Disciplina de produção é Definição do termo, características, formas de alcançar

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

A participação no trabalho coletivo na empresa exige que todos os funcionários sigam rigorosamente certas regras, regulamentos e instituições trabalhistas. Uma delas é a disciplina de produção. Esse fenômeno ajuda os gerentes em qualquer nível a manter a ordem necessária no trabalho, devido à qual o sucesso geral de qualquer organização é alcançado.

Este artigo lhe dirá em detalhes o que é a disciplina de trabalho (produção), como analisar seu nível. Também descreverá como fortalecer a disciplina na empresa, o que fazer com os funcionários que a violam.

Disciplina de produção - o que é? Definição de conceito

Antes de considerar como construir a disciplina trabalhista em uma empresa, é muito importante definir esse conceito.

Então, a disciplina de produção é um conjunto de regras e normas de comportamento claramente definidas que se aplicam a todos os trabalhadores envolvidostrabalho em equipe.

Em outras palavras, a disciplina no local de trabalho é o meio pelo qual o pessoal administrativo corrige as deficiências comportamentais dos subordinados e faz cumprir as regras estabelecidas pela organização. É importante notar que o propósito da disciplina é alcançar um comportamento correto por parte do pessoal, mas este processo não tem a intenção de menosprezar o status de um subordinado ou puni-lo injustificadamente.

Com a ajuda da disciplina laboral industrial, é alcançado um alto nível de produtividade e qualidade do trabalho realizado, que a organização visa. Além disso, ele é projetado para educar todos os funcionários em uma atitude consciente em relação ao seu próprio trabalho.

Análise

Para entender o nível de disciplina na empresa, é necessário realizar o seguinte trabalho:

1. Analisar o número de penalidades (incluindo demissões) que foram realizadas anteriormente com base em violações da disciplina de produção. Para isso, o departamento de pessoal precisa levantar a documentação e, por meio de cálculos, estabelecer quais normas e regras foram violadas pelos funcionários. Por exemplo, você pode determinar quantas pessoas foram repreendidas por se atrasarem para o trabalho, por violação de subordinação, aparecerem no local de trabalho em estado de embriaguez etc. É melhor fazer essa análise mensal ou trimestralmente.
2. Analise o número de penalidades e demissões para o período do relatório.
3. Compare os resultados ou faça um gráfico visual que ajudará a determinar a tendência geral ea eficácia das normas, regras, recompensas e punições existentes por violação da disciplina de produção.

Baixa responsabilidade trabalhista (atrasos frequentes, violações, atitude negligente no trabalho, etc.) incentivos e Punição simplesmente não funcionam. Se for constatado que as violações não são generalizadas, e os indicadores estão dentro da normalidade, então podemos concluir que a gestão não tem com o que se preocupar, e a equipe é muito disciplinada.

Fortalecimento da disciplina de produção

Diligência e responsabilidade pessoal para conseguir dos subordinados nem sempre é fácil. Na maioria das vezes, a disciplina de produção é percebida como uma violação dos impulsos criativos humanos e, às vezes, até como algo aprisionador. Para que os funcionários entendam por que esse processo é necessário e comecem a concordar com as regras de disciplina, é necessário criar condições econômicas e organizacionais favoráveis na empresa.

Em seguida, é importante transmitir à consciência de todos os funcionários o objetivo principal das normas da disciplina industrial, e para isso às vezes a administração tem que recorrer a métodos de educação e persuasão.

Para cultivar nos subordinados a consciência de seguir as normas e regras de disciplina no local de trabalho, deve-se:

1. Estabelecer o relacionamento de todos os departamentos com o departamento de RH.
2. Melhorar métodostrabalho organizacional e educacional.
3. Garantir uma regulamentação rigorosa das regras (documentos como o Código do Trabalho, regulamentos trabalhistas internos, etc. podem ajudar nisso).
4. Desenvolver um programa de motivação e incentivos trabalhistas materiais e não materiais, bem como um programa de penalidades por descumprimento da norma.

Além de todos os itens acima, é importante estabelecer um controle adequado sobre este sistema. Em regra, essa função é desempenhada pelos chefes de departamento, que possuem pessoal subordinado (dentro de um departamento, setor, departamento etc.), e pelo departamento de pessoal (em toda a empresa).

Formas de encorajar

De acordo com o Código do Trabalho, existem várias maneiras de recompensar os funcionários que aderem claramente à disciplina de produção. Pode ser:

• emissão de bônus em dinheiro;
• declaração de agradecimento;
• recompensando com um presente ou diploma valioso;
• fornecimento de título.

É claro que, dentro da estrutura do estatuto da empresa ou dos regulamentos trabalhistas internos, a administração pode fornecer outros tipos de incentivos.

É muito importante prestar atenção à forma como foi alcançado um alto nível de disciplina e agradecer aos trabalhadores envolvidos por isso em tempo hábil. Tal ação da administração encorajará tal comportamento.

Pên altis

Claro, é muito mais agradável encorajar do que punir, mas alcançara conscientização por parte dos funcionários é difícil se você não impedir as tentativas de violação e não punir os perpetradores. No entanto, deve-se lembrar que todas as penalidades devem ser baseadas na legislação trabalhista, principalmente quando se trata de demissão.

Conclusão

Para atingir o nível adequado de disciplina trabalhista, é necessário ser sistemático, claro em todas as normas e regras. Além disso, é importante garantir que os subordinados os conheçam e que possam ser punidos por suas violações. É para isso que a empresa deve necessariamente desenvolver e levar ao conhecimento de todas as regras do cronograma interno de trabalho.