Princípios da empresa: conceito, objetivos e atividades

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2025-01-24 13:23

A visão da empresa é uma representação figurativa do significado de suas atividades, bem como de suas perspectivas. Demonstra e explica ao público e aos funcionários o que é uma estrutura comercial, o que deve ser e o que deve ser buscado. Em nosso artigo, consideraremos os princípios da empresa e outros aspectos desta categoria.

Visão da Empresa

Antes de estudar os princípios de uma empresa, é aconselhável analisar sua visão e missão, pois é preciso saber por que certas regras e estratégias de comportamento são necessárias. Moldar uma visão é uma das tarefas dos líderes. O horizonte de visão, ou seja, o período de afastamento em termos de tempo da imagem criada da empresa, pode ser diferente. Estamos falando de períodos de vários meses a um certo número de anos. Sob a visão de futuro de uma grande estrutura, é necessário considerar a ideia da situação econômica, política e social tanto em uma determinada indústria quanto no país como um todo. Isso também inclui pensamentos sobre o estado desejado da empresa no atualsituação.

A visão está ligada exclusivamente ao futuro: perde sua relevância caso o estado desejado da estrutura seja alcançado e precise ser criado novamente. Vale a pena notar que a declaração de visão é um design dinâmico e conciso que é conveniente em termos de percepção. Muitas vezes é apresentado como um slogan. O conteúdo neste caso deve atender a uma série de requisitos: ser simples, como uma imagem ou memória; inspirar; conter diretrizes que possam servir de base para a formação de uma estratégia; merecem a confiança do público.

Missão

Os princípios de uma empresa são essenciais para o cumprimento da missão. Deve ser entendido como uma categoria de negócios que reflete o propósito e o objetivo principal do negócio. Qual é a diferença entre missão e visão? O fato é que o primeiro conceito caracteriza apenas a empresa "real": o tipo, as diferenças dos concorrentes, a escala de atividade. Ao mesmo tempo, as perspectivas de desenvolvimento são deixadas de lado. A missão visa detalhar o status da empresa e fornecer orientação para o desenvolvimento de estratégias e metas em diferentes níveis organizacionais.

Entre os principais componentes da missão, é importante observar o seguinte:

1. Os serviços ou produtos que uma empresa produz, ou seja, o leque de públicos precisa ser atendido.
2. Categorias de grupos de consumidores-alvo.
3. Funções e tecnologias de gerenciamento utilizadas, ou seja, o método de atender às necessidades do cliente.
4. Vantagens sobre os concorrentes.
5. Filosofia empresarial.

Metas da Empresa

O principal objetivo de qualquer estrutura é alcançar o resultado desejado, um certo estado final. Para fazer isso, a gestão aplica não apenas estratégias e táticas de gestão específicas, mas também é guiada pelos princípios da empresa. Vale destacar que a intenção estratégica da estrutura em assumir determinada posição no negócio é determinada por meio de metas de longo prazo. Sua identificação é necessária para cada resultado final que os gestores consideram importante para a formação das vantagens competitivas e sucesso da estrutura.

Hoje, é costume distinguir sete áreas principais dentro das quais a empresa estabelece metas de longo prazo:

1. Inovação. Importa referir que as metas nesta área estão relacionadas com a identificação de novos métodos de negócio, a utilização de novos métodos de organização da produção ou tecnologias, o desenvolvimento de novos sites de venda de produtos ou serviços.
2. Posição de mercado. Entre as metas de mercado, pode-se notar o aumento da participação de mercado pertencente a uma determinada estrutura, até um determinado tamanho; conquistando a liderança em um segmento de mercado específico.
3. Produção. Os principais objetivos neste caso são: reduzir os custos de produção em relação aos concorrentes, melhorar a qualidade do produto, alcançar a máxima produtividade da mão de obra.
4. Gestão de funcionários. Vale ress altar que as metas para os colaboradores, assim como os princípios de gestão da empresa, podem estar relacionadas à preservação dos empregos, melhoria da motivação e das condiçõestrabalho, garantindo um nível aceitável de salários e assim por diante.
5. Componente de marketing. Os seguintes pontos podem servir como principais resultados das atividades nesta área: alcançar a primeira posição em vendas de determinados produtos comerciais, criar sua própria imagem para um produto ou serviço, melhorar a qualidade do atendimento ao cliente.
6. Aspecto financeiro. O objetivo geral é manter e preservar os recursos financeiros no nível exigido, seu uso racional.
7. Gestão. O principal objetivo nesta área é identificar áreas críticas de impacto gerencial.

Princípios operacionais da empresa

É importante ter em mente que cada estrutura comercial tem sua própria lista de princípios que a norteiam. Essas regras permitem que você atinja seus objetivos de forma eficaz e em um prazo claro. É necessário considerar os princípios básicos das empresas que operam no mercado russo:

• Interação mutuamente benéfica com os clientes. Este princípio da atividade da empresa pressupõe que esta preste serviços ou venda um produto comercial a um vasto leque de clientes. Qualquer estrutura comercial respeita seus parceiros e consumidores, valoriza sua reputação e tempo. Assim, as empresas que operam no território da Federação Russa, como regra, tendem a cooperar de forma mutuamente benéfica e de longo prazo. Ao mesmo tempo, eles cumprem todas as regras de condução de um negócio de parceiro civilizado.
• Melhoria contínua. Este princípio de funcionamentoda empresa envolve seu constante desenvolvimento, otimização de processos e estrutura de negócios, aprimoramento de tecnologias e construção de expertise. Devido ao desenvolvimento adequado, os líderes das empresas russas elevam o nível de suas próprias decisões. Trata-se também de melhorar a qualidade dos produtos e serviços. Por isso esta regra deve ser atribuída aos princípios do marketing da empresa.
• Orientação para resultados, capacidade de encontrar soluções. Este princípio dos funcionários da empresa sugere que eles vêem que o único critério para o sucesso do projeto nada mais é do que uma solução eficaz e adequada a custos de recursos razoáveis e ótimos dentro do prazo acordado. Na maioria das organizações comerciais russas, os funcionários abordam cada tarefa de forma criativa. Assim, uma rica experiência e um alto grau de responsabilidade permitem encontrar soluções que levem em conta ao máximo as necessidades e especificidades de cada cliente.

O papel dos princípios no alcance de metas

Os objetivos e princípios da empresa são categorias interdependentes. A primeira não pode ser alcançada em tempo e qualitativamente sem a segunda. Considere mais alguns exemplos de princípios da empresa:

• Abertura e honestidade. As empresas russas estão abertas aos seus parceiros e clientes. Respeitando seus interesses, esperando uma cooperação mutuamente benéfica e de longo prazo, eles fornecem informações confiáveis e oportunas sobre todos os fatores que influenciam o andamento do projeto, bem como seus resultados. De outra forma, a regra pode ser chamada de princípio daresponsabilidade da empresa. De acordo com esta disposição, nas relações com os participantes do mercado, as empresas cumprem os requisitos da legislação em vigor, bem como as normas geralmente aceites de conduta empresarial civilizada.
• Competição "Saudável". As estruturas comerciais aderem aos princípios da concorrência aberta e livre com base na possibilidade de combinar os requisitos da concorrência leal e o sucesso económico da empresa. Esse contato com os concorrentes é formado com base na correta interação comercial.
• Responsabilidade e eficiência. Este exemplo de princípio de empresa implica um aumento constante do nível de eficiência no cumprimento das metas estabelecidas, bem como na qualidade do resultado obtido. De acordo com essa regra, cada funcionário é pessoalmente responsável pelos resultados de suas próprias atividades. Por sua vez, a empresa é responsável pelos resultados do trabalho de absolutamente todos os membros da equipe.
• As relações públicas estão entre os principais princípios da empresa. As empresas russas, via de regra, não permitem a divulgação de informações falsas ou não verificadas, distorção ou ocultação de fatos relativos às atividades de uma estrutura comercial.

Então, consideramos os princípios corporativos da empresa. Importa referir que existem também disposições específicas ou que dizem respeito a determinadas áreas de funcionamento da empresa. Considere-os de forma gerencial.

Princípios de gestão da empresa

Hoje é costume destacar os seguintes princípiosgestão de estrutura comercial:

• Lucro.
• Sustentabilidade financeira.
• Economia.

É aconselhável desmontá-los.

O princípio da economia

Em primeiro lugar, esta categoria pressupõe a obtenção de um determinado resultado, sujeito à minimização de custos. A propósito, é por isso que é chamado de princípio da minimização de outra maneira. Em segundo lugar, para uma determinada quantidade de recursos materiais e energéticos, deve-se obter o maior resultado. Trata-se do princípio da maximização ou economia. Nesse caso, o requisito é relevante: não há necessidade de desperdiçar recursos de produção à toa, ou seja, é preciso trabalhar “economicamente”.

Sustentabilidade financeira

Entre os princípios fundamentais da empresa, é importante destacar a estabilidade financeira. Deve ser entendido como tal atividade de estrutura comercial, segundo a qual pode, se necessário, quitar suas dívidas a qualquer momento. Estamos falando de usar seus próprios fundos, um mecanismo de diferimento ou obter um empréstimo bancário.

Princípio do Lucro

É importante notar que o principal objetivo da atividade econômica é o excesso de receitas sobre despesas, outras corujas, resultados sobre custos. Esta é a obtenção do maior lucro possível ou da maior lucratividade possível. Deve-se ter em mente que a situação ideal é aquela em que o recebimento do lucro máximo garante plenamente um alto nível delucratividade.

Nas condições das relações de mercado modernas (pelo menos no período de transição para elas) existem três fontes principais de lucro:

• através de atividades comerciais e industriais;
• devido à posição de monopólio da empresa na produção de produtos comercializáveis;
• através de atividades inovadoras.

Quais princípios são relevantes ao criar uma empresa

Especial atenção deve ser dada aos princípios de formação da empresa. Eles representam uma certa sequência de ações. Este algoritmo inclui os seguintes itens:

• Autoestima.
• Ideia empreendedora.
• Avaliação do mercado nesta fase da operação.
• Obtenha os recursos que você precisa.
• Determinação da forma legal da estrutura.
• Selecionando a composição dos fundadores.
• Registro da empresa.

Vamos considerar cada um dos estágios dos princípios peculiares com mais detalhes. O princípio da autoavaliação implica que, ao tomar uma decisão sobre a criação do seu próprio negócio, o empreendedor principiante deve realizar uma avaliação objetiva das suas capacidades e capacidades, bem como das vantagens e desvantagens da implementação de atividade económica independente. Aqui você precisa realizar uma análise detalhada de todas as suas próprias qualidades. Os empreendedores tendem a ter as seguintes características:

• Competência em determinado ramo de atividade em que pretende abrir seu próprio negócio.
• A capacidade e capacidade de assumir riscos.
• Conhecimento de leis eregras de mercado, nicho específico.
• Qualidades de comunicação e liderança.
• Reputação comercial satisfatória.
• Iniciatividade.
• Resiliência emocional.
• A capacidade de adaptação às mudanças do mercado, ou seja, flexibilidade.
• Confiança em você e no seu negócio.
• Conhecimento e educação relevante (o último atributo é opcional).
• Boa saúde.
• Persistência e energia.

O segundo princípio envolve o desenvolvimento de uma ideia empreendedora. A atividade econômica começa com uma ideia, que depois se transforma em um projeto empresarial específico. Vale ress altar que um empreendedor iniciante deve ter certeza de que sua ideia é viável do ponto de vista comercial e certamente haverá um número suficiente de pessoas dispostas a pagar pelos produtos comercializáveis produzidos por sua empresa ou pelos serviços vendidos.. O fator chave de sucesso é a confiança de que o empresário produzirá um produto com a qualidade adequada que o consumidor necessita. E o preço será aceitável. No final, isso trará um certo lucro, o que é suficiente para melhorar e expandir o negócio.

Lembre-se que qualquer ideia é executada em ordem. É impossível promover um negócio sem formular metas que sejam realisticamente alcançáveis. No entanto, eles devem ser proporcionais à oportunidade de negócio. Eles podem ser determinados qualitativa e quantitativamente. As metas têm prazos claros. É necessário aprender a regra básica: quanto mais preciso for o objetivo, maior a probabilidade de alcançá-lo.conquista. A arte do estabelecimento de metas é principalmente sobre administrar seu próprio negócio. Isso possibilita controlar o processo e os resultados do trabalho, além de motivar adequadamente os funcionários. É por isso que, nos estágios iniciais do seu próprio negócio, é necessário estabelecer e acordar as metas e objetivos atuais com todos os fundadores, se houver. Só então você pode prosseguir para a formação de um plano de negócios.

O terceiro passo é avaliar o mercado. Antes de tomar uma decisão final sobre o início da atividade econômica, é aconselhável analisar mais uma vez a situação na área em questão. Além disso, é necessário identificar claramente o nicho de mercado e o tipo de atividade. É importante conhecer a localização da empresa e os limites geográficos do negócio. Um empreendedor iniciante deve estudar minuciosamente o mercado de potenciais concorrentes e clientes para determinar seus próprios pontos fortes e fracos. Vale a pena notar que esse estudo geralmente é incluído no plano de negócios como uma seção separada.

Atrair os recursos certos é considerado o quarto princípio da formação de uma estrutura comercial. A etapa mais importante na criação do seu próprio negócio é a solução das questões relativas à capacidade financeira do empreendedor. Ele deve descobrir de onde tirar o dinheiro para abrir um negócio, ou seja, comprar equipamentos, matérias-primas e contratar recursos de mão de obra. Vale ress altar que as fontes neste caso podem ser as economias de um empresário iniciante, dinheiro da venda de títulos, empréstimos bancários, bem comosubsídio de certas agências governamentais.

Após a atração de recursos está a definição da forma jurídica da empresa. A escolha da forma jurídica dentro da qual o negócio será conduzido é considerada uma das decisões mais importantes e difíceis que um aspirante a empreendedor toma. De acordo com a legislação civil da Federação Russa, qualquer indivíduo tem o direito de desenvolver atividades empresariais sem formar uma entidade legal. Neste caso, estamos falando de registro de IP. Você também pode abrir seu próprio negócio de acordo com uma forma jurídica diferente. Vale ress altar que um empresário deve estudar minuciosamente essa questão, se possível, tendo recebido aconselhamento de um especialista em auditoria fiscal ou de um advogado. Além disso, no processo de escolha da forma jurídica, o empresário deve realizar uma análise criteriosa de três aspectos principais: responsabilidade, impostos e controle.

Parte final

Então, consideramos os princípios fundamentais da empresa e outros aspectos desta categoria, discutimos a formação da estrutura comercial, gestão e marketing. Ao mesmo tempo, descobrimos que a missão e os objetivos da empresa são categorias que estão intimamente relacionadas aos seus princípios.

Em conclusão, deve-se notar que hoje as empresas que operam na Federação Russa prestam muita atenção aos princípios corporativos. A razão para uma abordagem tão interessante é o alto nível de competição. Assim, as empresas constroem parcerias de longo prazo com os clientes. Eles levam em contaelevados requisitos para as características de qualidade de seus produtos, serviço de entrega, e também definir o melhor preço. Além disso, funcionários de empresas comerciais resolvem as tarefas com rapidez e consciência. Cada estrutura está tentando ser melhor que seus concorrentes, usar métodos mais eficientes de produção e venda do produto, além de lançar uma publicidade mais brilhante e eficaz. Tudo isso pertence à categoria de princípios corporativos, que permite fortalecer a conexão das empresas com as contrapartes e elevar seu status aos olhos dos consumidores.