Plano financeiro empresarial

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

No planejamento financeiro, a principal tarefa é encontrar a opção mais rentável para a organização.

O plano financeiro é um procedimento para o desenvolvimento e funcionamento da empresa em termos de valor. Fornece uma previsão da eficácia e dos resultados financeiros das atividades de investimento, financeiras e de produção da empresa.

O planejamento financeiro é a parte principal do plano de negócios de uma empresa. Ao desenvolvê-lo, deve-se partir da definição dos fundos necessários ao desenvolvimento da empresa, bem como da avaliação do plano como projeto de investimento. Ou seja, as despesas previstas devem ser justificadas economicamente.

O plano financeiro do empreendimento deve refletir os resultados finais da atividade econômica. Deve abranger commodities, valores materiais, interdependência e interconexão de fluxos de caixa.

O plano financeiro é o resultado final da empresa. A base de informações inclui a documentação contábil, os documentos mais básicos são o balanço patrimonial e seu anexo.

O sistema de plano financeiro encontrareflexão em:

- renda e recibos;

- despesas e deduções;

- relações de crédito;

- relação com o orçamento.

O plano financeiro estratégico é o procedimento para a implementação das tarefas e objetivos da empresa, a estratégia de poupança e investimento proposta. Sua base é a determinação da necessidade de capital da empresa para garantir a produção e as atividades econômicas da empresa.

Plano financeiro tático é o saldo anual de despesas e receitas da organização. Devido à inflação, os planos são feitos trimestralmente e ajustados periodicamente para refletir o índice de inflação.

O objetivo da elaboração de um plano financeiro é a necessidade de vincular as receitas do empreendimento com suas despesas. Se houver mais fundos recebidos, eles serão enviados para o fundo de reserva da organização. Caso contrário, medidas estão sendo desenvolvidas para minimizar custos. A organização pode receber recursos adicionais de empresas terceirizadas, provenientes da emissão de títulos, empréstimos, créditos, etc.

Então, devemos olhar mais de perto a principal tarefa do planejamento financeiro. A direção da organização deve estar atenta às mudanças na atividade econômica para poder fazer planos para o próximo ano. As pessoas interessadas nas atividades do empreendimento possuem requisitos especiais para seus resultados.

Ao elaborar um plano para determinados tipos de atividades, você deve saber em quais recursos econômicoshaverá uma necessidade para completar as tarefas.

Ao implementar os planos previstos no orçamento, é necessário registrar os valores reais dos resultados da gestão. Ao comparar o planejado com o recebido, há espaço para o controle orçamentário. Neste caso, a atenção principal deve ser dada aos indicadores que se desviaram dos planejados e uma análise das mudanças ocorridas.

Como resultado, a empresa recebe novas informações sobre as atividades. Ou seja, ao realizar o controle orçamentário, é possível identificar as fragilidades da organização, saber em quais áreas são observados resultados insatisfatórios. Provavelmente, o problema pode estar no próprio planejamento financeiro, mas neste caso, a gestão saberá que alguns pontos do planejamento devem ser corrigidos.