Estrutura de gestão e produção

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Recentemente, muita atenção tem sido dada a um aspecto tão importante como a estrutura da produção, bem como a organização da gestão para a liquidez das empresas de propriedade privada.

Isso está associado a mudanças em certos processos de desenvolvimento da empresa e da economia como um todo. A crise econômica, que começou em 2008 e continua em nosso tempo, provocou um aumento incontrolável e constante da inflação, desemprego oculto ou aberto e subutilização das capacidades das empresas industriais.

A competitividade de uma empresa depende em grande parte da velocidade de desenvolvimento de novos mercados de vendas, da capacidade de estabelecer comunicação entre as divisões da empresa que estão envolvidas no desenvolvimento de produtos, vendas e marketing. A aplicação das conquistas do progresso científico e tecnológico também desempenha um papel significativo.

Em outras palavras, a estrutura de produção deve ser organizada de forma a atender a todos os requisitos externos e, se necessário, poder fazer alterações em tempo hábil.

A estrutura organizacional da produção depende das disposições que afetam a escolha dos mecanismos e formas de gestão. Por exemplo, a necessidade de considerar o lucro como o objetivo principal da empresa e o motivo objetivo de sua existência, a consciência de contradições e conflitos de interesse nela, etc. A abordagem alvo para a formação da organização é considerada plenamente justificada. Não há empresas que não persigam determinados objetivos em suas atividades. Se esta é uma forma privada de propriedade, muitas vezes o objetivo principal é o lucro. A formulação clara da estratégia e dos objetivos é o primeiro passo no processo racional da organização, que determina os mecanismos e ações subsequentes.

Os cânones da abordagem tradicional são baseados na ideia de produção como um sistema funcional linear de tipo hierárquico:

- regulação clara da estrutura de cima para baixo;

- unidade de construção de acordo com os fundamentos da unidade de comando e comando;

- o desejo de um aparato de gestão mais econômico, capaz de lidar tanto com a execução de um tipo separado de trabalho quanto com sua coordenação.

Atualmente, algumas das disposições descritas acima simplificam a situação real e restringem as opções para possíveis abordagens, etambém decisões na reorganização que a estrutura de produção ou estrutura de custos de produção exige.

Mais interessantes são os métodos de formação e a teoria de construção dos processos empresariais, que se baseiam na introdução da ideia de uma abordagem sistemática. Essa metodologia tem uma relativa independência e autonomia das condições socioeconômicas e da área de sua posição. A ideia principal é a implementação do projeto e análise do sistema da organização do ponto de vista da ideia de tomada de decisão. Ao mesmo tempo, no processo de tomada de decisões, é formada uma política que garante o futuro do empreendimento. Este conceito centra-se na decisão como um ato de escolha da direção de eliminação de um determinado problema, e não trabalho - um elemento do processo de produção ou um papel - a definição de uma pessoa específica em um sistema social.