O que impede o desenvolvimento do empreendedorismo industrial? A resposta é bem simples

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificação: 2025-01-24 13:23

O que impede o desenvolvimento do empreendedorismo industrial? Essa é uma pergunta que as empresas costumam fazer a si mesmas.

Em poucas palavras, esses fatores incluem o alto custo do aluguel, a crise econômica, várias flutuações no mercado de câmbio, baixa produtividade do trabalho, bem como problemas emergentes na logística.

Vamos tentar elaborar cada um dos fatores listados neste artigo.

Tipos de atividades empresariais

Exemplos de empresas de manufatura envolvem a fabricação de bens específicos ou a execução de trabalhos.

Além disso, serviços podem ser prestados nesta área, alguns valores espirituais e intelectuais podem ser criados. Dependendo da indústria escolhida, distinguem-se os seguintes tipos de empreendedorismo nesta área: industrial, agrícolae construção.

Organização empresarial

Você decidiu abrir um negócio de produção e comercial? Boa ideia! No entanto, é necessário levar em conta algumas nuances.

Em si, a produção implica a liberação de algum produto acabado, que pode assumir duas formas: um produto ou um serviço. Além disso, este produto pode ser um produto acabado ou servir como matéria-prima. Por exemplo, o leite resultante é um produto acabado vendido ao cliente final e uma matéria-prima fornecida ao laticínio para a produção de vários produtos.

O que impede o desenvolvimento do empreendedorismo manufatureiro no estágio inicial?

A produção é sempre um desafio desde o início.

Então, no início, você precisa comprar equipamentos, o que pode ser bem caro. Às vezes, seu custo chega a 3 milhões de rublos. O próximo fator limitante é a imperfeição do quadro legislativo. Assim, muitos tipos de atividades de produção exigem a presença de certificados ou licenças. E isso se deve às filas, ao processamento de uma infinidade de pedaços de papel e à presença de despesas adicionais.

Deve-se notar que a produção para pequenas empresas representa cerca de um terço de todo o empreendedorismo global. Esta área inclui também a produção de produtos alimentares, a prestação de serviços pessoais.

Estágio de desenvolvimento

Esta fase é conhecida por muitas pequenas empresas como a fase de crescimento. Esse período vem depois"decorativo" e já está associado à empresa ganhando força.

Agora o empresário já enfrenta outras barreiras.

Então, considera-se que a primeira barreira são as dificuldades com os subordinados. Alguns tipos de negócios manufatureiros exigem uma grande equipe, que deve ser gerenciada por um bom administrador. Como neste caso estamos falando de pequenas empresas, trabalhadores experientes e altamente qualificados foram desmembrados por empresas maiores. E a produção para pequenas empresas se contenta com jovens profissionais.

A segunda barreira é a competição. Muitas vezes, a área de atividade que produz determinados bens já está ocupada. Portanto, você precisa fazer muitos esforços para ter um "lugar ao sol".

Estágio de maturidade e desafios

Este período é caracterizado por uma certa desaceleração, quando uma entidade empresarial já atingiu certos patamares, ocupando um nicho próprio no setor empresarial. Nesta fase, o lucro não dá mais s altos rápidos, a empresa se desenvolve de forma uniforme e progressiva.

É muitas vezes nesse período que os gestores não conseguem determinar a tempo o que impede o desenvolvimento do empreendedorismo produtivo, e isso leva ao fato de que cometem o mesmo erro.

Neste caso estamos falando do enfraquecimento da atenção. Muitos neste estágio de desenvolvimento pensam que não devem se preocupar. No entantosem o desenvolvimento adequado, a empresa pode entrar em falência. Como qualquer empresa precisa se desenvolver constantemente, é preciso agradar seus clientes com algumas condições novas e mais favoráveis, é preciso se adaptar ao ambiente externo.

Estágio de Murcha

Este estágio pode vir se pouco tempo for dado ao desenvolvimento no período anterior. No entanto, há uma opinião de que sua “chegada” é inevitável, então você precisa sobreviver adequadamente.

Nesta fase, há um rápido declínio nos lucros, e há a necessidade de lutar por um novo “lugar ao sol”.

Como já mencionado, tais tendências negativas estão associadas a uma resposta intempestiva às deficiências da etapa anterior. Os próprios empresários não percebem o declínio no tempo e, muitas vezes, a situação é agravada. Portanto, ao longo da operação de uma entidade empresarial, é necessário monitorar cuidadosamente, coletar informações sobre os concorrentes e manter o feedback com os clientes.

Outro erro que leva ao início da fase de definhamento é o medo do empreendedor de quaisquer dificuldades: não resistir a elas, mas simplesmente fugir delas.

Conclusão

Assim, determinando o que dificulta o desenvolvimento do empreendedorismo industrial, é necessário observar o seguinte. O principal problema na suspensão do desenvolvimento do empreendimento ainda está no dono da empresa. Sua preguiça, medo de dificuldades, insegurança e desejo de transferir toda a responsabilidade para o desenvolvimento malsucedidoempreendimentos em outros podem reter o potencial.