Produção média anual por trabalhador

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2024-01-17 19:05

A utilização eficiente dos recursos é condição que garante o cumprimento dos planos de produção. Para fins de análise, o pessoal da organização é dividido em produção e administrativo. Com base no nome, fica claro que o primeiro grupo inclui funcionários diretamente envolvidos na atividade principal da empresa e o segundo - todo o resto. Para cada um desses grupos, calcula-se a produção média anual e analisa-se a qualidade do uso da força de trabalho.

Conceitos básicos

A análise da força de trabalho examina a produtividade do trabalho. Mostra quantos produtos são feitos por hora (dia, mês, ano). Para calcular este indicador, você precisa determinar a produção média anual e a intensidade do trabalho. Eles representam melhor a eficiência do trabalho. O aumento da produtividade leva a maiores volumes de produção eeconomizando salários.

Disponibilidade de recursos

O número de pessoas ocupadas na empresa é de grande importância. Ao analisar a disponibilidade de recursos de mão de obra, o número real é comparado com o planejado e os indicadores do período anterior para cada grupo de trabalhadores. Uma tendência positiva é que a produção média anual está crescendo no contexto de uma mudança (diminuição) no número de qualquer um dos grupos de empregados.

A redução do pessoal de apoio é conseguida através do aumento do nível de especialização das pessoas envolvidas na adaptação e reparação de equipamentos, do crescimento da mecanização e da melhoria da mão de obra.

O número de funcionários é determinado pelos padrões da indústria e pelo uso racional do tempo de trabalho necessário para desempenhar determinadas funções:

1. Trabalhadores: H \u003d Intensidade laboral: (Fundo Anual de Tempo de TrabalhoCoeficiente de Conformidade com as Normas).

2. Trabalhadores de equipamentos: N=Número de unidadesNúmero de trabalhadores nesta seçãoFator de carga.

Análise de nível de habilidade

O número de funcionários por especialidade é comparado com o padrão. A análise revela um excedente (escassez) de trabalhadores em uma determinada profissão.

A avaliação do nível de qualificação é calculada pela soma das categorias tarifárias para cada tipo de trabalho. Se o valor real for inferior ao planejado, isso indicará uma diminuição na qualidade do produto e a necessidade de melhorar as habilidades do pessoal. A situação oposta sugere queos trabalhadores precisam receber um bônus por qualificações.

Os gerentes são verificados quanto ao grau de escolaridade do cargo ocupado. A qualificação de um funcionário depende da idade e experiência. Esses parâmetros também são levados em consideração na análise. Calcula-se a proporção de empregados contratados e aposentados, inclusive por motivos negativos. Na etapa seguinte, o uso do tempo de trabalho é analisado de acordo com o seguinte algoritmo:

1. Modo nominal=365 dias - Número de finais de semana e feriados.

2. Modo privado \u003d Modo nominal - O número de dias de ausência ao trabalho (férias, doença, absenteísmo, decisão da administração, etc.).

3. Fundo de tempo de trabalho útil \u003d Modo privadoDuração do dia de trabalho - Número de tempo de inatividade, pausas, horas reduzidas.

Perda de tempo de trabalho

Working Time Fund (FRV) é o produto do número de empregados (H), o número médio de dias trabalhados por ano por uma pessoa (D) e a duração do dia (T). Se a produção média anual estiver abaixo do planejado, as perdas de tempo são calculadas:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - diariamente.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - horária.

Os motivos para tais perdas podem ser f altas ao trabalho com autorização da administração, por motivo de doença, absenteísmo, paralisação por f alta de matéria-prima ou mau funcionamento de equipamentos. Cada uma dessas razões é analisada em detalhes. A reserva para aumentar o PDF é reduzir as perdas que dependem da mão de obracoletivo.

As perdas de tempo são calculadas separadamente em conexão com a fabricação e correção de produtos rejeitados de acordo com o seguinte algoritmo:

- participação do salário dos trabalhadores no custo de produção;

- o valor do salário no custo do casamento;

- a participação dos salários dos trabalhadores no preço de custo menos os custos de material;

- parcela dos salários dos trabalhadores envolvidos na correção do casamento;

- salário médio por hora;

- tempo gasto fazendo e consertando um casamento.

Redução de perdas=Tempo perdidoProdução média anual.

As perdas podem ser compensadas não só pela diminuição da produção, mas também pelo aumento da intensidade do trabalho.

Desempenho

Este indicador reflete a relação entre o volume de produtos fabricados (vendidos) e o número de funcionários. Neste caso, são calculados coeficientes generalizantes, parciais e auxiliares. O primeiro grupo inclui, em particular, a produção média anual. Fórmula:

B=Volume de produção / Número de funcionários=Volume de produção / Quantidade de tempo gasto.

Mudança na produção média anual pode ser devido a:

• ajustando o número de funcionários;
• redução da intensidade do trabalho;
• crescimento dos custos de não produção;
• organização do trabalho - aumento do tempo de inatividade durante todo o dia, absenteísmo com autorização da diretoria, por motivo de doença, absenteísmo;
• alterando a estrutura dos produtos.

Números são custostempo em termos físicos, calculado para um homem-dia (homem-hora).

Intensidade do trabalho de parto

Intensidade do trabalho é o tempo gasto na fabricação de uma unidade de produção:

Tr=FRVi/FRVo, onde:

• FRVi - hora de criar o tipo final de produto;
• FRVo - o fundo geral de horas de trabalho.

A produção média anual é o inverso da intensidade de trabalho:

• T=Custo do tempo / Volume de produção.
• T=Número de funcionários / Saída.

Para calcular a produtividade de um trabalhador, o numerador deve ser um na fórmula acima. A produção média anual por trabalhador é um indicador inverso da intensidade do trabalho. Ele não apenas exibe o desempenho de um determinado funcionário, mas também possibilita o planejamento para o próximo ano.

Quando a intensidade do trabalho diminui, a produtividade do trabalho aumenta. Isso é alcançado através da introdução do progresso científico e técnico, mecanização, automação, revisão de padrões de produção, etc. A intensidade do trabalho deve ser analisada não apenas com indicadores planejados, mas também com outras empresas do setor.

Produção e intensidade de trabalho refletem os resultados do trabalho real, com base no qual é possível identificar recursos para o desenvolvimento, aumentar a produtividade, economizar tempo, reduzir o número.

Índice de desempenho

Este é outro indicador de desempenho dos funcionários. Mostra a taxa de crescimento da produtividade.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%, onde:

• В1 - produção média anual de um funcionário no período do relatório;
• Т1 – intensidade de trabalho do período do relatório;
• B0 - produção média anual de um trabalhador no período base;
• Т0 – intensidade de trabalho do período base;

Como você pode ver nas fórmulas acima, o índice pode ser calculado a partir de dados de produção e produtividade.

As alterações no índice são determinadas com base na economia planejada de funcionários:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, onde E é a economia planejada em números.

O índice mostra a variação do desempenho no período base em relação ao anterior. A produtividade depende da competência dos funcionários, da disponibilidade dos equipamentos necessários, dos fluxos financeiros.

Alternativa

A fórmula a seguir permite calcular o desempenho com mais precisão:

P=(Volume do produto(1 - Taxa de inatividade) / (TrabalhoNúmero de funcionários).

Esta abordagem não conta as horas de inatividade. O volume de produção pode ser expresso em peças, mão de obra ou unidades monetárias.

Análise Fatorial

Como a produtividade do trabalho é calculada com base na quantidade de produtos fabricados por unidade de tempo, são esses indicadores que são objeto de análise detalhada. No curso dos cálculos, são determinados o nível de conclusão da tarefa, tensão, aumento da produção, reservas para o crescimento da produtividade e seu uso.

Fatores que afetama produtividade pode ser combinada em grupos relacionados a:

- elevando o nível técnico;

- melhoria da organização do trabalho;

- melhorar as competências dos funcionários, o nível de educação dos trabalhadores, fortalecer a disciplina e melhorar o sistema de acumulação e pagamento de salários.

A produtividade do trabalho é analisada nas seguintes áreas:

• é feita uma avaliação do nível de generalização dos indicadores;
• são analisados os fatores que influenciam a produção horária média;
• reservas para melhoria de produtividade são identificadas;
• investigando a intensidade de trabalho dos produtos.

Exemplo 1

Com base nos dados apresentados na tabela abaixo, é necessário determinar a produção média anual e média horária do empreendimento.

Indicador	2014	2015		Dinâmica, %
		Plano	Fato	Plano para 2014	Fato em 2014	Fato/Plano
Fabricação de produtos, mil rublos	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Trabalhado por operários, mil horas-homem	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Intensidade do trabalho por mil rublos.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Produção média anual, esfregar.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Aumento da produtividade reduzindo a intensidade do trabalho:

- de acordo com o plano: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- na verdade: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.

O plano de intensidade de trabalho foi superado em 4,33%. Como resultado, a produção média anual aumentou 5,01%.

Recursos

• O número de funcionários em condições ideais deve ser calculado de acordo com a média. Cada trabalhador é contado uma vez por dia.
• O desempenho pode ser determinado a partir dos dados de receita na demonstração de resultados.
• O custo de mão de obra e tempo também é refletido nos registros contábeis.

Outros indicadores

A produtividade média é determinada se houver um grande número de produtos com intensidade de mão de obra diferente, conforme a seguinte fórmula:

Vsr=ΣVolume de produção de um tipo de produto Coeficiente de intensidade de trabalho de um tipo de produto.

Valor (K_{i) para cargos com intensidade de trabalho mínima é igual a um. Para outros tipos de produtos, este indicador é calculadodividindo a intensidade de trabalho de um determinado produto pelo mínimo.}

Produtividade por trabalhador:

Pr=(Saída(1 – K_{i) / T.}

O mesmo indicador pode ser calculado com base nos dados do balanço:

Pr=(p. 2130(1 - K)) / (TH).

A produtividade deve ser constantemente aprimorada através do uso de novos equipamentos, treinamento de trabalhadores, organização da produção.

Fundo Salarial (PAM)

FZP A análise começa com o cálculo dos desvios dos salários reais (FZPf) e planejados (FZPp):

FZPa (esfregar)=FZPf – FZPp.

O desvio relativo leva em consideração o cumprimento do plano de produção. Para calculá-lo, a parte variável do salário é multiplicada pelo fator de cumprimento do plano, enquanto a parte constante permanece in alterada. Os salários por peça, gratificações por resultados de produção, férias e outros pagamentos que dependem dos volumes de produção estão incluídos na parte variável. Os salários calculados de acordo com as tarifas referem-se à parte permanente. Desvio relativo da folha de pagamento:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP constante).

A seguir, analisam-se os fatores que causam esses desvios:

• volume de produção (O);
• estrutura de produção (C);
• intensidade de trabalho específica dos produtos (UT);
• salário por homem-hora (FROM).

FZP pista=OSUTFROM.

Antes de analisar cada um dos fatores, é necessário realizar cálculos intermediários. A saber: para determinar a folha de pagamentovariável:

• de acordo com o plano: FZP pl=OSOT;
• de acordo com o plano, tendo em conta o volume de produção dado: massa salarial cond. 1=FZP plK;
• de acordo com o plano, calculado com o volume real de produção e estrutura: massa salarial cond. 2=OUTDE;
• real com intensidade de trabalho específica e um determinado nível de remuneração: massa salarial cond. 3 \u003d DeUtfOtf.

Então você precisa multiplicar cada um dos valores obtidos pelo desvio absoluto e relativo. Assim você pode determinar a influência de cada um dos fatores na parte variável do salário.

A parte permanente da massa salarial é afetada por:

• contato (N);
• número de dias trabalhados por ano (K);
• duração média do deslocamento (t);
• Remuneração média por hora (HWR).

FZP f=HKtFZP.

A influência de cada um dos fatores no resultado final pode ser determinada exatamente da mesma forma. Primeiro, as mudanças em cada um dos quatro indicadores são calculadas e, em seguida, os valores obtidos são multiplicados pelos desvios absolutos e relativos.

A próxima etapa da análise é o cálculo da efetividade do uso da folha de pagamento. Para reprodução ampliada, lucro, lucratividade, é necessário que o crescimento da produtividade supere o crescimento da massa salarial. Se esta condição não for atendida, haverá um aumento no custo e uma diminuição no lucro:

• ganhos (J RFP)=Salário médio para o período do relatório / Salário médio para o período de planejamento;
• produção média anual (J Sex)=Produção para o período do relatório / Saída para o período de planejamento;
• produtividade do trabalho: (K_op) / K_{op=J fri / J sn;}
• economia na fazenda: E \u003d FZPf((J zp - J sex) / J zp).

Exemplo 2

Com base nos dados fornecidos, você precisa calcular a saída:

• volume de produção - 20 milhões de rublos;
• contagem média anual de 1.200 pessoas;
• no ano, os funcionários da organização trabalharam 1,72 milhão de pessoas/hora e 0,34 milhão de pessoas/dia.

Solução:

1. Produção por hora de um trabalhador=Volume de produção / Homem-hora trabalhada=20/1, 72=11, 63 rublos
2. Saída diária=20 / 0, 34=58,82 rublos
3. Saída anual=20/1, 2=16,66 rublos