2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38
Suponha que você tivesse a ideia de desenvolver seu negócio na cabeça e quisesse trabalhar por conta própria. Não bastam ideias, é preciso pensar de forma mais detalhada em todas as etapas do desenvolvimento da sua empresa, a saber: desde a análise de mercado até o momento em que todos os seus investimentos compensam e o negócio começa a render dinheiro.
Plano de negócios: para que serve
Um plano de negócios não é apenas Talmuds com um monte de palavras e números obscuros. O futuro empresário deve entender que antes de colocar sua ideia no mercado ou buscar um investidor, ele deve ter certeza de que seu projeto vale a pena e pode ser rentável no futuro. Na verdade, para isso ele é compilado.
Um potencial investidor, tendo estudado seu projeto, descobrirá a que público ele se destina, o que, como e onde você venderá, como produzirá (realizará), quais custos são esperados, qual lucro você receberá e após qual período.
Portanto, para criar um documento de acordo com todos os requisitos, é necessário estudar exemplos de planos de negócios, amostras do títulofolha e outras seções.
Hoje vamos conhecer a estrutura de projetos para negócios e requisitos.
Plano de negócios. Modelo de página de título
A parte importante é a capa do projeto. Essa é a “cara” do plano de negócios, vendo qual o investidor vai decidir se lê ou não. Portanto, vamos nos deter com mais detalhes na página de título do plano de negócios e considerar sua amostra.
A capa deve interessar ao leitor. É importante escrevê-lo corretamente e indicar os seguintes dados (usando o exemplo de uma lanchonete):
- nome do projeto - "Plano de negócios para abertura de lanchonete";
- local de criação do empreendimento - o nome da cidade;
- custo e período de implementação;
- período de validade do preço a partir do momento em que o plano foi criado;
- criadores do projeto, nome e localização da empresa, detalhes de contato;
- memorando de confidencialidade fala de privacidade e não divulgação de informações no caso de f alta de interesse de um investidor em investir fundos;
- exigir retorno aos autores.
Uma amostra de capa de um plano de negócios para IP será considerada abaixo.
Deve ser lembrado que a página de rosto do plano de negócios de amostra só pode servir como um guia para desenvolvedores. Uma abordagem individual é bem-vinda. Você pode indicar o logotipo da futura empresa na capa ou adicionar seu próprio estilo de design.
Resumo do plano
Projeto de negócios às vezes contém uma anotação. Ele descreve os fundamentos de um plano de negócios com teses. Sequência de anotação:
- Nome da empresa.
- Endereço da empresa.
- Telefone e fax.
- Nome do chefe da empresa.
- A essência do projeto proposto e o local de implementação.
- Resultados do projeto.
- Estratégia de financiamento.
- Período de retorno do projeto.
- Lucro líquido.
- Forma e condições de participação propostas para o investidor.
Corpo do projeto empresarial
Um documento bem escrito consiste em dez seções. Em essência, estas são as etapas que um IP deve concluir para criar um plano de negócios:
1) Resumo. Esta seção é concluída por último. Aqui o empresário descreve brevemente a essência e os cálculos do plano.
2) Pesquisa e análise de mercado. Você precisa analisar o mercado. Ou seja, descobrir o público-alvo, realizar todo tipo de pesquisa (pesquisas, análise de concorrentes, análise SWOT, capacidade de mercado).
3) A essência do projeto proposto. Descreva o projeto proposto - em toda a sua glória, conte ao investidor sobre sua ideia e seus benefícios.
4) Plano de produção. Informe: processo de produção, equipamentos necessários, instalações (aluguel ou construção, arranjo), matérias-primas e materiais, justificativa do fornecedor selecionado, custos de manutenção, salários, depreciação, custo, proteção ambiental, nomeadamente descarte de resíduos.
5) Plano de marketing. Escolha um método de precificação, fontes de publicidade e orçamento de publicidade.
6) Apoio jurídico da empresa. Nomeie o tipo de atividade de acordo com o OKVED,documentos de fundação, uma lista de custos para obter licenças das autoridades.
7) Plano organizacional. A estrutura da empresa e a estrutura de gestão, cargos e requisitos, o cronograma de implementação do projeto são considerados.
8) Possíveis riscos e sua avaliação. Aqui o investidor deve entender quais riscos o aguardam. Descreva os tipos de riscos, métodos de seguro, cálculo do ponto de equilíbrio.
9) Plano financeiro. Assume planos de receitas e despesas e fluxo de caixa.
10) Estratégia de financiamento. Aqui você precisa falar sobre quais fundos e quanto você tem, quanto f alta e onde planeja obtê-los. Forneça o cálculo do valor presente líquido.
Seguido por aplicativos com grandes tabelas, figuras, diagramas.
Isso completa a estrutura.
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