Localização da produção é Definição do conceito, plano, graus e níveis

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

A localização das instalações de produção em novos territórios nas condições de alta demanda de produtos na maioria dos casos acaba sendo benéfica para as empresas modernas. Isso aumenta a competitividade das mercadorias e permite otimizar os custos logísticos associados principalmente à organização das redes de transporte. Assim, é realizada a localização da produção - esta é a consolidação das capacidades da empresa no território de outro estado.

O conceito de localização

No campo da produção, a localização deve ser entendida como a transferência ou expansão de uma empresa no território de outro país. Um fator determinante fundamental será a adaptação às características da região em que se planeja a organização do negócio. Nesse contexto, podemos dizer que a localização da produção é um rol de recursos tecnológicos emedidas organizativas, graças às quais a empresa se insere em condições económicas, políticas e sociais específicas de trabalho. Além disso, o grau de adaptação pode ser diferente dependendo de condições e oportunidades específicas. Por exemplo, os componentes para a montagem de equipamentos industriais podem ser fornecidos do país onde a produção está localizada. Ou seja, é organizado um processo parcial de fabricação de produtos de ciclo incompleto.

Participantes no processo de localização

Deve-se distinguir entre a empresa anfitriã e seus parceiros (geralmente representados pelo governo federal do país anfitrião). No primeiro caso, estamos falando do chamado extensor e, no segundo, do destinatário. Do ponto de vista do extensor, a localização da produção é a ampliação de posições no mercado mundial através da simplificação dos processos de comercialização de produtos. Novamente, isso é alcançado devido à aproximação territorial do local de fabricação dos produtos ao consumidor e à redução dos custos de transporte. Os custos são reduzidos em média 25%. Por sua vez, o beneficiário vê a localização como um aumento do nível de emprego e um aumento da atratividade do investimento com aumento da arrecadação tributária.

As áreas de localização mais promissoras

Teoricamente, os métodos de localização podem ser aplicados a qualquer setor. O sucesso do projeto dependerá das condições locais para a realização de determinada atividade, recursos e outros fatores da organização do empreendimento. Na prática, a expansão mais ativa da produção pode seratribuído às indústrias automotiva, farmacêutica, alimentícia e de TI. Como regra, quanto mais avançada tecnologicamente uma empresa for e quanto maior for a demanda por seus produtos nos países desenvolvidos, maior será o sucesso na realocação internacional de sua capacidade. Assim, entre os exemplos concretos da localização global da produção automóvel, pode-se destacar a expansão das marcas Volkswagen, Ford, Hyundai e algumas empresas chinesas de baixo custo, que, graças aos componentes baratos, são flexíveis na adaptação. A situação é mais complicada nas indústrias química e metalúrgica, uma vez que são amplamente dependentes de matérias-primas, que devem ser fornecidas em grandes volumes, passando por várias etapas de processamento.

Desenvolvimento de um projeto de localização empresarial

Durante a fase de projeto, um modelo de negócios completo é criado e um plano é preparado para implementar a realocação transfronteiriça da empresa. Entre os principais aspectos organizacionais que devem ser divulgados no projeto, destacam-se:

• Qual será o procedimento para encontrar e registrar o terreno como propriedade da empresa.
• Construção e equipamento da unidade de produção.
• Registro legal de atividades.
• Criação de um sistema de gestão.
• Cálculo de oportunidades de expansão local das capacidades produtivas sobre os recursos da infraestrutura criada.

Na próxima etapa de desenvolvimento do projeto de localização da produção, são calculadas as tarefas de logística, questões de distribuição e comercialização de produtos. O modelo de negócios deve estimar a capacidade média anual de produção, etambém reserva de capacidade. Para cálculos mais precisos, são utilizados resultados estatísticos de centros de pesquisa que fornecem informações sobre o clima de investimento, atividade do consumidor, situação econômica do mercado local, etc.

Critérios para localização da produção

Na fase de projeto, também são calculadas as condições suficientes para a organização das atividades de produção em uma determinada área. Os seguintes critérios são usados para avaliar as condições:

• Capacidade tecnológica suficiente para processar os materiais necessários à produção.
• Disponibilidade de recursos técnicos para organizar os processos produtivos.
• Satisfação da regra de ações ad valorem. Em essência, significa a lucratividade potencial do novo local em relação à capacidade da empresa expansora.
• Oportunidades de aumento de capacidade e complexidade de produção, envolvendo também o abandono de simples operações tecnológicas. Por exemplo, ao localizar a produção automotiva, é possível uma transição suave da montagem manual de certas peças para o layout automatizado. As linhas de montagem mais avançadas deste tipo implementam um ciclo completo usando tecnologia robótica.

Além disso, em cada etapa, há requisitos de controle de qualidade dos produtos desde a matéria-prima até o produto final. Os projetistas devem avaliar quanto controle de qualidade é possível em princípio de acordo com os requisitos do extensor.

Planomedidas para localizar a produção

Após a aprovação da decisão de projeto, é elaborado um roteiro ou programa para sua implementação direta. O plano é baseado em uma escala de prioridade com os parâmetros necessários para a localização de uma determinada produção. Um cenário típico de localização pode ser representado da seguinte forma:

• Avaliação do potencial de mercado do produto alvo.
• Modelando a estratégia da organização da produção.
• Preparando um plano financeiro para a opção de localização mais promissora.
• Equipamentos do local de produção.
• Treinamento da equipe.
• Organização da produção de montagem.
• Elaboração de documentação técnica.
• Certificação do produto.
• Otimização da produção.

Cada setor pode ter suas próprias especificidades deste processo. Por exemplo, a localização da produção de equipamentos industriais depende em grande parte dos componentes. Nesse caso, você precisará de um programa de priorização separado para cada uma das categorias de elementos na montagem. Portanto, seria aconselhável fornecer componentes com um conjunto de propriedades do extensor e com outras características - para serem totalmente fabricados em nossas próprias instalações.

Graus de localização

Assim como o processo de fabricação de um determinado produto, a localização como um todo pode estar incompleta. Por exemplo, muitas vezes é implementado em 50% ou 70%, ou seja, parcialmente. O grau de localização da produção é entendido comointegralidade do ciclo de trabalho fornecido pela empresa e sua independência de matérias-primas e suporte tecnológico do extensor. Uma avaliação da independência da empresa e da integridade de seu ciclo de produção é fornecida de acordo com sistemas de cálculo especiais, que também são incluídos nas decisões de projeto individualmente. Por exemplo, pode haver um sistema de pontos no qual um certo número de pontos é concedido para cada item de um produto. Como resultado, eles são somados e comparados com um local de produção 100% do extensor.

Níveis de localização

Isso se refere a uma representação mais ampla da localização baseada em coeficientes comuns usados no mercado global. Isso torna possível comparar as características de empresas extensoras localizadas não apenas entre si, mas também em um ambiente competitivo natural. Critérios como intensidade científica e desenvolvimento tecnológico podem ser utilizados. Ou seja, o nível de localização da produção é um complexo de aspectos das atividades da empresa que permitem a produção de produtos de uma ou outra qualidade. Além disso, o nível também pode ser expresso em termos quantitativos e percentuais, se for utilizada a metodologia adequada, que também pode ser diferente dependendo das especificidades do mercado.

Coeficientes dos níveis de localização

Os principais coeficientes que dão uma ideia dos níveis de localização de várias indústrias incluem o seguinte:

• Fator de custo do produto.
• Coeficientecomponente intelectual da empresa. Por exemplo, a mesma localização da produção automotiva pode ser avaliada pelo grau de robotização e este será um indicador do componente intelectual. Fábricas com linhas de montagem de 50 metros que atendem apenas 10 pessoas são consideradas de alta tecnologia.
• Coeficiente de despesas e custos de depreciação.
• Coeficiente em que é calculada a disponibilidade de pontos de atendimento e centros de atendimento ao cliente.

Problemas de localização moderna

As principais dificuldades dos processos de localização no setor industrial se devem ao aperto das exigências regulatórias para a produção. Entre eles, alto nível de desenvolvimento tecnológico, autonomia, flexibilidade na colocação de equipamentos e eficiência logística. Nem todos os países ou sites regionais podem fornecer totalmente o nível necessário de tais condições. Além disso, a localização da produção significa o cumprimento rigoroso de cronogramas de entrega de matérias-primas com componentes, o que, mesmo que os requisitos sejam atendidos, nem sempre se justifica do ponto de vista financeiro. A isto devem ser adicionados os deveres do extensor para com o destinatário, que podem variar, mas em qualquer caso, o sócio da empresa em expansão deve ter o seu próprio benefício ao fornecer o site.

Recursos de localização na Rússia

A indústria doméstica não é exceção no mercado global de investimentos, mas tem suas próprias características distintivas. Por um lado, os especialistas observam o atraso naestratégias para aplicação da localização na Rússia, que é causada por falhas no clima de negócios e na gestão em geral. Mas, ao mesmo tempo, a abordagem conservadora na distribuição de recursos financeiros e o apoio direcionado às regiões pelo governo federal estão dando frutos. Assim, a localização da produção de automóveis na Rússia está se desenvolvendo ativamente, o que é especialmente evidente nas regiões de Ulyanovsk, Kaluga e Leningrado. O apoio estatal, juntamente com empréstimos preferenciais para automóveis, abriu amplas oportunidades para os fabricantes italianos implantarem suas capacidades. Não faz muito tempo, a gigante automobilística holandesa DAF, bem como a corporação chinesa Dalian, colocaram sua produção.

Preferências de localização

Os estados oferecem aos novos investidores e extensores uma série de preferências que garantem condições pelo menos estáveis para fazer negócios. Entre os benefícios mais eficazes e difundidos desse tipo estão:

• Diminuição das taxas premium.
• Alívio da carga tributária (pelo menos durante o período de constituição da empresa).
• Suporte técnico no processo de modernização.
• Estabilidade das condições econômicas no momento do contrato.
• Criação de condições especiais de política aduaneira para determinadas indústrias em cujo desenvolvimento a entidade empresarial esteja especialmente interessada.

Conclusão

O conceito de localização de grandes empresas traz efeitos positivos tanto para os participantes do processo quanto parao sistema econômico como um todo. Deve-se notar que, à medida que a tecnologia se desenvolve, os métodos de realocação transfronteiriça da produção tornam-se cada vez menos onerosos. A gama de ferramentas que permitem um controle mais preciso sobre a localização da produção também está em expansão. Planos e estratégias para a implementação desses processos também estão se tornando mais complexos, exigindo cálculos cada vez mais profundos envolvendo enormes matrizes de informações primárias. A experiência de muitos países mostra que a política do estado anfitrião ainda é um fator chave para o sucesso da localização. Pode influenciar tanto o ambiente econômico favorável para projetos específicos quanto a previsibilidade do clima de investimento, o que é importante para o desenvolvimento futuro do empreendimento.