No prazo e dentro do orçamento. Gerenciamento de Projetos. Bibliografia

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2025-01-24 13:23

A gestão de projetos é um componente da atividade de investimento que desempenha um papel importante tanto para organizações e empresas individuais quanto para indústrias e sistemas de administração pública.

Para entender o papel do gerenciamento profissional de projetos como ferramenta de combate à instabilidade econômica, o artigo discute os conceitos básicos, princípios e conceitos-chave do gerenciamento de projetos.

Conclui com uma bibliografia de gerenciamento de projetos que expande o tópico.

Um pouco de história

Os fundamentos do gerenciamento moderno de projetos começaram nos anos trinta do século passado, quando empresas globais de construção desenvolveram métodos de programação para a implementação de projetos significativos.

Com o crescimento das atividades de projeto nas décadas de 1950 e 1960, os especialistas perceberam a necessidade de separar o gerenciamento de projetos como uma disciplina independente. A partir desse momento, os princípios de gestão começaram a mudar. O sucesso do projeto foimedido:

• margem de lucro;
• a quantidade de economias;
• correspondência dos custos ao orçamento aprovado.

Conceitos e princípios básicos

Gerenciamento de projetos é uma atividade que visa atingir os objetivos do projeto com a qualidade exigida, dentro do orçamento aprovado, no prazo, diante de recursos limitados e incertezas. Nem o último papel é desempenhado pelo profissionalismo do gerente de projeto e da equipe.

Para atingir o objetivo, é importante desenvolver um plano claro de ações sequenciais que acompanharão o status do projeto ao longo do período de implementação, registrarão o trabalho realizado e permitirão ajustes para desvios. A gestão profissional visa:

• reduzindo o custo do trabalho;
• melhorar a competitividade;
• obtenha lucro extra.

O gerenciamento de projetos segue os seguintes princípios:

p/p	Princípio	A essência do princípio
1	Propósito	Foco do projeto na obtenção de resultados
2	Sistemacidade	Estruturando o projeto e apresentando constantemente novos requisitos para ele
3	Complexidade	Ideias gerais, circunstâncias ecasos imprevistos que surgem durante a implementação do projeto
4	Segurança	Os principais requisitos do projeto, suas perdas e danos
5	Prioridade	Desempenho das tarefas prioritárias com base no plano geral de implementação do projeto

Conceitos de gerenciamento de projetos

Três conceitos precisam ser considerados para entender os princípios do gerenciamento de projetos:

1. O conceito do conteúdo do projeto baseado nos objetivos do projeto.
2. Conceito de restrição tripla.
3. O conceito de integração de competências tecnológicas e gerenciais.

Para obter mais informações sobre gerenciamento de tempo, custo e qualidade de projetos e abordagens para otimização de projetos, consulte a Literatura de Gerenciamento de Projetos.

Conceitos e princípios básicos estão bem descritos nos livros de Mazur I. I. e Polkovnikov A. V. Métodos modernos de gerenciamento e otimização do tempo e orçamento do projeto são dados no livro de Kozlov A. S.

Literatura de Gerenciamento de Projetos: Livros e Periódicos

1. "Gerenciamento de projetos: os fundamentos do conhecimento profissional", 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Gerenciamento de Projetos, 2007 Por Gray C. F.
3. "Gerenciamento de Projetos", 2004 Autor - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. "Introdução do orçamento com uma mudança de janela nas atividades do projeto", 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. No prazo e no orçamento, 2010 Por Lawrence L.
7. "Gerenciamento de Projetos: Um Guia de Estudo", 2013 Autor - Mazur I. I.
8. "Guia para os principais processos, modelos e métodos", 2006 por Orr A. D.
9. "Curso completo de MBA em gerenciamento de projetos", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. "Guia para Gerenciamento Baseado em Projetos", 2007 Por Turner J. R.
11. "Fundamentos da gestão de projetos na empresa", 2008 Autor - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005 Por Heldman K.
13. "Projetos e gerenciamento de projetos em uma empresa moderna", 2009 Autor - Tsipes G. L.

As atividades do projeto estão desenvolvendo e expandindo dinamicamente o escopo de métodos e processos. Padrões, metodologia e ferramentas de gestão estão sendo ativamente aprimorados. A bibliografia de gerenciamento de projetos usada cobre aspectos deste tópico em detalhes.