Organizações agrícolas: gestão, contabilidade, desenvolvimento

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Vamos levantar o tema da contabilidade gerencial em uma área tão específica e pouco abordada nesse sentido como a agricultura. Muito foi acumulado sobre o estado das coisas nessa área de dados, mas é difícil chamá-los de encorajadores. Então, do que exatamente estamos falando? O que geralmente se entende por este termo?

Contabilidade gerencial é entendida como um sistema de coleta e apresentação de informações, com base no qual são tomadas as decisões sobre as atividades de uma organização. Graças aos sistemas de contabilidade gerencial, é possível entender o estado das coisas - o estado da empresa, a distribuição racional ou não muito dos recursos de caixa. O objetivo final de tal sistema é aumentar a eficiência de qualquer atividade de produção.

Principais finalidades da contabilidade

Assim como em outras áreas, o principal objetivo da contabilidade gerencial em uma empresa agrícola é fornecer aos gerentes e gerentes as informações necessárias para a tomada de decisões competentes e bem-sucedidas.gestão da companhia. Suas principais tarefas incluem:

1. Elaboração de um plano de negócios e orçamento.
2. Calcule custos e defina controles com ferramentas de contabilidade operacional.
3. Análise dos dados recebidos e elaboração de decisões com base nos relatórios recebidos.

Contabilidade em organizações agrícolas. Quais são os recursos?

O sistema de contabilidade gerencial nas empresas agrícolas implica a obtenção de uma combinação ótima de qualidade e quantidade de produtos emitidos. O nível de eficiência econômica característico da agricultura é determinado, em primeiro lugar, pela razão indicada (custos-resultados), que depende diretamente do grau de eficiência no uso de todos os recursos produtivos. Em segundo lugar, pela gerenciabilidade dos processos que lhes são característicos.

A construção de um sistema de gestão para uma organização agrícola deve ser baseada nos custos como principal fator motivador. O sistema da sua distribuição óptima deve fornecer a informação necessária com o nível de detalhe requerido, facilitar a identificação e implementação das áreas de actividade que podem ser consideradas altamente rentáveis. É esta política que pode aumentar a eficiência nesta área.

Sobre as reformas no complexo agroindustrial

Nosso país vem passando por algumas reformas há várias décadas, cujo objetivo é dar o máximo de oportunidades para o desenvolvimento da agricultura. Metas e objetivos de tais transformações emtodos os detalhes são divulgados pelo Decreto Governamental da Federação Russa nº 717, emitido em julho de 2012. Lista as principais tarefas atribuídas aos adotados para o período 2013-2020. programa.

O que é esse documento sério? A prioridade é dada à organização ideal das terras agrícolas, estimulando o crescimento da produção de alimentos e todos os principais tipos de produtos agrícolas, impedindo a propagação de doenças no ambiente animal, financiando atividades relevantes e apoiando a infraestrutura do mercado agrícola. De acordo com a resolução, os mercados de venda devem ser regulamentados de forma mais eficiente, e as chamadas pequenas formas econômicas de organizações agrícolas devem ser fortalecidas e apoiadas.

Atenção deve ser dada a uma interação mais efetiva dos órgãos de controle do Estado com o setor agrícola. A principal tarefa para o período especificado é o aumento gradual da lucratividade desta importante indústria, o aumento da qualidade de vida dos residentes rurais e a criação de condições sob as quais sejam possíveis desenvolvimentos inovadores e suporte técnico decente para empresas agrícolas.

Sobre finanças

Para esses anos, uma grande quantia de dinheiro será alocada ao orçamento federal para implementar o programa. De acordo com as expectativas, as injeções financeiras trarão previsivelmente uma série de mudanças importantes no desenvolvimento da indústria. Mas deve-se lembrar que a principal condição é o uso direcionado e mais racional dos fundos alocados.

Não devemos esquecer que com as mudanças na estrutura da agricultura mundial que surgiram após a introdução de sanções à importação de certos tipos de produtos pelo nosso país, um aumento acentuado da eficiência deste setor e uma é necessária uma organização bem pensada de produtos agrícolas produzidos por fornecedores nacionais.

As empresas agrícolas que operam com sucesso devem aumentar a produtividade do trabalho, alcançar um nível mais alto de eficiência no cultivo, garantir a aquisição ininterrupta da quantidade de produtos agrícolas necessários nos volumes do país para eliminar sua escassez. Atenção especial deve ser dada ao uso eficiente dos ativos disponíveis - terra, terra arável, fazendas, jardins, gado, transporte, etc.

O que é importante?

O setor agrícola requer o envolvimento de gestores jovens e competentes, novos programas e desenvolvimentos inovadores em cada um dos locais de produção. A organização de uma empresa agrícola exige uma distribuição clara de responsabilidades. As fontes de financiamento, tanto próprias quanto subsidiadas, devem ser usadas da melhor maneira possível.

Para atingir esses objetivos com sucesso, cada entidade empresarial no campo da produção agrícola deve ter um sistema de gestão interna que funcione bem. Sem ela, é impossível estabelecer atividades produtivas efetivas, identificar as reservas internas necessárias.

Ondesistema?

A principal dificuldade inerente ao campo da gestão de empreendimentos do complexo agrário é a f alta de informações completas e confiáveis, sem as quais são impossíveis decisões gerenciais bem pensadas. Atualmente, não existe um sistema de recomendações metodológicas unificadas, segundo as quais seja possível organizar a contabilidade e a gestão para setores individuais da economia. Por causa disso, muitas empresas estão satisfeitas com receitas muito abaixo do possível, despesas não planejadas aumentam e dados confiáveis sobre custos de produção são perdidos.

Esses fatores afetam negativamente a rentabilidade de todas as áreas da agricultura. Infelizmente, o complexo agroindustrial do nosso país ainda não foi unido por um sistema especializado de gestão de informações, graças ao qual seria possível otimizar as atividades das empresas agrícolas.

Sobre o valor da contabilidade

Diante do exposto, a contabilidade gerencial atua como a principal ferramenta, graças à qual é possível obter todos os dados necessários para tomar uma decisão empresarial informada. A sua presença na empresa leva à formação de um sistema de informação unificado e garante a eficiência e pontualidade das decisões tomadas pela gestão e, consequentemente, o desenvolvimento bem sucedido de uma organização agrícola.

Com base na contabilidade, são criados bancos de dados de informações diferentes dos contábeis, mas sem os quais é impossível tomar decisões importantes. Este sistema permite ainda acompanhar as áreas mais relevantes da economia e promover o desenvolvimento dos colaboradoresespírito corporativo.

Por que a caixa não está se movendo?

Como já mencionado, infelizmente não existe um sistema unificado de contabilidade gerencial para todo o setor desta indústria. As medidas para sua implementação são casos bastante isolados. A razão para isso são as muitas dificuldades e peculiaridades inerentes à atividade neste setor específico, a atitude tradicionalmente conservadora em relação à maioria das mudanças na esfera gerencial.

A informação sobre as inegáveis vantagens e oportunidades adicionais que a contabilidade gerencial pode dar às organizações agrícolas é percebida com dificuldade e não encontra adeptos. Como resultado, há uma escassez aguda de especialistas capazes de organizar efetivamente essa mesma contabilidade.

O que pode ser feito?

Onde está a saída para superar a situação atual? Segundo analistas, faz sentido recorrer às seguintes medidas:

1. Adapte a experiência ocidental existente às condições russas, sem desconsiderar a presença de desenvolvimentos domésticos bem-sucedidos (incluindo o período soviético), aplique-os com competência nas condições alteradas da economia moderna.
2. Desenvolver parâmetros fundamentalmente novos, segundo os quais seja possível a organização eficaz da produção agrícola, combinando-os num sistema coerente com maior controlo sobre as decisões tomadas no domínio financeiro e de gestão.

Sobre competitividade

Seo problema de criar um sistema de informação de gestão estável e viável a ser introduzido nas empresas agrícolas russas será resolvido, a competitividade desta indústria aumentará significativamente. Isso, por sua vez, permitirá que os agricultores russos aumentem o volume total de vendas de seus próprios produtos e fortaleçam suas posições territoriais existentes dentro dos limites do mercado doméstico.

Devido à f alta de regulamentos claros no campo dessa contabilidade, a legislação russa é necessária para desenvolver os regulamentos necessários com uma descrição detalhada dos métodos e recursos de sua implementação de acordo com as indústrias.

Organização da produção agrícola em teoria. Por que não há resultados?

Os estudos teóricos que existem nesta área hoje não fornecem um quadro efetivo das possibilidades da contabilidade gerencial em sua aplicação prática. Seus autores estão principalmente ocupados com tentativas de transformar os métodos ocidentais existentes sem levar em conta as especificidades da indústria inerentes às organizações agrícolas russas. Para que os gerentes percebam a importância e a viabilidade da introdução de um sistema de contabilidade gerencial, é necessária uma pesquisa econômica séria.

A base da contabilidade deve ser um procedimento bem pensado para coletar e processar todas as informações primárias necessárias. Com base na totalidade desses dados, é possível estabelecer o controle de custos no contexto de objetos individuais. Estamos falando de várias culturas ou seus grupos inteiros (na produção agrícola) ou espécies animais em outra indústria - pecuária.

Sobre orçamento

O método de contabilidade gerencial, chamado de orçamento, permite que os dirigentes das organizações agropecuárias planejem suas próprias capacidades com posterior análise dos resultados. Quais são os pontos-chave desse método? Estes incluem segmentação, coordenação e custeio. É realizado através da elaboração de orçamentos operacionais com controle de suas atividades por meio de relatórios de desempenho.

A especificidade da orçamentação para organizações agrícolas tem características distintivas, nomeadamente, a necessidade de planear uma variedade de indicadores (volumes de sementeira e fertilizantes, colheita planeada, crescimento da produção leiteira e pecuária, quantidade de ração, etc.). O orçamento elaborado deve levar em consideração a presença de oscilações sazonais, as características inerentes a cada setor (aves, produção agrícola, pecuária, apicultura), um ajuste para o fator climático e eventos fisiológicos - desde a quebra de safra até a perda de gado.