Atividade de inovação: tipos, direções, desenvolvimento e financiamento
Atividade de inovação: tipos, direções, desenvolvimento e financiamento

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Anonim

Com o desenvolvimento do progresso industrial, a palavra "inovação" tornou-se um termo muito popular. Na vida cotidiana, a inovação tornou-se um símbolo de progresso e progresso. Eles tomaram conta de quase todas as áreas de nossas vidas. Atividade inovadora na educação permite obter mais especialistas profissionais, em medicina - menor mortalidade, em defesa - melhor proteção.

Inovação em letras
Inovação em letras

Definição

Esse tipo de atividade pode ser definido como a introdução de algo novo em uma determinada estrutura de qualquer esfera da vida humana. A inovação no sentido econômico refere-se a atividades que visam aprimorar produtos e tecnologias de produção, bem como buscar novos setores de mercado e ampliar a linha de produtos.

Entre os pontos de organização das atividades de inovação, destacam-se três principais: a busca de fragilidades na empresa, a implementação do processo e a organização da introdução das próprias inovações na produção.

Sem inovação, a esfera da produção não pode existir, pois qualquer produção se desgasta e as tecnologias se tornam obsoletas. Toda grande empresa tem seu próprioum complexo científico que permite à empresa realizar o desenvolvimento de atividades inovadoras. Isso é necessário para evitar a interrupção do processo técnico.

Além da sua produção, você precisa estar atento ao setor de mercado e ficar de olho nos concorrentes. Também é necessário analisar oportunamente seu processo produtivo no momento de possíveis melhorias e novas formas de inovação. Se uma empresa for apresentada no mercado com um sortimento escasso ou um produto desatualizado que não tem demanda há muito tempo, perderá imediatamente a concorrência.

A necessidade de inovação pode surgir de vários fatores, pode ser algum tipo de sucesso da empresa, por exemplo, vencer um leilão ou ampliar a rede de agências. Um impulso importante para a inovação ocorre quando há uma grande mudança na estrutura do mercado, como o surgimento de um concorrente poderoso ou o aumento da demanda por outro produto.

Movimento para frente
Movimento para frente

Tipos de atividades de inovação

A inovação é onipresente em todas as atividades. Eles recebem atenção especial não apenas no ambiente de negócios, mas também no campo da educação, habitação e serviços comunitários, e até mesmo no setor de defesa. Isso se deve ao grande apoio estatal à inovação. Vale a pena considerar que entre as formas de atividade, muitos tipos diferentes podem ser distinguidos, mas os cientistas distinguem apenas três principais.

Sequencial

Com base no nome, todas as atividades são realizadas em etapas em todas as divisões. Depois de realizar pesquisas inovadoras eintroduzindo-os na produção, os resultados são transferidos para a alta administração, que avalia e decide sobre a viabilidade de introdução da tecnologia. Entre as vantagens de tal esquema, destaca-se a repetibilidade da análise de novos produtos em cada etapa de implantação, redução de riscos e simplificação do controle.

Entre as desvantagens desse método está a dificuldade de corrigir as deficiências das inovações quando o desenvolvimento já passou para a próxima etapa. Isso implica um aumento no custo de correção de deficiências e, como resultado, um aumento na intensidade de mão de obra do processo e um aumento no tempo de sua implementação.

Paralela

Com este esquema, a atividade de inovação é realizada em todos os departamentos de uma só vez, o que permite a adaptação atempada do processo em todas as suas fases. Entre as desvantagens, pode-se notar a dificuldade de controle do processo, uma vez que ocorre simultaneamente em vários departamentos, portanto, esse esquema é mais utilizado em pequenas e médias empresas.

Grupo de pesquisa
Grupo de pesquisa

Integral

Os dois esquemas de implementação anteriores implicam uma reorientação completa de todos os departamentos para a inovação. Ao mesmo tempo, a produção atual e a economia da empresa como um todo são seriamente afetadas. Para evitar perdas, muitas empresas criam com base na divisão, os chamados grupos focais, que estão engajados na implementação de inovações, enquanto a divisão principal cuida de seus negócios habituais. Tal sistema é chamado de matriz.

Muitas grandes empresas criam com base em suas bases científicas eequipes de pesquisa lideradas pelos melhores especialistas, muitas vezes convidados de fora. Tal sistema é reconhecido como o melhor no campo da inovação, pois reduz o tempo de implantação, melhoria da qualidade, preservação da produção atual e simplificação do controle. Este sistema é adequado para grandes empresas em que a introdução de inovações se torna uma tarefa atual e a inovação é realizada de forma contínua.

Atividade de inovação
Atividade de inovação

Fundos de risco

Uma categoria especial é a criação de empreendimentos de capital de risco. Essa é uma das formas mais populares de financiamento à inovação nas corporações americanas. Eles criam empresas especiais com base neles, cujo objetivo principal são atividades de pesquisa e desenvolvimento para uma organização de financiamento.

Geralmente, essas empresas são organizadas para inovações arriscadas que têm um período de retorno alto, às vezes de até 10 anos. As primeiras organizações de capital de risco começaram a ser criadas nos EUA na década de 70 e atingiram o pico de popularidade na década de 90. Eles permitem financiar quase todas as áreas de inovação.

Muitas vezes, os fundos de capital de risco recebem liberdade e financiamento quase ilimitados, pois a empresa controladora tem direitos exclusivos sobre qualquer novo produto e, muitas vezes, quem presta grande atenção à inovação ganha o mercado.

A importância de uma ideia
A importância de uma ideia

Tendências de Desenvolvimento

Atualmente, entre os destaques do desenvolvimento da inovação podem ser identificados:

  1. Redução de órgãos reguladores,retardando o funcionamento dos departamentos de inovação.
  2. Criação de estruturas de gestão e divisões adicionais que visam a inovação estratégica.
  3. Combinar P&D com marketing e fabricação em estruturas multifuncionais e versáteis que se concentram em testes e inovação.
  4. Estabelecimento de um curso alvo e um sistema de motivação focado em obter o produto final no menor tempo possível.

Processo

  1. Pesquisa. Qualquer introdução de um novo produto começa com a etapa de pesquisa de mercado, necessidades e oportunidades de melhoria do produto como um todo. Esta etapa é realizada em centros científicos especiais ou grupos de pesquisa dentro da empresa. Dependendo disso, o patrocínio vem do orçamento do Estado ou do orçamento da organização financiadora. Também nesta fase, ocorre um teste teórico de um novo produto para sobrevivência em condições de mercado.
  2. Desenvolvimento. Nesta fase, é realizada a criação do próprio produto, bem como o trabalho de desenvolvimento, o que reduz o risco de investir em trabalho de pesquisa, que é um ativo de alto risco.
  3. Introdução. Nesta fase, decorre o momento mais interessante para os investidores, nomeadamente, a comercialização do projeto. O objetivo de qualquer atividade inovadora em uma empresa é a introdução adicional dessas inovações na produção, a captura de um novo segmento de mercado e, como resultado, um aumento nos lucros. Este estágioé o mais caro, pois requer reciclagem de pessoal, uma poderosa campanha publicitária para promover um novo produto e, às vezes, reequipamento de toda a produção. Muitas vezes, os custos do último estágio excedem os custos dos primeiros estágios em dezenas de vezes.

Vale considerar que as atividades de pesquisa afetam não apenas o setor manufatureiro. Muitas vezes, o trabalho de pesquisa é realizado nas esferas de marketing e econômica. Muitas vezes, as empresas contratam empresas de consultoria que possuem a experiência e o conhecimento necessários para inovar nessas áreas.

inovação subindo
inovação subindo

Análise de inovação

Um elemento muito importante é o sistema de gestão da inovação - é um sistema de gestão para todas as atividades, departamentos que estão envolvidos nisso e estão conectados por relações econômicas que surgem no decorrer de qualquer ação. Este tipo de gestão faz parte da gestão funcional e parte integrante de todo o processo, sem a qual a funcionalidade da atividade seria bastante reduzida. É aqui que analisam as mudanças em curso, a sua qualidade e necessidade. A análise do desempenho geral é realizada por meio do exame dos indicadores da unidade que está engajada na inovação, dos indicadores do novo produto e do efeito da introdução de inovações.

Métricas de Desempenho

Os indicadores dos departamentos geralmente incluem o volume de atividade científica, o volume de projetos desenvolvidos no âmbito desta atividade. Os indicadores de um novo produto incluem os indicadores de suacompetitividade, novos volumes de produtos, o número de novos produtos e indicadores econômicos, como lucro e lucratividade.

Indicadores do efeito da inovação incluem:

  1. Efeito financeiro. Este indicador é calculado como a diferença entre a lucratividade de um novo produto e o custo de sua invenção.
  2. Indicador de orçamento. Reflete o impacto econômico no orçamento do qual a inovação foi financiada.
  3. Indicadores econômicos gerais - calcule indicadores como receita com a venda do produto, receita com a venda de uma licença, empréstimos diversos e empréstimos para a execução das atividades.
  4. Exemplo de atividade
    Exemplo de atividade

Análise econômica

Em conexão com todos esses indicadores, torna-se necessário realizar uma análise econômica da atividade inovativa do empreendimento, que ocorre na seguinte sequência:

  1. O primeiro passo é avaliar o potencial inovador do empreendimento, suas capacidades científicas e técnicas e reservas na fazenda. Além disso, é feita uma análise dos investimentos em atividades inovadoras, são estudados indicadores de alavancagem financeira.
  2. O segundo passo é avaliar a relação entre os custos e o valor das novas inovações e projetos em desenvolvimento. Além disso, essa relação é comparada entre o período reportado e o anterior, para identificar a dinâmica. Após esta etapa, reservas adicionais podem ser identificadas para melhorar a qualidade da inovação.
  3. Na terceira etapa, é realizada uma análiseproduto final, as conclusões são tiradas para o período do relatório e os planos para o próximo ano são ajustados.

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