Conceito de gestão de pessoas. Classificação de pessoal

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

A moderna política de pessoal é uma das garantias do sucesso de qualquer empresa hoje. O conceito certo de gestão de pessoas ajuda a construí-lo. Falaremos mais detalhadamente sobre sua essência, variedades e formação posteriormente neste material, não deixando de analisar a classificação de pessoal.

O que é isso?

O conceito de gestão de pessoas é um conjunto de visões metodológicas e teóricas que definem as metas, a essência, os métodos, os critérios e os objetivos de influenciar os colaboradores da empresa. Uma adição importante é o conselho prático sobre a formação de um mecanismo para influenciar o pessoal.

Os empregadores hoje estão aplicando com sucesso quatro conceitos modernos:

• Humanista.
• Econômico.
• Organizacional e administrativo.
• Organizacional e legal.

Vamos analisar cada um em detalhes.

Conceito Humanista

Sua base é a gestão japonesa. Um funcionário aqui não é apenas um funcionário, mas o principal sujeito da organização, por isso sua opinião é sempre importante para a gestão da empresa.

O principal objetivo deste conceito de gestãopessoal - para criar um conjunto de condições que permitirão ao trabalhador subir dinamicamente na carreira e se desenvolver em geral. Não basta usar tecnologias modernas. É importante revisar e alterar os valores da pauta.

Conceito Econômico

Mais típico para empresas que empregam trabalhadores de classe baixa envolvidos na produção em massa. O principal objetivo deste sistema de gestão de pessoas é “desencadear” o potencial de cada colaborador. Ou seja, sua disciplina, diligência, preparação.

Empresas com essa visão tendem a ter um estilo de liderança autoritário. Os interesses pessoais aqui estão sempre subordinados à ideia geral.

Conceito organizacional e administrativo

O principal objetivo aqui é maximizar o aproveitamento do potencial laboral e pessoal de cada colaborador. Este conceito de gestão de pessoas pode ser caracterizado pela introdução adicional de subsistemas.

A gestão aqui se esforça para alcançar a plena conformidade do funcionário com o cargo ocupado, as qualificações exigidas. O conceito é ideal para empresas com estrutura organizacional clara.

Conceito Social-Organizacional

O que é importante neste sistema de gestão de pessoas? Gestão competente dos recursos humanos da empresa, alcançável através da criação de condições externas favoráveis.

Uma pessoa é o recurso mais importante aqui. Mas, ao mesmo tempo, exige-se o seu pleno cumprimento do espírito empresarial, bem como do cargo que ocupa. O sistema é típico paraempresas de médio e grande porte.

Formando seu próprio conceito

Gestão corporativa não precisa se debruçar sobre os conceitos acima. O sistema pode ser formado de forma independente, levando em consideração as necessidades atuais da organização. Pode ser desenvolvido tanto pelo seu próprio departamento de RH quanto por especialistas externos.

O sistema desenvolvido é baseado na experiência nacional e estrangeira. O mais importante é decidir quais os objetivos que o conceito deve ajudar a alcançar:

• Fornecendo pessoal de qualidade.
• Organização do uso correto da mão de obra.
• Desenvolvimento social, profissional da equipe, etc.

É importante contar com as necessidades atuais da corporação, a direção de seu desenvolvimento, o estado atual.

Ao formar o conceito de gestão de pessoas em uma organização, os especialistas realizam, realizam:

• Análise abrangente da situação do mercado de trabalho.
• Criação de um sistema de informação comum que inclua todos os departamentos da empresa.
• Organização de reciclagem em massa (formação) de pessoal, com o objetivo de aumentar o profissionalismo e as qualificações.
• Desenvolvimento de programas motivacionais para pessoal.
• Coordenação de trabalhos visando a estabilização das condições de trabalho.
• Certificação, avaliação de recursos humanos.

Noções básicas do conceito

Quais são os conceitos básicos de gestão de pessoas quevocê mesmo, sem falhar, inclua o seguinte:

• Planejamento, atração de novos trabalhadores altamente qualificados.
• Avaliação de investimentos em capital humano.
• Desenvolvimento, treinamento de pessoal.
• Avaliar a contribuição de cada trabalhador para o alcance de um objetivo comum.
• Motivação para um trabalho eficaz, sua recompensa.
• Regulação de recursos psicológicos, pessoais, desenvolvimento de abordagens de trabalho inovadoras e criativas.
• Extensão prof. habilidades por meio de rotação de pessoal oportuna, modelagem gerencial.

Desenvolvimento do conceito

O desenvolvimento do sistema de gestão de pessoas tem as seguintes características:

• Possível apenas com análise constante do mercado de trabalho, da qualificação e competitividade do pessoal, do nível de modernização da empresa.
• Aplicação de métodos de desenvolvimento: mudança de estilo de liderança, reciclagem de pessoal, etc.
• Criação de um banco de dados abrangente de informações de pessoal.
• Contar com a lealdade dos funcionários, sua motivação, prontidão para a reciclagem. Se a posição da equipe é passiva, uma nova cultura corporativa está sendo desenvolvida, o estilo de gestão e as formas de estímulo estão mudando.
• Os objetivos e interesses não apenas da organização e dos funcionários são levados em consideração.
• A eficácia de cada funcionário é monitorada e as medidas apropriadas são selecionadas para influenciá-lo.

Classificação de pessoal

Toda a pauta pode ser dividida em dois grandes grupos:

• Pessoal não industrial. Área de atividade social.
• Produção e pessoal industrial. Tanto a produção quanto o serviço.

Classificação do pessoal com base na tarefa principal:

• Trabalhadores. Crie um produto, execute um serviço. Gradação interna - trabalhadores principais (empregados diretamente na produção) e auxiliares (manutenção, reparo, transporte).
• Servos. Trabalhadores cujo elemento é o trabalho intelectual. São gerentes (nível superior, médio, inferior), especialistas (advogados, economistas, engenheiros, contadores, etc.) e outros funcionários - caixas, técnicos, secretárias, etc.

De acordo com o grau de qualificação, o pessoal é classificado como:

• altamente qualificado;
• qualificado;
• baixa qualificação:
• não qualificado.

Isso conclui a conversa sobre pessoal e os conceitos de gestão de recursos humanos. Quanto a este último, quatro principais foram destacados hoje. No entanto, cada empresa pode desenvolver seu próprio conceito.