Gestão da inovação: essência, organização, desenvolvimento, métodos, metas e objetivos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Em condições modernas, os negócios devem ser controlados por gerentes profissionais capazes de desenvolver abordagens inovadoras para criar seu produto. A gestão tem muitas direções e funções. Isso pode ser o controle das atividades financeiras, o desenvolvimento de projetos e a aprovação de estratégias, mas em todos os casos, a gestão empresarial deve se esforçar para criar um plano que permita ao empreendedor atingir seus objetivos e expandir seus negócios.

O lugar da gestão da inovação nos negócios

Um bom gerente pensa em como resolver os problemas que a organização enfrenta de forma mais eficaz. Aqui a decisão pode ser tomada a seu critério, mas o resultado final dependerá disso. O gerente deve escolher qual estratégia seguir.

Neste momento vem em socorrohistória.

Desde o nascimento do conceito de gestão e suas escolas teóricas em negócios, observa-se a seguinte tendência: qualquer empresário de sucesso alcançou o sucesso ao lançar um produto que ninguém ofereceu antes dele. É um produto excepcional e único que resolve problemas humanos e fornece uma razão para emulação. Tais fatores tornaram o empresário um monopolista exclusivo em seu negócio.

A atividade de introdução de novos produtos é chamada de "gestão da inovação". No futuro, a inovação determinava a gestão estratégica da empresa, na medida em que olhavam para o futuro. O exemplo histórico mais marcante de gestão da inovação é o ambiente organizacional sob a liderança de Henry Ford, que conseguiu criar a primeira produção automatizada de carros do mundo.

Competências de um gestor ao desenvolver uma estratégia

A gestão da inovação requer uma abordagem competente. Se um novo produto ou um novo serviço está sendo criado, você precisa ser capaz de oferecê-lo corretamente para ter demanda. Este último é formado por fatores diretamente relacionados às competências exigidas do gestor, que ele deve demonstrar no processo de organização de uma gestão inovadora.

Ao formar ideias, um gestor deve levar em conta a concorrência, o grau de necessidade de um determinado produto/serviço na sociedade, o tamanho do mercado, o grau de risco, a quantidade de investimento e o lucro potencial. Isso se refere ao chamado processo de filtragem de ideias, no qual a empresa deve retirar o desnecessário e deixar o maisnecessário.

Uma Breve História

O século XX é o período em que se iniciou o desenvolvimento da gestão da inovação. Não foram tantas as etapas de sua formação, mas todas elas deram um passo incrível em direção ao progresso e em apenas um século se transformaram em toda uma ciência de como tornar a sociedade melhor e os negócios mais rentáveis. Essas etapas incluem:

• A era da produção em massa, quando o mercado ainda não estava tão saturado com diversos bens (primeiro terço do século XX).
• A era do marketing de massa, cujo conceito visava a recuperação da economia dos EUA após a Grande Depressão (que durou até meados do século XX).
• A era pós-industrial que se originou com a ciência e a tecnologia da informação (começa na segunda metade do século 20 e continua até hoje).

No mundo pós-industrial, as tarefas de gestão da inovação que exigem novidade e singularidade finalmente se tornaram mais fortes. Como resultado, no início do século 21, os mercados mundiais estavam cheios de produtos com os quais ninguém poderia sonhar há 50-70 anos. Desde então, um grande número de estratégias inovadoras se enraizou no ambiente de negócios e são utilizadas por muitas empresas hoje. Desde o início do século 20, muitas escolas de administração foram criadas na América, cujas origens foram cientistas e pensadores famosos como F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor e outros fundadores de teorias científicas de administração. Foi nessa época que se notou pela primeira vez a importância do fator psicológico e social na vida da sociedade, o que levou as empresas a criar algo novo.

Funções do processo de desenvolvimento da inovação

A teoria da gestão organizacional identifica vários grupos de funções gerenciais inovadoras. Eles também representam certas etapas no desenvolvimento de um produto inovador. O primeiro passo é prever os riscos e benefícios. Em seguida, entra em cena a função de planejamento, que já está diretamente subjacente ao plano de desenvolvimento, implementação e disseminação da inovação planejada. Entre as funções, destacam-se as importantes, como a análise do micro e macroambiente realizadas no decorrer do trabalho, a adoção de decisões gerenciais, a motivação de pessoal e o controle sobre o andamento da introdução de inovações. Somente quando o processo de gestão decorre corretamente, as empresas podem ter sucesso. Os objetivos da gestão da inovação não são diferentes de seus outros tipos, mas é com uma abordagem inovadora que eles são mais alcançáveis, como acreditavam todos os que apoiavam essa teoria.

Estratégias de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)

Um fator chave na gestão da inovação em um negócio é priorizar adequadamente as ideias. As ideias do gestor devem corresponder à realidade, ao bom senso e ao princípio da rentabilidade. Como resultado, são selecionadas exatamente as ideias que melhor atendem a essas prioridades. Na prática, a empresa tem uma quantidade limitada de fundos que simplesmente não pode ser desperdiçada.

Existem estratégias:

• protetor, visando reduzircustos;
• ofensiva, envolvendo um aumento na produção;
• absorvente, foco nas relações comerciais;
• inovador relacionado a novidades;
• rogue, fora de controle competindo;
• cooperativa;
• atrair novos especialistas.

Novo Ciclo de Vida

Uma vez que um novo produto tenha sido introduzido no mercado, a empresa sobreviverá durante todo o seu ciclo de vida. Não devemos esquecer que nada dura para sempre e qualquer novo produto lançado para uso geral sobreviverá ao auge de sua popularidade e gradualmente sairá de moda.

No início, um novo produto passa por uma fase incipiente, quando está apenas sendo introduzido no mercado e ninguém sabe ainda. Nesta fase, em primeiro lugar, a publicidade e a qualidade do próprio produto são importantes. Ele deve provar a si mesmo. Então, sujeito ao sucesso na etapa anterior, começa o tempo de crescimento, quando a inovação vira moda e ganha popularidade. Depois disso vem a fase de maturidade. Neste ponto, o produto está no auge de sua glória, é popular e traz sucesso e bons rendimentos para a empresa. No final do ciclo de vida, chega um momento em que a novidade deixa de ser tal e aos poucos sai de moda. Em alguns casos, pode continuar a ser muito popular entre os clientes. No entanto, isso acontece quando o produto era realmente tão inovador que mudou a vida da sociedade e as pessoas se acostumaram.

Caso contrário, a inovação e a receita diminuem, e logo a empresa precisa desenvolvernovas estratégias.

Avaliação Financeira

Gestores experientes calculam os benefícios econômicos de sua inovação. Há muitas maneiras e fórmulas. Como a gestão da inovação está intimamente relacionada à gestão de investimentos, é necessário primeiro calcular as taxas de juros dos empréstimos que podem ser captados para criar um projeto. Antes de um investidor fazer um investimento em um projeto futuro, ele calcula seu valor futuro usando fórmulas econômicas especiais e, em seguida, toma uma decisão sobre investimentos.

Análise de Risco

A chance de riscos técnicos, financeiros, de projeto, funcionais ou políticos é bastante alta. Quaisquer métodos de gestão da inovação incluem uma análise de riscos potenciais. Tudo pode acontecer, desde pessoal irresponsável a falhas técnicas ou problemas legais, o que reduz drasticamente a probabilidade de sucesso.

O talento de um gestor é uma combinação de prudência, consciência e criatividade. A gestão da inovação baseia-se no fato de que os profissionais olham para o futuro e fazem seu trabalho com um cálculo de longo prazo.

Marketing inovador

Uma empresa que segue os princípios de marketing como filosofia tem muito menos probabilidade de perder em inovação do que aquelas empresas que lançam um novo produto no mercado em um estado de completa incerteza. Empresários experientes estudam o mercado competitivo e, com base nas informações recebidas, desenvolvem planos táticos e estratégicos de marketing.

Tudo pode estar aquinada. As empresas estão tentando superar seus concorrentes suavizando sua política de preços, aumentando a quantidade de recursos, criando publicidade exclusiva etc., etc.

Componentes de um projeto inovador

A essência da gestão da inovação é um projeto único que pode trazer uma organização para a vanguarda. Seus elementos são todos os detalhes mais importantes de que consiste. O projeto deve ter um objetivo, que, por sua vez, é dividido em uma lista de tarefas predefinidas que podem levar a ele. O projeto tem um ciclo de vida próprio, um conjunto de ações para sua implementação e uma lista de indicadores quantitativos que determinam seu nível.

Também é importante que o projeto tenha participantes. O cliente e o performer aparecem conforme necessário. O cliente é o principal usuário dos resultados do projeto, enquanto o contratante é a pessoa que trabalha sob o contrato com o cliente. O projeto também tem investidores fornecendo financiamento, designers teorizando o produto e fornecedores fornecendo recursos. O trabalho de inovação é realizado por gestores, membros do conselho científico e estruturas externas que possam estar interessadas em criar um produto. Essas estruturas podem ser tanto privadas quanto públicas, podem aparecer como investidores, se necessário. Isso acontece quando grandes organizações precisam de algum tipo de tecnologia ou produto inovador. Essa empresa estará pronta para apoiar uma nova ideia de negócio.