2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Para gerenciar seu próprio negócio, você precisa ter não apenas grande experiência, mas também expertise construída em resultados reais. Enquanto a maioria das pessoas que começam seu próprio negócio literalmente param suas tentativas de construir uma corporação poderosa pela raiz, as pessoas que pensam estão recorrendo a especialistas em busca de ajuda. Em outras palavras, uma pessoa que sabe muito sobre negócios e trabalha com pessoas sempre prestará atenção à ajuda externa. Estes podem ser consultores temporários ou um membro da equipe que pode ver a situação "de cima", sem perder o controle sobre todas as "camadas" da estrutura da organização.
Vysotsky Consulting lidera a história desde 2008 e vem comprovando sua absoluta expertise no mercado de serviços de consultoria de gestão há quase dez anos. A formação da empresa ocorreu em Kyiv e começou com o projeto "Escola de Empresários", abreviado SVB. Como resultado do desenvolvimento e compreensão de todos os aspectos problemáticos dos negócios, os especialistas liderados por Alexander Vysotsky se mostraram um cluster independente capaz de informarproporcionar a todos os empresários interessados em promover e melhorar a posição do seu negócio. Com este nível de sucesso, surgiram filiais em Moscou, Nova York, Minsk, Alma-Ata e São Petersburgo. Podemos concluir que em nosso tempo há uma enorme demanda por tais serviços, eles são, sem dúvida, populares. Isso é fácil de explicar, pois o chefe de uma empresa de médio ou grande porte nem sempre tem tempo para pensar na melhor forma de trabalhar com a equipe, ou na melhor forma de interagir com os parceiros pelo prisma das capacidades de seus próprios funcionários. A equipe da Vysotsky Consulting mantém suas promessas e oferece uma oportunidade de rever a estrutura da empresa e revisar o quadro de funcionários realmente necessários. Alexander Vysotsky costuma observar o fato de termos muitos gerentes dedicados, mas nem sempre temos o conhecimento necessário para estruturar com competência todo o processo de interações "chefe - subordinado". Os recursos administrativos nem sempre são levados em consideração no desenvolvimento de uma grande empresa, e isso é um grande ponto negativo para nossa economia. Em qualquer empresa, deve haver pessoas responsáveis por esse recurso, e manter essa direção deve ser um item obrigatório no plano funcional de um gestor de topo.
Seminários gratuitos da Vysotsky Consulting. Comentários de clientes
Atualmente, a Vysotsky Consulting está realizando muitos seminários abertos na Rússia, Ucrânia e Cazaquistão. Por exemplo, um seminário online gratuito chamado Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Chefes de grandes empresasjá ouviram este seminário e puderam formar sua opinião sobre Alexander Vysotsky, seus métodos e, em geral, sobre o trabalho de especialistas da empresa Vysotsky Consulting. Aqui está um trecho de uma entrevista com Tatyana Tasits, proprietária de uma rede de escolas de inglês na Ucrânia: “Na época, havia 19 pessoas na equipe e agora são 50. No ano passado, foram abertas filiais em Kyiv, Odessa, Khmelnitsky. A renda aumentou em 2013 em comparação com 2010 em 5 vezes.” Ou você pode pegar as palavras de gratidão de Aleksey Eliseev, proprietário de uma empresa de publicidade ao ar livre e graduado pela Faculdade de Economia: “Durante o tempo da Faculdade de Economia, conseguimos formar uma equipe forte (o número de funcionários aumentou 2,5 vezes e melhorou qualitativamente).” O seminário lhe dirá como se tornar um gerente independente e dedicar mais tempo aos seus interesses, hobbies e família, além de como contratar os funcionários certos e eficazes sem perder o espírito de equipe. Alexander Vysotsky sabe que muitos empresários tentam "s altar por cima de suas cabeças" e tomar todos os aspectos da gestão, mesmo os menores, em suas próprias mãos. O controle total sobre o seu negócio é um indicador de má organização e desconfiança de sua própria equipe, com quem, de fato, deveria haver mais confiança, relações de comando. Segundo as estatísticas, cada 4º líder empresarial mergulha de cabeça em pequenas tarefas que podem ser confiadas a gerentes comuns sem muito prejuízo. Alexander Vysotsky em seu seminário está apenas tentando explicar como evitar tais erros e aprender como entender/recrutar o pessoal que pode ser confiado sem medo com tarefas de quase qualquer complexidade. Eventualmentelibera tempo para pensar no desenvolvimento de negócios e dar passos nessa direção. Não é esse o segredo do sucesso?
Consultores da Vysotsky Consulting em Moscou, Ucrânia e Cazaquistão
Entre os principais palestrantes e consultores da Vysotsky Consulting, você pode ver gerentes bastante conhecidos que atualmente têm seu próprio negócio. Por exemplo, Knyazev Boris: ele gerencia 9 tipos de negócios que se cruzam, mas ao mesmo tempo têm foco e potencial diferentes. Basicamente, seu negócio está relacionado à indústria hoteleira, TV e esportes. Concordo, categorias bem diferentes, mas Boris prova que você pode ter sucesso em qualquer campo se souber aplicar a tecnologia recebida de forma correta e consistente.
Outra consultora e palestrante Galina Poltavets é o lado "bonito" da Vysotsky Consulting. Galina não é inferior aos homens e pode mostrar como estar um passo à frente mesmo em um negócio puramente masculino, apesar de todas as dificuldades. A empresa Santechno, liderada por Galina Poltavets, surgiu em 1999 e em tempos difíceis perdeu a maior parte de seus lucros, após o que decidiu se envolver em atividades de distribuição, e esta foi a decisão certa, que acabou levando ao sucesso.
Os demais palestrantes da consultoria também são donos de empresas e possuem ampla experiência em negócios. A "Escola de Empresários" está sob sua liderança, o programa é constantemente atualizado e complementado com novos dados.
"Escola de Empresários" - um projeto chave da empresaConsultoria Vysotsky
"Escola de Empresários" é um projeto criado com o objetivo de introduzir um sistema de gestão adequado através de uma análise profunda da situação atual da organização. Ao mesmo tempo, o chefe da empresa está envolvido em todos os processos e em uma das etapas ele treinará sua equipe.
As principais etapas da passagem de "SHVB":
- Análise da situação atual em forma de auditoria. Um consultor da SVB se comunica com o chefe da empresa e os principais funcionários e destaca os obstáculos que dificultam o desenvolvimento do negócio como um todo.
- Passagem de módulos e sessões. São 11 módulos, e incluem sessões que os donos da empresa assistem. E, como regra, este é um grupo de até 14 pessoas. Durante as sessões, o empresário estuda as ferramentas de gestão, adapta-as e desenvolve-as para o seu negócio e, em conjunto com o consultor, desenvolve as normas, políticas e instruções necessárias à atualização do sistema de gestão.
- Prática após as sessões inclui trabalho direto na organização. O gestor, ao regressar à empresa, realiza um “programa de ação” para implementar as ferramentas desenvolvidas, para isso realiza conversas individuais com os gestores de topo e seminários para os colaboradores. Além disso, a equipe é treinada em uma plataforma de treinamento especial baseada na web da Vysotsky Consulting, chamada “Einstein”. O consultor resume os resultados após a aprovação em cada módulo/sessão e acompanha o gestor em todas as etapas da implantação do novo sistema de gestão. O objetivo do consultor não é fazer todo o trabalho para o chefe da empresa, mas direcionar na direção certa, responder a todasperguntas, verifique se todas as etapas do “programa de ação” foram concluídas com alta qualidade.
Após o fim do "SHVB", via de regra, as empresas se tornam vencedoras de diversos concursos e prêmios. Por exemplo, alguns dos graduados receberam prêmios nas competições “Produto do Ano”, “Melhor Produto do Cazaquistão”, “Empreendedor do Ano” e outros.
No decorrer da formação na SVB, é importante compreender que a conclusão de cada módulo e a passagem de cada sessão é um passo em frente para o desenvolvimento do negócio, e para o responsável da empresa esta é a libertação de tempo para interesses pessoais, sem perder o controle sobre a gestão. É este sistema de gestão que faz sucesso hoje.
Apenas 4 vezes por ano este intensivo é realizado, e nem todos que querem estudar no "SHVB" conseguem, mas apenas aqueles que passam na entrevista de qualificação. Além disso, os consultores da SVB entendem que a introdução de um novo esquema de gestão é uma necessidade, e o chefe da empresa está interessado nesse processo.
Recomendado:
Idéia de negócio: comércio de materiais de construção. Como iniciar o seu negócio?
O comércio de materiais de construção é uma grande ideia de negócio no mercado atual. No entanto, abrir sua própria loja de ferragens não é uma tarefa fácil. Há uma série de fatores aos quais você deve prestar atenção especial ao organizar e administrar esse negócio
Consultoria em gestão. Consultoria - o que é? Tipos de consultoria
O rápido desenvolvimento de tecnologias inovadoras, que não ultrapassou os mercados de vendas, bem como os desejos e exigências dos clientes - tudo isso e muito mais faz com que as empresas e organizações acompanhem constantemente os tempos. O que é consultoria de gestão? Este e muitos outros conceitos são discutidos em detalhes neste artigo
Que tipo de negócio fazer: escolha um negócio ao seu gosto
Que tipo de negócio fazer, cada um decide por si mesmo. Alguns constroem fábricas e fábricas, outros tricotam roupas em casa. E cada opção, com uma abordagem competente, pode ser considerada como um negócio próprio potencialmente lucrativo
Estatístico médico: seu lugar e papel no mundo da medicina. Responsabilidades do trabalho de um estatístico médico
Este artigo define o que é um estatístico médico e quem pode trabalhar como um. Prós e contras da profissão. A seguir está uma descrição detalhada das funções deste especialista, dependendo do local de trabalho
Consultoria - o que é? O que é consultoria de gestão e financeira?
As relações e tecnologias modernas de mercado estão se desenvolvendo rapidamente. Em um ambiente de alta competição e demandas crescentes dos consumidores, é muito difícil se adaptar de forma oportuna e produtiva, para mudar uma estratégia de negócios. Consultoria - o que é? Por que dezenas de bilhões de dólares são gastos anualmente com isso?
