Qual é a estrutura organizacional do Sberbank

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Sberbank é uma instituição financeira conhecida não apenas pela grande maioria dos russos, mas também por residentes de outros estados. O motivo é sua escala, singularidade e fama em comparação com outras instituições semelhantes na Federação Russa. Neste artigo, focaremos na estrutura organizacional do Sberbank, que não possui análogos na Rússia. Vamos começar com uma introdução geral à organização.

Sobre o Sberbank

O assunto da nossa conversa é o PAO, o maior banco russo. Seu fundador é o Banco Central da Rússia. É o Banco Central que detém o controle acionário dessa instituição. Outros acionistas são organizações e indivíduos.

A singularidade é perceptível não apenas na estrutura organizacional expandida do Sberbank. Também se distingue pelo seguinte:

• Fornecimento de garantias estatais sobre depósitos.
• Participação em um programa internacional cujo objetivo é o desenvolvimento de pequenas e médias empresas na Federação Russa.
• Manutenção de contas, contabilidade de receita e volume de negócios do orçamento federal russo.

Esquemaestrutura organizacional do Sberbank da Rússia

Vamos analisar a hierarquia dos componentes desta grande organização bancária:

• O órgão principal é a Assembleia Geral de Acionistas.
• Segundo nível: Conselho Fiscal. Conselho Fiscal. Vários Comitês do Conselho Fiscal.
• Próximo nível: Conselho (incluindo seu presidente e presidente). Comitês do Sberbank. Conselho Bancário.
• Último nível: Um número de agências da rede central do banco. Ramos territoriais. Departamentos no exterior.

Toda a estrutura organizacional do Sberbank pode ser dividida em quatro partes quase iguais:

1. Sede.
2. Escritórios territoriais.
3. Agências e afiliadas.
4. Outras ramificações do sistema.

Assembleia de acionistas

A estrutura de gestão desta organização pressupõe a existência de órgãos sociais com responsabilidades estabelecidas, um conjunto de competências e regras de interação com outras componentes do sistema. Vamos para o topo.

O principal órgão regulador da estrutura organizacional do Sberbank PJSC é a assembleia de acionistas. Somente ele tem o direito de eleger a diretoria da instituição, bem como o conselho fiscal. Os acionistas são pessoas físicas e jurídicas. Eles possuem valores mobiliários comuns e preferenciais.

As principais tarefas desta parte da estrutura organizacional do Sberbank:

• Tomar decisões para estabelecer uma organização.
• Comoelaborar o Estatuto do banco, bem como acompanhar a sua implementação.
• Aprovação de atos e documentos relativos às atividades da instituição.
• Seleção dos membros dos órgãos de administração e fiscalização.
• Tanto consideração quanto verificação de relatórios sobre as atividades de outras unidades estruturais.
• Distribuição de direções de renda.

Gestão de estrutura

A gestão geral do Sberbank é de responsabilidade do Conselho eleito. Suas principais responsabilidades são:

• Determinação de vetores para o desenvolvimento do banco.
• Controle sobre o trabalho do tabuleiro.
• Aprovação do relatório anual.
• Monitoramento de políticas de investimento e empréstimos.
• Organização das atividades dos comitês de auditoria e crédito.
• Seleção do presidente.

Comitês de Auditoria e Crédito

Continuamos nos familiarizando com a estrutura organizacional do Sberbank. Como já mencionamos, seu Conselho cria dois comitês, cada um com atribuições específicas:

• Crédito: Formação da política de crédito da instituição, estrutura de oportunidades e recursos que podem ser envolvidos no trabalho. Abertura de fundos de investimento. Atividades de confiança.
• Auditoria: Organização de auditorias seletivas e abrangentes na área de crédito, liquidação, trabalho cambial. Controle sobre a execução dos atos legislativos.

Sede

Ir paraestrutura organizacional das agências do Sberbank. O escritório principal aqui é o escritório central - administra filiais menores. A partir daqui, suas tarefas são as seguintes:

• Análise do trabalho das organizações subordinadas.
• Planejamento atual e estratégico.
• Trabalhar nos vetores prioritários de desenvolvimento do banco.
• Orçamento, gestão de ativos financeiros, passivos, riscos.
• Estudo do mercado bancário russo, economia do estado.
• Controle sobre fluxos de caixa intraestruturais, recursos de crédito.
• Fornecer a todo o sistema bancário informações sobre as atividades de seus departamentos.
• Realização de análises de marketing em conjunto com outras organizações. Esta atividade visa estudar as necessidades e desejos dos clientes, bem como do mercado regional, melhorando os produtos e serviços bancários existentes e desenvolvendo novos.

Divisões territoriais

Observe que as atividades das estruturas territoriais são fornecidas pelo serviço de segurança do Sberbank. Eles mesmos estão ocupados com o seguinte:

• Análise das atividades de suas unidades para planejar a política de crédito mais favorável.
• Avaliação do ambiente competitivo atual.
• Participação em programas de desenvolvimento econômico regional.
• Melhoria e expansão das redes de assentamentos.
• Implementação das mais recentes tecnologias de informação para ajudar a gerenciar tanto passivos quanto ativos com mais sucessobanco e funcionários facilitarão a interação com os clientes.
• Trabalhando para aumentar a velocidade das transações financeiras, o que leva a uma melhoria na qualidade do serviço.
• Avaliação e ajuste às mudanças nas condições do mercado.
• Otimização geral de suas redes, levando em consideração fatores econômicos e sociais.

Agências Regionais

Divisões e filiais regionais são as mais difundidas em todo o sistema Sberbank. Devo dizer que dentro da estrutura eles estão sendo constantemente otimizados com base na densidade populacional de uma determinada região, o número de clientes bancários. Muita atenção também é dada à preferência do consumidor por determinados serviços bancários.

As agências regionais da estrutura organizacional do Sberbank têm toda a gama de direitos das pessoas jurídicas. O balanço de tal filial é parte integrante do balanço unificado de toda a corporação.

As atividades das filiais regionais são baseadas nos regulamentos aprovados. Baseado nele:

• As subsidiárias nas regiões têm os direitos das pessoas jurídicas.
• Eles fazem parte do sistema Sberbank.
• Em seu trabalho, eles se baseiam em atos adotados pelo Banco Central da Federação Russa e pelo próprio Sberbank.

Aqui é necessário alocar ramificações especializadas. Eles se concentram não apenas em serviços bancários individuais e especializados, mas também no desenvolvimento de determinadas áreas do negócio financeiro: trabalho com clientes corporativos, operações com moeda, ações, etc.

Agências

É impossível não destacar essa parte da estrutura do Sberbank como agências. Eles são considerados o último elo do sistema - eles foram criados em grandes instituições para trabalhar com a população de regiões remotas e pouco povoadas da Federação Russa. A gama de operações realizadas por eles é limitada - liquidação e serviços de caixa, transferência de salários.

No futuro, está planejado substituir as agências por caixas operacionais móveis.

Departamentos

As seguintes agências ocorrem na estrutura do Sberbank:

• Sobre o trabalho com pessoal - estudando o mercado de trabalho, recrutando novos funcionários, aprimorando as habilidades dos trabalhadores reais.
• Departamento de Relações Públicas - promoção e publicidade, interação com a mídia.
• Gestão de riscos é uma análise geral dos riscos do mercado financeiro, construindo uma política de atuação levando-os em consideração.
• Departamento de auditorias, controle interno e auditoria - controle sobre o cumprimento pelas divisões de atos legislativos de toda a Rússia e ordens bancárias internas.
• Gestão de segurança - proteção contra ações ilegais de terceiros, garantindo a segurança de funcionários e visitantes.
• Legal - desenvolvimento de contratos padrão, registro de licenças, certificados, perícia jurídica, comparecimento em juízo em nome do Sberbank.

Funções da estrutura organizacional

Vamos considerar as funções gerais da estrutura organizacional do PJSC "Sberbank of Russia":

• Faturamentofundos provenientes da população e organizações.
• Emissão de empréstimos para pessoas físicas e jurídicas.
• Liquidação e serviços de caixa para a população.
• Trabalho com títulos: emissão, venda, compra.
• Serviços comerciais: leasing, factoring.
• Emissão de cartões bancários.
• Transações em moeda.
• Aconselhar e informar os cidadãos sobre questões econômicas.

Resumidamente, analisamos a extensa estrutura organizacional do Sberbank. Agora você está ciente de seus componentes, suas especificidades de atividade.