Transferência internacional de tecnologia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 10:38

A transferência de tecnologia é um dos principais elementos do processo de aproveitamento do potencial científico do país. Infelizmente, nos últimos anos, são as empresas estrangeiras que vêm encontrando novas formas de desenvolvimento de produtos qualitativamente novos. Os métodos e formas descritos no artigo pertencem ao patrimônio da comunidade internacional, mas não possuem restrições quanto ao seu uso na Rússia.

Inovação, inovação, invenção: qual é a diferença?

Em primeiro lugar, vamos concordar que inovação e inovação são a mesma coisa. A maioria das fontes indica que inovação é semelhante à inovação e é sinônimo dela. Ao mesmo tempo, ambos se distinguem pela presença de valor adicional em um produto, serviço, tecnologia… Inovação é muitas vezes definida como uma inovação implementada, ou seja, uma invenção ou melhoria aplicada na prática com um determinado efeito.

Assim, uma invenção, para se tornar uma inovação, deve ser implementada, aplicada em algum setor da economia. Esse processo é chamado de transferência oucomercialização.

O que é transferência de tecnologia?

A essência do conceito de "transferência de tecnologia" é a transferência de resultados de pesquisas (invenções) para algum uso. Se o uso implicar um benefício econômico para o proprietário de um novo produto ou serviço que está sendo colocado em prática, esse processo é chamado de comercialização. Nosso artigo trata apenas da introdução comercial de inovações, portanto os conceitos de transferência e comercialização são sinônimos neste contexto.

As formas de capitalização de inovações podem ser contratos de compra de patente, criação de novas empresas ou start-ups, vários centros de transferência de tecnologia (centros de inovação) são frequentemente utilizados.

Princípios gerais para a comercialização de descobertas científicas

A comercialização de inovações consiste em conferir a um produto ou tecnologia propriedades que permitam sua aplicação prática com efeito comercial.

Há muitos anos a ciência vem se desenvolvendo em nosso país - em diferentes direções, sob diferentes lideranças, cumprindo diferentes tarefas estratégicas - no entanto, em todos os momentos, atenção especial tem sido dada à aplicação dos resultados do trabalho dos cientistas em diversos setores da economia. A transferência (comercialização) de tecnologias envolve várias etapas:

1. Identificação das prioridades de novos produtos.
2. Avaliação de mercado de áreas prioritárias para potencial implantação.
3. Cálculo do custo-benefício da implementação.
4. Explorando os possíveis efeitos negativos da comercializaçãoinovação.

Vamos considerar as formas mais populares de transferência de tecnologia.

Patentes

Patente é um documento que certifica o direito exclusivo sobre o objeto para o qual foi emitida. Ao mesmo tempo, a própria invenção deve atender a três requisitos principais:

• Novo (não tem imposto).
• Ingenuidade (não é óbvio e requer pesquisa para criar).
• Utilitário (pode ser utilizado em qualquer setor da economia nacional).

O exame especial verifica a conformidade do objeto com esses requisitos e, em caso de resultado favorável, emite um certificado ao requerente.

Franchising

Franchising é um dos métodos mais populares de divulgação de novas tecnologias no mundo moderno. Distingue-se pela preservação da marca e do modelo geral de negócios da empresa compradora da franquia. A principal vantagem deste método é que ele adquire um negócio pronto com métodos eficazes de gestão, experiência em vendas de produtos e imagem.

No entanto, o comprador permanece dependente do proprietário da franquia. Por exemplo, fornecedores já são definidos pelo proprietário da tecnologia para o usuário, novos mercados são frequentemente fechados para este último, e regulamentos e documentos internos também não estão sujeitos a alterações.

Joint venture

Inovação e transferência de tecnologia também podem ocorrer dentro de uma joint venture. Esta organização é baseada emum acordo entre duas partes para fazer negócios juntos. Riscos e custos são compartilhados entre todos os participantes do empreendimento, o que aumenta a eficiência da disseminação da inovação.

No entanto, os interesses divergentes de todos os beneficiários podem dificultar a adoção de decisões (operacionais) estrategicamente importantes e urgentes. A distribuição de lucros também é difícil em tal empreendimento devido aos vários graus de envolvimento financeiro e gerencial no negócio.

Joint venture para a implementação de invenções em prática muitas vezes inclui ativos estrangeiros, que geralmente são responsáveis pela inovação das tecnologias utilizadas, novas abordagens de gestão. A parte doméstica dos fundadores na maioria das vezes é responsável pela comercialização do mercado nacional, analisando as características da conjuntura, e os riscos políticos locais. Nesta situação, a distribuição de lucros torna-se um processo particularmente difícil.

Aquisição direta de tecnologia

O método mais simples e comum de colocar a inovação na prática é a compra de um produto (tecnologia). Este método difere do franchising na ausência de obrigações em uma direção específica de uso da tecnologia adquirida, o uso de uma determinada abordagem de gestão, marca, marca. Ao mesmo tempo, o comprador não recebe nenhuma habilidade para trabalhar com o novo produto/tecnologia, e o processo de implementação geralmente ocorre com muitos erros e atrasos.

Investimento Estrangeiro

Funcionários de empresas estrangeiras costumam visitar países em desenvolvimento emem busca de novos mercados e mão de obra barata. O país nessa situação recebe todos os benefícios da posse de novas tecnologias e a oportunidade de uma nova rodada de desenvolvimento de suas atividades de pesquisa. Novos empregos aparecem no país receptor da inovação e os impostos são pagos aqui. Apesar disso, é preciso levar em conta as indulgências e benefícios proporcionados pelo Estado a uma corporação de inovação estrangeira.

Gestão da inovação

A transferência de tecnologia também pode ocorrer por meio de indivíduos específicos que ocupam determinados cargos na alta administração da empresa. Para fazer isso, eles costumam contratar um gerente estrangeiro, "roubando-o" de uma empresa inovadora em desenvolvimento. Uma patente de tecnologia pode reduzir a eficácia desse método a zero, mas, no entanto, ocorre com bastante frequência.

Você pode "comprar" não apenas o gerente, mas toda a empresa. Isso leva à entrada em novos mercados - graças à presença de uma equipe capaz de desenvolver um produto ou serviço qualitativamente novo. Entre os riscos desse método, prevalece o preço de venda superfaturado (devido à posse do segredo do produto inovador pela maioria de seus funcionários).

Centros de comercialização de invenções

Centro de Transferência de Tecnologia é uma organização focada na geração de renda a partir da utilização dos resultados de pesquisas científicas realizadas em organizações científicas públicas e empresas privadas.

Esses centros são frequentemente chamados de start-ups - novas pequenas empresas inovadoras formadas a partir do uso deinvenções e outras inovações.

As principais funções de tal centro:

1. Técnico (científico) – avaliação do potencial científico, celebração de acordos de parceria, manutenção de vínculos com desenvolvedores de inovação.
2. Pesquisa de marketing.
3. Assistência jurídica a organizações que implementam inovações.
4. Gerenciamento de projetos.
5. Administração;.
6. Gestão Kadarmee.

Etapas da criação de um centro de comercialização de tecnologia

Na primeira etapa da criação do centro, determina-se a estratégia da organização que está sendo formada, suas oportunidades, riscos e o objetivo principal.

O primeiro passo envolve a identificação de vários aspectos-chave:

• O objetivo estratégico do centro (para quem a organização trabalha, quais problemas pretende resolver, como).
• Ambiente significativo (clientes potenciais, parceiros, clientes, oponentes).
• Obstáculos externos (se a situação econômica e política do país/região é favorável à criação e operação do centro).
• Potencial interno da organização (financeiro, material, recursos humanos).

As respostas a essas perguntas formam a base do plano de negócios do centro de transferência de tecnologia e preenchem suas seções principais:

• Plano de negócios.
• Estratégia de marketing.
• Plano de comercialização.
• Plano de Desenvolvimento da Força de Trabalho.
• Plano de treino.

A segunda etapa envolve a formação da estrutura organizacional da empresa. Ao mesmo tempo, atenção especial deve ser dada àinteresses divergentes dos participantes no processo de inovação e a presença de fatores externos. Na mesma fase, analisa-se o mercado, determinam-se os fundadores, a clientela e a forma organizativa e jurídica do centro (as suas capacidades no sistema político e económico da região).

Principais condições para a formação de centros de transferência de tecnologia

Centro de Transferência de Tecnologia pode ser estabelecido por qualquer organização e indivíduos, mas na maioria das vezes os ideólogos de tais empreendimentos são:

1. Organizações de pesquisa (institutos de pesquisa, universidades) - executoras do trabalho.

2. Autoridades (geralmente regionais e locais) - para promover o desenvolvimento da comercialização de tecnologia na respectiva região.

3. Empresas privadas - interesses comerciais.

A avaliação de mercado pode ser realizada de três maneiras:

1. Direção regional.
2. Nível internacional.
3. Concentração temática.

A transferência de tecnologia é, obviamente, a principal tarefa de qualquer centro de comercialização, mas existem duas áreas principais de atuação para tais organizações:

1. Consultoria - auditoria, patenteamento, planejamento de negócios, marketing, gestão de investimentos, etc.
2. Criar e administrar um negócio de alta tecnologia - buscar tecnologias promissoras, vender produtos exclusivos.

A transferência de tecnologias inovadoras pode ser realizada com a ajuda de uma organização ou centro de qualquer forma legal: uma subdivisão de uma organização existente, um consórcio,pessoa jurídica comercial ou não comercial, etc.

Desenvolvimento de transferência de tecnologia na Rússia e no exterior

As principais condições para comercialização são:

Reformar e simplificar o setor de pesquisa da economia para aumentar seu dinamismo e focar nas necessidades de inovação

No momento, está ocorrendo uma reforma desse tipo, que garante a transferência de tecnologias na Rússia, garantindo o crescimento do PIB e novas soluções para problemas e tarefas em diversos setores da economia. Ao mesmo tempo, vários institutos de pesquisa estão sendo fechados e fundidos, novos centros de inovação com funções específicas estão sendo criados no processo geral de desenvolvimento inovador do país.

Dando aos institutos de pesquisa e universidades estaduais novos status legais

Este é um dos aspectos mais importantes do funcionamento do sistema de transferência de tecnologia, que visa implementar as tarefas de introdução de novos desenvolvimentos na prática. Para isso, redes de transferência de tecnologia estão sendo criadas na Rússia neste momento, permitindo a implementação cooperativa de uma reconstrução qualitativa da indústria moderna e outros setores da economia nacional.

Introdução de um sistema de análise e avaliação da eficácia da pesquisa

Atualmente, existem muitos métodos para avaliar a eficácia das inovações com base em abordagens econômicas e modelagem matemática. Ao mesmo tempo, é extremamente difícil levar em conta fatores externos que afetam o setor em que a implementação deve ser realizada.

Promoção da cooperação científica e tecnológica internacional

A troca de experiências sempre foi bem-vinda no desenvolvimento de indústrias intensivas em conhecimento. Hoje, existem parcerias, associações e sindicatos sem fins lucrativos de cientistas de diferentes países, que não apenas implementam a transferência internacional de tecnologias, mas também determinam em grande parte o rumo do desenvolvimento da ciência mundial.

Aumento da capacidade de absorção de inovação em pequenas e médias empresas

Criação de inovações e implementação de inovações em empresas privadas é pouco desenvolvida devido à f alta de informações suficientes sobre os benefícios da aplicação de inovações, bem como pela f alta de serviços de consultoria qualificados.

Em conclusão, deve-se notar que os métodos internacionais de transferência de tecnologia combinam as formas existentes de desenvolvimento de negócios, levando em conta apenas as especificidades da inovação.