2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Vamos considerar as principais etapas de desenvolvimento da equipe do projeto. Essa questão é importante e relevante, pois o resultado final do trabalho depende da eficácia da formação do grupo. Quais são os principais princípios e etapas de desenvolvimento da equipe do projeto? Alocar formação, fervilhar, racionamento, funcionamento, mudança ou separação.
Formação
Nesta fase de desenvolvimento da equipe, é necessário superar todas as dúvidas e contradições internas para formar uma equipe coesa. Este processo é desprovido de paz, acompanhado de sérios riscos, mas sem esta etapa é impossível criar um grupo de pessoas genuínas com a mesma opinião.
Se as ações são realizadas por uma equipe coesa, você pode contar com maior produtividade do que em um simplesgrupo de trabalho.
Após a conclusão da tarefa, muitas vezes as equipes se separam, esta fase é caracterizada por processos específicos.
Formação
Nesta fase de desenvolvimento da equipe, as ações do líder são de particular importância. Sua tarefa é focar em ajudar todos os membros da equipe, conhecendo uns aos outros, criando uma atmosfera de facilidade. Confusão, medos, incertezas da equipe - todas essas qualidades devem ser eliminadas no estágio inicial do trabalho na tarefa. A melhor maneira de resolver problemas é explicar ao líder o papel de cada membro do grupo, uma distribuição razoável de poderes.
Bolha
Nesta fase de desenvolvimento da equipe, o líder resolve todas as disputas entre os membros da equipe. Ele ouve os problemas, comenta, reclama, analisa, organiza a troca de opiniões, inspira a equipe a atingir metas importantes.
Vamos analisar as especificidades desta etapa e as tarefas do líder. Se ele escolhe um estilo autoritário, tenta remover o conflito "de cima", o resultado de tais ações pode ser a destruição da formação de um único mecanismo. Neste momento, a equipe pode não aceitar o líder, escolha uma opção alternativa de gerenciamento de caso.
A fase "fervendo" dá uma chance real de limpar o grupo de membros indesejados, a unidade completa da equipe.
Racionamento
Nesta fase de desenvolvimento da equipa de alunos mais novos, o líder deve dar garantiasque as normas gerais que ele propõe ajudam a construir uma equipe eficaz e eficiente. O tempo gasto preparando as novas regras baseadas em consenso sob as quais a equipe operará renderá dividendos substanciais ao longo do tempo.
A habilidade de construir uma equipe nesta fase é aprofundar o processo de construção de uma equipe unificada e construir cada representante de acordo com valores e propósitos comuns.
Operação
A equipe está se unindo, sua atividade frutífera. O líder deve analisar o desempenho da equipe observando os esforços, sucessos e compromissos da equipe e dos indivíduos. Quais são as características da equipe operacional? As etapas de seu desenvolvimento dependem da harmonia e coesão da equipe. Se um representante da equipe é escolhido para elogios, isso leva à hostilidade, rivalidade, divisão. É por isso que os sistemas de pagamento vinculados à produtividade geralmente saem pela culatra.
O líder utiliza as seguintes ações: avaliação, aprovação, redução do número de briefings. Ele ouve atentamente as observações úteis expressas pelos representantes do grupo.
Despedida (mudança)
O líder da equipe deve estar ciente das incertezas que acompanham os membros da equipe à medida que passam de uma tarefa para outra. Eles devem estar cientesquão bem o trabalho foi feito para avaliar a possibilidade de realizar uma nova tarefa.
O líder da equipe deve, na medida do possível, reduzir a tensão associada às transições e mudanças. Se necessário, o líder da equipe incentiva os membros da equipe a trabalhar de forma colaborativa.
A natureza do processo de desenvolvimento da equipe exige que um gerente exerça uma certa dose de julgamento e sensibilidade. Seria errado supor que o líder é sempre obrigado a interferir nos processos em andamento.
Os estágios de desenvolvimento da equipe Takman são adequados não apenas para a economia, mas também para crianças em idade escolar.
Quando o líder percebe a dinâmica de desenvolvimento da equipe, sua capacidade de "ler a situação", pode sugerir à gestão opções de saídas da crise.
A. Stanton descobriu que as equipes que se concentram demais no autodesenvolvimento são improdutivas para os membros da equipe.
Gerenciando links entre grupos
A equipe não pode funcionar efetivamente isolada das pessoas. Para atingir as metas estabelecidas para os membros do grupo, é necessário o relacionamento entre as diferentes equipes.
Além das relações internas, que são acompanhadas de perto pelo líder, as conexões com outras equipes também são importantes. Nos contatos externos, o líder atua como diplomata e advogado.
Para que os laços de longo prazo e mutuamente benéficos sejam estabelecidos entre os diferentes grupos, os líderes devem dominar os elementos de compromisso, acordo e concessões mútuas. Ao controletais relações externas não podem ser separadas da participação na formação da estrutura da equipe de seu líder.
As equipes mais eficientes reduzem gradualmente a eficácia de suas atividades, principalmente se surgir uma situação dentro da organização em que a equipe não é incentivada, não se desenvolve. É difícil garantir que a equipe não influencie as mudanças associadas às condições sociais, comerciais e financeiras.
Informações úteis
Para lidar com esses problemas, cada membro da equipe deve ter habilidades de comunicação, trabalhar no interesse de toda a equipe do projeto.
O sucesso e o desenvolvimento da equipe dependem diretamente de tendências interpretadas corretamente que podem sinalizar mudanças futuras na esfera externa.
O papel principal neste caso pertence a uma combinação de intuição e cautela, que é baseada na consciência. O significado para a equipe do líder está não apenas em suas habilidades intelectuais e práticas, mas também na capacidade de "ler" a situação, olhar para os materiais rotineiros de uma nova maneira e usar oportunidades externas e internas de forma criativa.
Conclusão
Distinguir entre organizações e grupos informais e formais. Os grupos gerenciados são classificados como organizações formais, enquanto os grupos de interesse são chamados de organizações informais. As pessoas em grupos se unem pelo respeito próprio, prestígio, segurança, alcance de metas e satisfação de necessidades.
Grupos em processo de desenvolvimento sãocertos estágios de desenvolvimento da equipe e as tarefas do líder - escolher as táticas certas, escolher um terreno comum.
O comportamento dos grupos formados é caracterizado por dois tipos de fatores: os recursos do grupo e o ambiente externo. As equipes consideram a estratégia organizacional, estrutura de poder, recursos da empresa, seleção de recursos humanos, sistema de recompensas, avaliação de desempenho, organização de um ambiente de trabalho eficiente e de alta qualidade como os principais fatores do ambiente externo.
Os grupos de trabalho têm uma estrutura permanente determinada pelo comportamento das pessoas que o compõem. Os principais elementos de tal estrutura são liderança formal, padrões de grupo, funções, status de membro.
As principais atividades deste grupo requerem certos conhecimentos e habilidades.
Os grupos são divididos de acordo com o nível de coesão. Para aumentar esse fator, o líder coordena a tarefa analisada com a equipe, promove o tempo coletivo após o trabalho, o que afeta positivamente o desempenho de todo o grupo. Com objetivos semelhantes, as competições são organizadas entre diferentes equipes, o trabalho pelo resultado é colocado como prioridade.
Se o grupo tem um objetivo, então os membros têm interesses comuns, ideias, o que afeta positivamente o resultado final.
Ao criá-lo, é necessário levar em consideração as quatro etapas do processo: preparação, desenvolvimento das condições de trabalho, construção, auxílio nas atividades.
Recentemente, muitos líderes de grandes e pequenas empresas têm priorizado o fortalecimento e a formação de umclima psicológico. Eles estão cientes da importância da boa formação e coesão da equipe, seu impacto significativo na eficácia dos contratos rentáveis. Uma equipe unida é um indicador de uma empresa estável.
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