Ativos não essenciais: gestão, venda, venda

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

A maioria das grandes entidades econômicas possui ativos não essenciais que podem trazer perdas e lucros significativos. O principal é gerenciá-los corretamente.

O conceito de ativos não essenciais

Esta é propriedade de uma empresa ou empreendimento que não está envolvido no processo de produção e comercialização e não é usado para reparo, manutenção, contabilidade do processo de produção principal. Isso também inclui construções inacabadas, ações, títulos, partes do capital autorizado de outra empresa que tenha uma linha de negócios diferente. Ou seja, isso é tudo o que não está envolvido nas atividades principais da instituição.

Um exemplo é uma situação em que uma empresa tem um albergue, um jardim de infância, um acampamento de saúde em seu balanço. Essas instituições podem não gerar renda, mas sempre precisam gastar dinheiro com elas.

Gestão de ativos não essenciais

Esses ativos inativos geralmente exigem custos de manutenção significativos, aumentando os custos gerais. Existem duas maneiras de obter um retorno material sobre esta propriedade no balanço patrimonial:

1. Venda de ativos não essenciais(implementação).
2. Reestruturação.

A venda de ativos não essenciais permitirá que a empresa se desfaça do imóvel em que não deseja investir. A administração da organização pode não ver por si própria as perspectivas de seu uso e aderir a essa estratégia de negócios onde essa propriedade não estiver envolvida. Então, a venda de ativos não essenciais é a melhor maneira de se livrar do fardo. Uma implementação é preferida se existirem certas condições para ela:

• fraca relação da propriedade não essencial com a produção principal;
• há potenciais compradores;
• esta propriedade está em demanda;
• um ativo tem um valor alto.

Na Internet é comum encontrar anúncios de grandes empresas para a venda de imóveis. São todos os tipos de edifícios, como oficinas, armazéns, apartamentos, pensões, instalações desportivas, terrenos, carros, equipamentos e muito mais.

Reestruturação

Pode ser feito de diferentes maneiras. Existem as seguintes direções:

1. Introdução na produção principal - é a mais adequada quando, com o enfraquecimento do controle, existe o risco de se obter um produto semi-acabado de baixa qualidade ou caro, produto que é utilizado na atividade principal.



2. Transferência para autoridades locais - geralmente bens sociais, como creches, clínicas, centros de saúde.
3. Débito - sea propriedade é moral ou realmente obsoleta, ou se for impossível encontrar um comprador para a venda desse ativo não essencial.
4. Arrendamento ou transferência para administração. É usado se houver uma relação significativa entre a produção principal e os ativos não essenciais da organização, podendo ocorrer interrupções no fornecimento com perda total de controle por parte do proprietário principal. A locação é preferível quando o valor de mercado do imóvel é baixo ou se o proprietário pretende utilizar o imóvel no futuro na produção principal.

Sequência de trabalho com propriedade não essencial

A reestruturação deve ser precedida por uma revisão completa da gestão. É realizado da seguinte forma:

1. Avaliação de ativos não essenciais.
2. Determinação da eficiência econômica da propriedade.
3. Estime o mercado para este produto.
4. Análise de métodos de reestruturação adequados.
5. Avaliação dos riscos associados à remoção de propriedade.
6. Venda, arrendamento em leilão.
7. Construindo relacionamentos com ativos alocados.

Aquisição de propriedade não essencial

Por um lado, tal propriedade pode interferir até certo ponto, e é desejável se livrar dela. Por outro lado, pode se tornar um negócio adicional e é comprado com o objetivo de investir fundos. Grandes bancos, holdings, empresas sempre se esforçam para ter esses ativos de investimento. A manutenção de outras empresas, na verdade, não interfere nelas, pelo contrário, traz benefícios e renda.

Por exemplo,Os ativos não essenciais da Gazprom foram incorporados à holding de mídia Gazprom-Media. Inclui estações de rádio:

• Relax-FM.
• Cidade-FM.
• Rádio Infantil.
• Eco de Moscou.

Gazprom também é proprietária da editora Seven Days, que publica jornais e revistas como Itogi, Caravana da História, Tribuna, Panorama TV. No campo da televisão e do cinema, a Gazprom administra a empresa cinematográfica NTV-kino, apoia os cinemas Crystal Palace e Oktyabr e possui o recurso de Internet Rutube.

No setor financeiro, a Gazprom possui as seguintes empresas:

• fundo de pensão não estatal chamado "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank e VTB

Os bancos geralmente têm uma situação em que os ativos não essenciais aparecem em seus balanços. Isso se deve ao fato de os clientes do banco tomarem empréstimos garantidos por imóveis e, na impossibilidade de reembolsar o empréstimo, esse imóvel é retirado deles.

Durante a crise, o Sberbank adquiriu uma grande quantidade dessas propriedades, entre elas vários edifícios, uma rede de instalações de varejo e uma participação no negócio de petróleo e gás. Devido aos elevados custos de manutenção dos ativos não essenciais do banco, foi decidido vendê-los. Para isso, foi criada a Casa de Leilões Russa.

Outro grande banco do país, o VTB, é proprietário da Hals-Development, especializada na construção de edifícios residenciais e não residenciais. Esta empresa construiu o "Mundo das Crianças" em Lubyanka, um complexo de elitehabitação "Literator", um complexo na área de recreação "Camellia" em Sochi. Além disso, a VTB possui propriedade no setor de gás.

JSC Russian Railways

A maior organização de transporte do país investe em muitos projetos e possui várias empresas diferentes. Ativos não essenciais da Russian Railways:

• Kit Finance actions é um banco comercial;
• participação no "TransCreditBank" - esta instituição financeira atende o setor de transportes e áreas afins;
• fundo não estatal "Welfare" - trabalhadores da indústria doam dinheiro para ele e, ao atingir a idade de aposentadoria, recebem uma pensão;
• JSC Mostotrest é uma organização que constrói pontes rodoviárias e ferroviárias, fundações, entroncamentos, viadutos, etc.

Outras armadilhas da propriedade não essencial

Os investidores preferem dar seu dinheiro para um negócio claro e transparente. Se uma empresa possui essa propriedade, aos olhos dos investidores ela é avaliada como menos atraente. Para fazer isso, muitos bancos criaram empresas de gestão separadas que lidam exclusivamente com ativos não essenciais e são completamente separadas do setor bancário.

Como aumentar o valor e começar a usar?

Se a administração da empresa decidir vender ativos não essenciais, algumas medidas podem ser tomadas para ajudaraumentar o preço da transação. Estes incluem:

1. Pontuação total.
2. Resumo dos ativos oferecidos para venda.
3. Elaboração de um memorando de investimento. Este é um documento que descreve a principal ideia de negócio ou modelo do projeto, suas vantagens, benefícios e tudo mais para mostrar a atratividade de investimento do ativo.
4. Escolha de possíveis compradores.
5. Trazendo informações diretamente para eles.
6. Promoção.
7. Negociações.
8. Auditoria do parceiro.
9. Conclusão de acordo e assinatura de documentos.

O processo de rejeição é bastante trabalhoso e complicado. Etapas de alocação de ativos não essenciais:

1. Determine como a propriedade é perfilada.
2. Analise a eficácia de seu uso.
3. Estude o mercado para este produto.
4. Identifique as opções de reestruturação.
5. Conduzir avaliação de ativos.
6. Identifique os riscos de alienação de ativos e possíveis medidas de mitigação.
7. Realização de aluguel ou venda.
8. Construindo relacionamentos com ativos dedicados.

Ativos não essenciais estão no balanço de quase todas as grandes organizações e entidades empresariais. Parte dessa propriedade foi herdada por eles desde a época da União Soviética ou como resultado de mudanças no curso de suas atividades. Por outro lado, os ativos não essenciais são frequentemente usados para investir em negócios adicionais que trazemrenda correspondente.

Se este imóvel é apenas um fardo e lastro que “suga” dinheiro, então a decisão certa seria vender ou reestruturar esses ativos. Você pode vendê-lo se não for necessário e houver um comprador real. Em outros casos, é melhor optar pelo arrendamento ou transferência para a produção principal. A liquidação é possível se a propriedade estiver completamente inutilizável e obsoleta.