O líder ideal: o que ele deve ser, qualidades e características

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

O líder ideal na natureza não existe em princípio. Uma boa pessoa, um profissional experiente e bem versado em sua área, pode até não saber estruturar o trabalho para que a eficiência seja máxima. Outro líder, que é excelente na maioria dos aspectos, não é capaz de ouvir as críticas dos funcionários e, portanto, simplesmente não consegue olhar o problema de diferentes ângulos. E há um número infinito desses exemplos. No entanto, isso não significa que não se deve lutar pelo ideal. Considere as características e qualidades mais procuradas de um líder ideal.

Adequação

Este é o primeiro e mais importante ponto. O chefe, antes de tudo, deve olhar adequadamente para o mundo ao seu redor, seus subordinados e as características da tarefa diante dele. Uma pessoa pode não entender o assunto, pode não ser capaz de gerenciar pessoas, mas se for adequada, todas as habilidades necessárias virão muito rapidamente. Embora este não seja um líder ideal, ele eventualmente aprenderá e se aproximará deste título orgulhoso do que um chefe completamente inadequado.

Exemplos de completa inconsistência com sua posição no mundo modernosociedade pode encontrar muito. Geralmente são filhos de pais influentes que não trabalham há um dia e outros indivíduos semelhantes que estão acostumados a conseguir tudo de uma vez simplesmente porque nasceram com sucesso. Estes podem destruir qualquer projeto no menor tempo possível.

Profissionalismo e experiência

O segundo indicador importante do que um líder ideal deve ser é sua experiência, profissionalismo e habilidades adquiridas. O chefe, que antes trabalhava na mesma área em que sua empresa agora existe, é capaz de tomar as únicas decisões certas e representar com precisão o volume e a direção do trabalho necessário. Tudo isso permite que você alcance muito rapidamente excelentes resultados e obtenha indicadores de alto desempenho da organização.

Insight

O líder ideal deve ser capaz de olhar para a própria essência das coisas, processos, pessoas e problemas. Muitas pessoas dotadas de discernimento tomam as decisões certas instintivamente, sem perceber por que o fizeram da maneira que fizeram. Infelizmente, essa habilidade geralmente é inata, mas pode ser desenvolvida, basta poder comparar diferentes elementos em uma única cadeia e fazer previsões de longo prazo com base em dados que não são os mais óbvios. Um chefe astuto será capaz de selecionar os melhores funcionários, mesmo que isso não apareça em seus currículos. Ele será capaz de antecipar possíveis problemas e resolvê-los com antecedência, e verá a melhor opção para um maior desenvolvimento, mesmo em uma situação em que todos pareçam dizer o contrário.

Crítica

No livro Perfeitolíder”Itzhak Adizes diz que quando duas pessoas concordam em tudo, isso significa que uma delas não é necessária. Esta é uma observação absolutamente correta. Um chefe normal não deve apenas aceitar críticas de suas próprias decisões sem agressão, mas também ser capaz de ouvir todos os oponentes. A verdade nasce em uma disputa, como disse Sócrates, e o mais importante, uma disputa ajuda a ouvir um ponto de vista diferente, o que é inestimável para tomar a decisão certa.

Disciplina e responsabilidade

O líder ideal deve ser responsável e disciplinado, mesmo que seja apenas para dar o exemplo para seus próprios subordinados. É difícil fazer com que os funcionários sigam o estilo corporativo se o próprio chefe o violar regularmente. É quase impossível chegar ao trabalho a tempo ou deixá-lo estritamente após o final do dia de trabalho, se a pessoa mais importante da empresa se atrasar regularmente por várias horas ou sair imediatamente após o almoço. Claro, sempre há bons motivos, como uma reunião importante, negociações com clientes em potencial e coisas do tipo, mas isso raramente acontece todos os dias.

Decisões difíceis

O líder ideal simplesmente deve ser capaz de tomar decisões difíceis. Além disso, mesmo em situações em que não há uma resposta inequivocamente correta e você precisa fazer pelo menos alguma coisa. Como afirma o livro do mesmo Adizes, na grande maioria dos casos, a inação leva a consequências muito mais infelizes do queação errada. Existem exceções a qualquer regra, e podemos dizer que há situações em que é melhor apenas esperar, mas esperar neste caso também pode ser considerado uma ação. E assim um verdadeiro chefe deve estar sempre pronto não apenas para tomar tais decisões, mas também para assumir a responsabilidade por elas, sem transferi-la para a cabeça dos subordinados que simplesmente seguem ordens.

Os quadros decidem tudo

O chefe deve ser capaz de selecionar funcionários para que possam desempenhar absolutamente todas as funções e realizar plenamente o potencial da empresa. Se um gerente começa a fazer algo diferente da administração geral, assinando documentos, negociando com grandes clientes e tomando decisões que mudam a vida da organização, um ou mais funcionários são selecionados incorretamente. Na situação mais ideal, os chefes são necessários apenas em situações de força maior. E isso é verdade nos dois sentidos.

Se as pessoas trabalham e fazem bem o seu trabalho, mesmo que não o façam como o chefe faria, não toque nelas. Em última análise, à medida que a experiência é adquirida, a solução ideal e a solução mais eficaz para o problema serão encontradas de forma independente. E quando você tenta forçar um subordinado a fazer algo diferente do que ele entende, você pode simplesmente inviabilizar todo o mecanismo de trabalho mais ou menos funcional e, em vez de indicadores mais altos, obter o resultado completamente oposto.

Conclusão

SomaEm conclusão, podemos dizer que o líder ideal deve atender a muitos critérios ao mesmo tempo. Se existem essas pessoas, seu número é muito pequeno e você não pode obter o suficiente para todas as empresas, organizações e empresas. Assim, um chefe condicionalmente bom será aquele que atender a pelo menos metade dos indicadores, incluindo a adequação em primeiro lugar, sem esse importante critério, mesmo o líder mais excelente dificilmente conseguirá desenvolver efetivamente a organização e alcançar bons resultados.