Gestão de treinamento de pessoal: conveniência e abordagens

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Qualquer organização de sucesso, não importa quão alta tecnologia ela possua, não importa quão caros sejam seus equipamentos, é forte principalmente com seus funcionários. A gestão competente do treinamento de pessoal é a chave para a prosperidade e o desenvolvimento bem-sucedido dos negócios. O que um gerente de RH deve considerar e como a produtividade pode ser melhorada?

Em primeiro lugar, a gestão da formação de pessoal deve basear-se nas reais necessidades e capacidades das pessoas e da própria empresa. Infelizmente, nos últimos tempos, a gestão da formação profissional de pessoal baseia-se muitas vezes no princípio da "residualidade". Por exemplo, você precisa usar rapidamente o orçamento alocado para esses fins, precisa justificar os custos, apoiar alguma organização ou patrocinadores. Ao mesmo tempo, eles não ensinam aqueles e não a quem e o que é necessário. Por exemplo, todos os tipos de treinamento psicológico, comPor um lado, é claro, eles podem trazer certos benefícios - por exemplo, ensinar aos trabalhadores a assertividade ou a capacidade de usar o tempo com eficiência. Mas se ao mesmo tempo as tarefas não mudam, se a rotina diária e as metas já estão definidas "de cima", os treinos psicológicos são percebidos apenas como entretenimento, como forma de distrair do trabalho. A gestão da formação de pessoal em línguas estrangeiras é semelhante.

O objetivo da empresa é aproveitar ao máximo os novos conhecimentos dos funcionários, e não "marcar" e ser notada como uma "organização líder". Portanto, não faz sentido gastar dinheiro corporativo, por exemplo, para todo mundo fazer um curso de inglês. Deixe o idioma ser estudado intensamente por aqueles que realmente podem usá-lo em sua prática.

Segundo, o componente psicológico é extremamente importante. É na motivação hábil que se baseia a gestão de pessoas eficaz. O ensino à distância, os cursos de formação avançada, a formação no local de trabalho não devem ser um privilégio, nem ser realizados por encomenda. Os funcionários devem ver a conveniência de adquirir novos conhecimentos e habilidades. Por exemplo, é bom usar a motivação financeira: o aumento de salário pode depender do nível de educação e treinamento do funcionário. A gestão do treinamento de pessoal deve ser realizada sem pressão e com sistema de punições ou multas.

Em nosso tempo, mais e mais jovensestão decepcionados com o ensino superior formal e profissional, acreditando que a "crosta" não lhes dará conhecimento real nem vantagens reais no mercado de trabalho. E muitas vezes eles estão certos. O ensino superior está perdendo prestígio rapidamente, não apenas pelo declínio da qualidade, mas também porque não oferece uma formação de acordo com as exigências da época. É por isso que, nas mãos do empregador, o uso competente de vários métodos de treinamento avançado pode ser um método bem-sucedido de aumentar a fidelidade dos funcionários. Idealmente, a gestão da formação do pessoal deve ser realizada de acordo com os esquemas individuais. Se as pessoas não sentirem sua necessidade e necessidade desta organização, o risco de rotatividade de pessoal é alto. Consequentemente, os fundos gastos serão desperdiçados. Por outro lado, se a gestão da formação de pessoal for realizada com competência e de acordo com uma abordagem individualizada, aumenta a lealdade e lealdade à organização. Os funcionários se sentem sinceramente cuidados e poderão trabalhar com mais dedicação.