Gerente de linha: definição, atividades gerenciais, tarefas e funções

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2025-01-24 13:23

Toda organização tem um quadro de gestão. Eles incluem três categorias de pessoas: artistas, especialistas e gerentes. Estas últimas, por sua vez, são divididas em:

• Funcional, que são responsáveis por unidades específicas que desempenham determinadas funções na área de gestão.
• Linear, cujas atividades são baseadas no princípio da unidade de comando. Eles são responsáveis pelo desenvolvimento de toda a empresa ou de uma parte separada dela, por exemplo, um site, oficina, associação e assim por diante.

Definição

O gerente de linha é o chefe de uma divisão, negócio ou produção separada. Com a ajuda do aparato de gestão que lhe foi confiado, coordena o trabalho dos funcionários subordinados, toma as principais decisões relacionadas ao funcionamento de seu departamento (departamento, oficina, empresa).

O líder detém um dos principais cargos da empresa. Quanto maior e mais complexo for, maiores serão os requisitos para o candidato a esta posição. Uma pessoa dotada de certos direitos gerenciais, responsabilidades e normas de comportamento sempre se comporta individualmente, por isso é importante que todos possam controlar subordinados, tomar decisões importantes e delegar autoridade, se necessário.

Principais responsabilidades

A atividade gerencial dos gerentes de linha implica que eles sejam responsáveis pela área que lhes é confiada. Para fazer isso, eles devem:

• monitorar o funcionamento correto e ininterrupto da unidade a eles confiada;
• realizar tarefas de produção;
• gerenciar a equipe adequadamente;
• melhorar o trabalho da organização, otimizá-lo.

Se um gerente de linha assume suas funções com responsabilidade, sabe como gerenciar efetivamente os funcionários, bem como o processo de produção, então a empresa tem todas as chances de obter bem-estar financeiro e sucesso.

Tarefas e funções

O gerente de linha executa várias funções e tarefas:

1. Acompanhamento do cumprimento dos processos produtivos; Solução de problemas.
2. Garantir que os trabalhadores cumpram o horário de trabalho e a disciplina, sigam as regras de segurança e proteção do trabalho.
3. Instruindo funcionários; formação de equipes, coordenação de suas atividades, controle de suas qualificações e profissionalismo.
4. Implementação de medidas para o uso correto das ferramentas e equipamentos disponíveis,conformidade com os requisitos de higiene industrial.
5. Uma das principais responsabilidades de um Superintendente de Estaleiro é a aceitação de obras concluídas.
6. Definir e explicar as tarefas de produção para os trabalhadores, monitorar sua implementação, resumir os resultados.
7. Análise do trabalho dos funcionários, seu incentivo, imposição de penalidades, treinamento avançado; realizando trabalho educacional, formação de equipe.
8. Realizar atividades para aumentar a produtividade do trabalho, reduzir custos, melhorar as condições de trabalho, disseminar experiências inovadoras, etc.

Eficiência da gestão

O status oficial do líder afeta seu comportamento e a sequência de ações em questões relacionadas às estruturas da organização e à distribuição de poderes. Define o papel social e funcional do gestor.

Se o chefe da seção está lidando efetivamente com suas atividades pode ser avaliado usando alguns parâmetros:

• Avaliação dos resultados finais do funcionamento da organização, bem como dos custos do processo de gestão.
• O nível de organização e conteúdo do trabalho do líder.
• Racionalidade da estrutura da empresa, seu potencial organizacional e técnico.
• A capacidade de motivar os subordinados, fazer com que eles se esforcem para alcançar seus objetivos.

Chefe de Seção

O gerente de loja é um gerente de linha de nível médio. Ele deveter uma formação profissional superior ou técnica secundária, bem como experiência de trabalho de pelo menos três a cinco anos.

Esta posição envolve as seguintes atividades:

• gerenciamento de loja;
• implementação de tarefas de produção;
• melhorando as tecnologias utilizadas;
• planejamento e contabilidade do trabalho;
• criar condições de trabalho seguras;
• atividades de manutenção de equipamentos;
• recrutamento;
• motivação da equipe;
• criando uma atmosfera favorável na equipe.

O gerente da loja deve estar familiarizado com a tecnologia de produção, documentos organizacionais chave, métodos de planejamento e incentivos eficazes para os trabalhadores, gestão básica e economia, regras de proteção trabalhista.

Gestão de Recursos Humanos

A atividade prioritária do gerente de linha é o desenvolvimento de pessoal. É muito mais conveniente investir não em instalações de produção, mas na melhoria do pessoal. Para isso, é necessário treinar os funcionários, influenciando na quantidade de habilidades e conhecimentos; melhorar suas habilidades; enviar pessoas para reorientação profissional.

O gerente de linha deve:

• apoiar os membros da equipe que são capazes de aprender;
• implementar as melhores práticas;
• desenvolver mão de obra qualificada;
• reduzir a rotatividade;
• inspirar outros gerentes na importância do desenvolvimento da equipe.

Assim, os gerentes lineares realizam tarefas importantes para a gestão racional das empresas ou de suas divisões separadas. Eles são obrigados por todos os meios a aumentar a eficiência da produção não apenas pelo uso de tecnologias inovadoras, mas também pelo desenvolvimento de pessoal. Um bom líder sabe atingir as metas no tempo ideal, motivar os funcionários, planejar e fazer ajustes e avaliar corretamente os resultados.