elaboração de reserva de especialidades de trabalho e gestão.
• Avaliação, certificação e desenvolvimento de pessoal.
Mudar a política de seleção de pessoal permite multiplicar o sucesso da organização.
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