2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
A moderna política de pessoal é uma das garantias do sucesso de qualquer empresa hoje. O conceito certo de gestão de pessoas ajuda a construí-lo. Falaremos mais detalhadamente sobre sua essência, variedades e formação posteriormente neste material, não deixando de analisar a classificação de pessoal.
O que é isso?
O conceito de gestão de pessoas é um conjunto de visões metodológicas e teóricas que definem as metas, a essência, os métodos, os critérios e os objetivos de influenciar os colaboradores da empresa. Uma adição importante é o conselho prático sobre a formação de um mecanismo para influenciar o pessoal.
Os empregadores hoje estão aplicando com sucesso quatro conceitos modernos:
- Humanista.
- Econômico.
- Organizacional e administrativo.
- Organizacional e legal.
Vamos analisar cada um em detalhes.
![conceito de gestão de pessoas conceito de gestão de pessoas](https://i.techconfronts.com/images/020/image-58937-1-j.webp)
Conceito Humanista
Sua base é a gestão japonesa. Um funcionário aqui não é apenas um funcionário, mas o principal sujeito da organização, por isso sua opinião é sempre importante para a gestão da empresa.
O principal objetivo deste conceito de gestãopessoal - para criar um conjunto de condições que permitirão ao trabalhador subir dinamicamente na carreira e se desenvolver em geral. Não basta usar tecnologias modernas. É importante revisar e alterar os valores da pauta.
Conceito Econômico
Mais típico para empresas que empregam trabalhadores de classe baixa envolvidos na produção em massa. O principal objetivo deste sistema de gestão de pessoas é “desencadear” o potencial de cada colaborador. Ou seja, sua disciplina, diligência, preparação.
Empresas com essa visão tendem a ter um estilo de liderança autoritário. Os interesses pessoais aqui estão sempre subordinados à ideia geral.
![classificação de pessoal classificação de pessoal](https://i.techconfronts.com/images/020/image-58937-2-j.webp)
Conceito organizacional e administrativo
O principal objetivo aqui é maximizar o aproveitamento do potencial laboral e pessoal de cada colaborador. Este conceito de gestão de pessoas pode ser caracterizado pela introdução adicional de subsistemas.
A gestão aqui se esforça para alcançar a plena conformidade do funcionário com o cargo ocupado, as qualificações exigidas. O conceito é ideal para empresas com estrutura organizacional clara.
Conceito Social-Organizacional
O que é importante neste sistema de gestão de pessoas? Gestão competente dos recursos humanos da empresa, alcançável através da criação de condições externas favoráveis.
Uma pessoa é o recurso mais importante aqui. Mas, ao mesmo tempo, exige-se o seu pleno cumprimento do espírito empresarial, bem como do cargo que ocupa. O sistema é típico paraempresas de médio e grande porte.
![sistema de gestão de pessoas sistema de gestão de pessoas](https://i.techconfronts.com/images/020/image-58937-3-j.webp)
Formando seu próprio conceito
Gestão corporativa não precisa se debruçar sobre os conceitos acima. O sistema pode ser formado de forma independente, levando em consideração as necessidades atuais da organização. Pode ser desenvolvido tanto pelo seu próprio departamento de RH quanto por especialistas externos.
O sistema desenvolvido é baseado na experiência nacional e estrangeira. O mais importante é decidir quais os objetivos que o conceito deve ajudar a alcançar:
- Fornecendo pessoal de qualidade.
- Organização do uso correto da mão de obra.
- Desenvolvimento social, profissional da equipe, etc.
É importante contar com as necessidades atuais da corporação, a direção de seu desenvolvimento, o estado atual.
Ao formar o conceito de gestão de pessoas em uma organização, os especialistas realizam, realizam:
- Análise abrangente da situação do mercado de trabalho.
- Criação de um sistema de informação comum que inclua todos os departamentos da empresa.
- Organização de reciclagem em massa (formação) de pessoal, com o objetivo de aumentar o profissionalismo e as qualificações.
- Desenvolvimento de programas motivacionais para pessoal.
- Coordenação de trabalhos visando a estabilização das condições de trabalho.
- Certificação, avaliação de recursos humanos.
![Conceitos básicos de gestão de pessoas Conceitos básicos de gestão de pessoas](https://i.techconfronts.com/images/020/image-58937-4-j.webp)
Noções básicas do conceito
Quais são os conceitos básicos de gestão de pessoas quevocê mesmo, sem falhar, inclua o seguinte:
- Planejamento, atração de novos trabalhadores altamente qualificados.
- Avaliação de investimentos em capital humano.
- Desenvolvimento, treinamento de pessoal.
- Avaliar a contribuição de cada trabalhador para o alcance de um objetivo comum.
- Motivação para um trabalho eficaz, sua recompensa.
- Regulação de recursos psicológicos, pessoais, desenvolvimento de abordagens de trabalho inovadoras e criativas.
- Extensão prof. habilidades por meio de rotação de pessoal oportuna, modelagem gerencial.
Desenvolvimento do conceito
O desenvolvimento do sistema de gestão de pessoas tem as seguintes características:
- Possível apenas com análise constante do mercado de trabalho, da qualificação e competitividade do pessoal, do nível de modernização da empresa.
- Aplicação de métodos de desenvolvimento: mudança de estilo de liderança, reciclagem de pessoal, etc.
- Criação de um banco de dados abrangente de informações de pessoal.
- Contar com a lealdade dos funcionários, sua motivação, prontidão para a reciclagem. Se a posição da equipe é passiva, uma nova cultura corporativa está sendo desenvolvida, o estilo de gestão e as formas de estímulo estão mudando.
- Os objetivos e interesses não apenas da organização e dos funcionários são levados em consideração.
- A eficácia de cada funcionário é monitorada e as medidas apropriadas são selecionadas para influenciá-lo.
![o conceito de gestão de pessoas em uma organização o conceito de gestão de pessoas em uma organização](https://i.techconfronts.com/images/020/image-58937-5-j.webp)
Classificação de pessoal
Toda a pauta pode ser dividida em dois grandes grupos:
- Pessoal não industrial. Área de atividade social.
- Produção e pessoal industrial. Tanto a produção quanto o serviço.
Classificação do pessoal com base na tarefa principal:
- Trabalhadores. Crie um produto, execute um serviço. Gradação interna - trabalhadores principais (empregados diretamente na produção) e auxiliares (manutenção, reparo, transporte).
- Servos. Trabalhadores cujo elemento é o trabalho intelectual. São gerentes (nível superior, médio, inferior), especialistas (advogados, economistas, engenheiros, contadores, etc.) e outros funcionários - caixas, técnicos, secretárias, etc.
De acordo com o grau de qualificação, o pessoal é classificado como:
- altamente qualificado;
- qualificado;
- baixa qualificação:
- não qualificado.
Isso conclui a conversa sobre pessoal e os conceitos de gestão de recursos humanos. Quanto a este último, quatro principais foram destacados hoje. No entanto, cada empresa pode desenvolver seu próprio conceito.
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