Colegialidade é Gestão de pessoal

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Colegialidade é um método gerencial específico pelo qual as funções de gestão de uma determinada organização, instituição ou mesmo uma indústria inteira são atribuídas não a uma pessoa específica, mas a um grupo de pessoas nomeadas ou eleitas que têm o mesmo direito de voto.

História da colegialidade

Voltando para a história deste conceito, você pode ver que ele se originou da Grande Revolução de Outubro, quando o significado da palavra "colegial" foi equiparado ao método universal de governo, até o exército. No entanto, desde 1918, Lenin lançou uma luta contra tal compreensão da colegialidade e escolheu a direção do comando de um homem.

Hoje, a colegialidade é um princípio definidor na organização das atividades dos diversos órgãos, inclusive o judiciário. Ao mesmo tempo, o chamado "princípio da unidade de comando" deve ser rigorosamente implementado em qualquer aparato operacional.

A unidade de colegialidade e unidade de comando emgestão

O princípio da colegialidade e unidade de comando é implementado no sentido de superar o autoritarismo e a subjetividade na gestão, por exemplo, do processo pedagógico. Nas atividades gerais de gestão, é muito importante contar com o conhecimento e experiência dos colegas com a organização adequada de suas atividades, visando o desenvolvimento de regras de gestão com posterior discussão e adoção de decisões ótimas.

Interação de colegialidade e unidade de comando

Neste aspecto, a colegialidade não é uma exclusão da responsabilidade pessoal dos membros individuais da equipe pelo trabalho que lhes é confiado. Por meio da unidade de comando, do ponto de vista gerencial, a disciplina e a ordem são asseguradas com uma delimitação clara e observância das competências de todos os participantes em qualquer processo.

A colegialidade tem alta prioridade na fase de discussão com posterior tomada de decisão. A necessidade de unidade de comando surge no próximo estágio - a implementação das decisões tomadas anteriormente.

Na gestão, a unidade de comando e colegialidade é um reflexo da unidade dos opostos. Assim, com a ajuda da unidade de comando, é possível obter eficiência na execução das decisões, e certa “lentidão” é característica da colegialidade. Assim, ao realizar ações táticas, é aconselhável utilizar a unidade de comando e, para ações estratégicas, o método de gestão descrito.

Princípio da colegialidade

Sob os princípios de gestão são entendidos os padrões fundamentais, ideias e regrascomportamento dos gestores em vários níveis para a implementação das funções gerenciais. São determinados requisitos e normas que orientam os funcionários do sistema, inclusive a liderança da organização.

Postulados em gestão

Os princípios básicos de gestão sugerem:

1. Uso hábil e combinação de colegialidade e unidade de comando. Ao mesmo tempo, a colegialidade prevê a adoção de uma decisão coletiva baseada na opinião de líderes em vários níveis.
2. Validade científica em gestão. Este é um princípio, cuja utilização prevê a implementação de todas as ações de gestão com base na utilização de abordagens e métodos científicos. Com base neles, ele deve atender aos requisitos básicos da ciência.
3. Planejamento é um princípio que estabelece as principais direções, tarefas e planos para o desenvolvimento da organização para o futuro.
4. Combinação de responsabilidades, direitos e obrigações. No quadro deste princípio, cada entidade individual da organização pode ser dotada de determinados poderes e ser responsável pelo desempenho das tarefas que lhe são atribuídas.



5. Motivação é representada pelo princípio de que a eficácia do programa de motivar e incentivar as pessoas a trabalharem para o alcance da meta estabelecida para o indivíduo e para a organização depende do rigor da implementação do sistema de punições e recompensas. Ao mesmo tempo, é uma combinação de forças externas e internas. Eles encorajam uma pessoa a tomar alguma ação. Isso define os limites e formasatividades que dão à motivação uma orientação com foco no alcance de objetivos específicos. Também influencia o comportamento humano através do uso de muitos fatores que podem mudar sob a influência do feedback do indivíduo.
6. Estimulação é o processo de estimular a motivação das pessoas. É um dos meios pelos quais a motivação pode ser realizada diretamente.
7. A democratização da gestão é representada pelo princípio da participação de todos os funcionários na gestão da empresa. Este princípio de atividade colegial garante a participação igualitária e ativa dos funcionários e de todos os demais membros da equipe.
8. Sistemacidade é um princípio que implica uma estreita relação entre as decisões de gestão econômica, sociocultural e tecnológica. É a base para a tomada de decisão e interação. A consistência é uma unidade que tem uma disposição natural.

9. 

   Eficiência baseia-se no princípio de atingir metas em pouco tempo e com poucas perdas.

10. O elo principal é o princípio de resolver e encontrar a tarefa mais importante entre muitas outras semelhantes.
11. A otimização serve como princípio de correlação da centralização com a democratização, a combinação da atividade criativa dos trabalhadores de baixo escalão e da gestão direta (conhecida como "centralismo democrático").
12. A responsabilidade e a execução das decisões são o princípio da verificação eobservações constantes para fins de supervisão ou verificação.

Conclusão

Deve-se notar que a colegialidade pode aumentar a objetividade e validade de todas as decisões tomadas. No entanto, sua adoção pode ser bastante lenta. Portanto, a solução mais correta pode ser combinar colegialidade com unidade de comando.