Plano de negócios para pequenas empresas, estrutura de amostra e dicas para elaboração

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

Então você decidiu começar seu próprio negócio. A ferramenta mais importante para iniciar o seu negócio é o planejamento empresarial. O que é um plano de negócios para uma pequena empresa, um exemplo de criação de tabelas de resumo do plano, em que deve consistir um plano eficaz e compreensível, como descrever corretamente as metas e os principais indicadores - você pode descobrir as respostas para todas essas perguntas agora.

Para que serve um plano de negócios?

Um plano de negócios cuidadosamente pensado descreve a ideia do projeto, seus objetivos, vários aspectos da atividade, principais indicadores financeiros e econômicos, ações para atingir as metas estabelecidas, analisa possíveis problemas e sugere formas de resolva-os.

A elaboração de um plano de negócios deve ter como objetivo resolver a questão mais importante: vale a pena para um empreendedor investir em um negócio, depois de quanto tempo todos os recursos gastos serão pagos e se esse negócio trará renda. Tal plano é elaborado tanto para você (para entender se vale a pena fazer esse negócio), quanto para potenciais investidores.

As leis da Federação Russa não fornecem uma estrutura clara de um plano de negócios. Tudo depende da natureza do negócio que você vai fazer (fabricação, vendas, prestação de serviços, etc.), dos seus objetivos e da renda desejada. Mas todo plano de pequenas empresas é praticamente o mesmo em algumas seções.

Estrutura

Ao escrever um plano de negócios para qualquer linha de negócios, você pode usar a seguinte estrutura:

1. Resumo da ideia.
2. Análise de mercado.
3. Marketing.
4. Financiamento do projeto.
5. Plano de produção.
6. Avaliação econômica de indicadores.

Visão geral do projeto

Este é um breve resumo, uma possível biografia do projeto, destinado a ajudar o empreendedor e seus investidores (se houver) a entender o quão eficaz esse negócio pode operar. Esta é uma breve descrição de todos os indicadores que serão discutidos abaixo. Em uma breve revisão, você precisa fornecer os materiais mais importantes para interessar os investidores em investir dinheiro em seu negócio.

Os tópicos dos planos de negócios dependem da categoria de atividade que você vai representar. Este pode ser um plano para criar um café, restaurante, loja, organizar um workshop, call center, salão de spa, realizar atividades de produção, etc.

Análise de Mercado

Esta seção deve refletir a situação do mercado desse segmentonegócio em que pretende começar a trabalhar. Você precisa entender claramente qual mercado você vai conquistar para entender quais são os objetivos do seu plano de negócios para pequenas empresas. Exemplos de mercados na Rússia são:

• consumidor (destinado a pessoas comuns que compram bens ou utilizam serviços para consumo pessoal);
• intermediário (destinado ao uso posterior de bens e serviços na forma de vendas no atacado e varejo, franquias, concessionárias);
• estado (compra de bens e serviços para necessidades do estado ou através de programas e licitações governamentais);
• mercado internacional.

Nesta seção, você precisa analisar o mercado do segmento, revelar da forma mais completa possível as características dos principais players do mercado, seus pontos fortes e fracos, e também provar que realmente haverá demanda pelo seu produto ou serviço.

Marketing

O plano de negócios da empresa deve prever todos os seus movimentos de marketing com antecedência. Deve refletir os seguintes indicadores:

• maneiras de promover produtos ou serviços;
• esquema de venda de produtos (através de rede própria, através de outras organizações, emissão para venda);
• tipos de publicidade;
• métodos de preços;
• condições de pagamento (pré-pagamento, crédito, após o fato);
• disponibilidade de descontos, bônus cumulativos e únicos;
• existência de acordos preliminares com futuros consumidores.

Financiamento do projeto

Nesteseção, é necessário calcular todos os meios possíveis para colocar o projeto em ação. Podem ser suas próprias fontes de renda, possíveis investimentos, necessidade de empréstimos e créditos, apoio do governo.

Tabela 1. Financiamento do Projeto

	Nome do anexo	Custo em mil rublos.
1	Fundos próprios
2	Fundos emprestados, incluindo empréstimos
3	Investimentos levantados
4	Fundos públicos
5	Outros fundos

Plano de produção

Nesta seção, é necessário analisar todos os indicadores de produção para entender como esse negócio pode ser realizado com custo mínimo de capacidade de produção.

O plano de produção tem duas partes.

Custos de produção

1. Instalação e seus custos (aluguel, propriedade, custos de manutenção, utilidades, impostos).
2. Equipamentos para o empreendimento (composição, condições de compra ou provisão, custo).
3. Capacidade e tecnologias (composição, preço, condições de fornecimento).
4. Custos adicionais (o custo de aquisição do produto ou material original para sua fabricação, a composição e o custo dos fundos que não são considerados equipamentos, incluindo papelaria e materiais paranecessidades domésticas).
5. Recrutamento, salários dos funcionários, impostos, bônus.
6. Requisitos específicos (compra de licença, patente, impostos adicionais, etc.).
7. Outros custos.

Receita da produção

1. Número de mercadorias vendidas (serviços prestados).
2. Preço médio por unidade de bens (serviços).
3. Total da receita operacional total.
4. Fornecimento de serviços adicionais, venda de bens adicionais (não essenciais).
5. Outras receitas.

Avaliação econômica de indicadores

Depois de coletar todos os indicadores, você precisa analisá-los e elaborar um cronograma de projeto para entender a eficácia com que seu plano de negócios para pequenas empresas será implementado. Um exemplo de plano de cronograma é apresentado na tabela abaixo.

Tabela 2. Avaliação econômica dos indicadores

	Nome	Unidade	Por mês	Por ano
1	Custo total do projeto, incluindo:	mil. esfregue.
	- fundos próprios	mil. esfregue.
	- fundos arrecadados	mil. esfregue.
2	Rendimento total:	mil. esfregue.
	- do core business	mil. esfregue.
	- das atividades extras	mil. esfregue.
	- outras rendas	mil. esfregue.
3	Custos:	mil. esfregue.
	- Taxas de inscrição	mil. esfregue.
	- alugar ou comprar imóveis	mil. esfregue.
	- equipamentos e capacidades	mil. esfregue.
	- compra de bens e materiais	mil. esfregue.
	- salário dos funcionários (com impostos)	mil. esfregue.
	- despesas de publicidade e promoção	mil. esfregue.
	- custos de envio	mil. esfregue.
	- impostos e taxas	mil. esfregue.
	- papelaria e utensílios domésticos. precisa	mil. esfregue.
	- pagamento de empréstimos e empréstimos	mil. esfregue.
	- outras despesas	mil. esfregue.
4	Lucro líquido (receita menos despesas)	mil. esfregue.
5	Período de retorno	anos
6	Rentabilidade	%

Assim, elaborar um plano de negócios é um assunto sério que exige certas habilidades no campo da legislação, economia e finanças. De qualquer forma, este documento permitirá que você veja a imagem completa do seu futuro negócio em números e decida se vale a pena fazer esse negócio ou se faz sentido corrigir algo nele.