2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Um sistema são conexões e relações que formam uma certa unidade de elementos entre si. Com base em suas leis, os princípios de gestão são formados. Existem mais de 200 definições para este termo, mas cada uma delas carrega um único significado - é gestão. Ele pode ser simplificado na forma de um circuito que contém dois subsistemas. Um deles é o assunto, o segundo é
objeto.
O objeto de gerenciamento em gerenciamento é um subsistema que recebe comandos de gerenciamento do sujeito e funciona de acordo com eles. A interação entre gestores e gerenciados é uma condição necessária. Está em vários fatores.
Comunicação
Qualquer organização possui seu próprio sistema de comunicação, o que garante a troca de informações. O sujeito coleta, percebe e analisa informações sobre as atividades do objeto de controle e seus resultados. Depois disso, as decisões são tomadas, elas são convertidas em sinais que determinam o funcionamento posterior do subsistema controlado.
A transferência de informação de um objeto para um sujeito é uma conexão reversa. É expresso em
relatórios, mensagens, etc. O processo de transferência de informações do subsistema de controle para o gerenciado é chamado de comunicação direta. É expresso em ordens, instruções, instruções, comandos. As informações sobre ambos os tipos de comunicação devem ser completas e confiáveis. Só assim a gestão não perde sua eficácia.
Motivos e incentivos
Fatores importantes na interação dos subsistemas são as alavancas de controle. Sob eles, a motivação e o estímulo são frequentemente considerados. Não confunda esses dois métodos. O objeto de controle escolhe conscientemente um ou outro tipo de atividade e satisfaz plenamente suas necessidades básicas - isso é motivação. Destina-se ao processo de mudança da situação existente. Se, à medida que as necessidades do objeto de controle forem atendidas, a motivação não enfraquecer, então ela pode ser considerada eficaz.
Corrige o estímulo do status quo. Tem uma função moral, social e econômica. Isso pode ser tanto positivo quanto negativo. O objeto de controle posiciona o incentivo como uma oportunidade de recebimento de benefícios adicionais ou como sua perda.
Motivação e mecanismos de incentivo devem ser formados em uma base situacional. Para isso, existe um grande arsenal de vários meios na prática de gestão mundial.
Assunto também é objeto de controle
O objeto de controle geralmente é o sujeito ao mesmo tempo. Considere tal transformação no exemplo de uma organização. Diretor, engenheiro-chefe, chefes de oficinas - este é o subsistema de controle. Especialistas, trabalhadores - gerenciados. Mas, ao mesmo tempo, o objeto da gestão é tanto o diretor quanto o engenheiro-chefe, portanto, em relação a eles, as autoridades legislativas e judiciárias atuam como sujeitos.
Para empresas comerciais, o subsistema de gerenciamento é o chefe da loja, gerenciado - departamentos, seções. Seus líderes são assuntos para vendedores, consultores, caixas.
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